小荷尖尖 拔节争先

上午十点，河南中烟洛阳卷烟厂卷包车间迎来例行的设备轮保。

ZJ17卷烟机旁刚拉起停机维保指示牌，几个身着蓝工装的青年员工就攥着皱巴巴的笔记本围了上来，老师傅正俯身拆解齿轮组件，指尖沾着淡淡的机油，边操作边拆解故障排查的逻辑，金属部件的轻响混着讲解声，成了车间里别样的“流动课堂”。

在洛阳卷烟厂，这样的场景每天都在上演。依托“五个一体化”人才培育思路与“32N1”分层培养体系，工厂精准育才、靶向赋能，一批批青年员工像初夏新荷，在生产一线扎根拔节，从职场新人快速蜕变成为独当一面的生产骨干。

师徒结对，机台旁练就硬功夫

青年员工从校园走进车间，最先遇到的坎就是 “手上没感觉”。看着师傅操作行云流水，自己一上手就慌，参数调不准、故障找不着，空有理论却落不了地。

洛阳卷烟厂把“师带徒”作为青年成长的第一级台阶，突出供需匹配，针对青年员工“入职期、成长期、成才期”不同成长阶段，分类推行“1带1”“N带1”“1带N”三种带徒模式，构建起循序渐进、梯次进阶的带教体系。

入职打基础阶段，“1带1”精准结对，一位师傅全程领路，从认部件、调参数手把手教起，帮青年迈过入门关。成长提能阶段，“N带1”多维授艺，多位技术骨干轮流传授设备原理、故障排查、工艺优化，拓宽技术视野。成才输出阶段，“1带N”以青授青，让成长起来的青年骨干反哺团队，在“先当学生、后当先生”的角色互换中实现技艺薪火相传。

卷包车间的劳模工作室旁，“机台小课堂”每周准点开讲。师傅们专门趁着轮保时间拆解设备，把平时看不见的内部结构亮出来，结合近期出现的故障案例讲原理、教方法。青年员工围在机台边，身子往前探，手里的笔不停记，遇上关键步骤还伸手摸一摸部件磨损的痕迹，边听边练、上手即战。

“刚上机台那会儿，处理个小故障都要半天，师傅在旁边盯着，我手心全是汗。”一名入职刚满一年的青年员工笑着说，“跟着师傅拆了几次设备，摸清了每个部件的脾气，现在遇上常见故障，心里不慌了，手上也有准了。”

师带徒，带出的不仅是过硬的技艺，更是扎根一线的精气神。在师傅的言传身教下，青年员工沉下心练本领，在各级技能竞赛中接连斩获佳绩，成了车间里最有冲劲的生力军。

机制搭台，竞争中激活成长力

人才拔节生长，离不开适宜的制度土壤。近年来，卷包车间持续推进公开竞聘机制，坚持“有岗必竞、逢进必考”，把岗位的 “入场券”交到实干者手里。

近一年时间，车间先后组织两次公开竞聘，选拔出操作工6人、质检员4人，“岗位靠竞争、成长凭本事”的导向越来越鲜明。

这样的变化，青年员工感受最直接。原本在副操作工岗位的高浩龙，凭着平时攒下的操作功底和竞赛成绩，通过竞聘走上了包装机主操作岗，成了产线上的“心脏卫士”。“以前总觉得关键岗位要靠熬资历，现在只要肯下功夫练，人人都有机会。”高浩龙坦言，竞聘机制像一剂催化剂，让身边的年轻人都铆着劲学技术、练本领。

与此同时，车间还为每一名青年员工建立了积分档案，师带徒表现、技能竞赛成绩、项目攻关成果全部量化排名，动态更新关键岗位后备库。

谁在技改里出了力，谁在比武中拿了奖，谁平时肯钻研，积分表里一目了然。“不用等领导发现，干出成绩就能被看见”，这样的预期让想干事、肯干事、能干事的青年有平台、有奔头。

跨界练兵，轮岗中练出多面手

在洛阳卷烟厂，“一专多能”从来不是挂在墙上的口号，而是青年员工的必修课。卷包车间扎实推进 “五个一体化” 复合型人才培养，常态化开展轮岗锻炼，让青年员工在操作、维修、质检等关键岗位间有序流动，打破专业壁垒，拓宽技能边界。

青年员工崔关奇对此深有体会。刚入职时，他先后在卷烟机、包装机多个机位轮岗实操，跟着不同的师傅摸遍了整条产线的设备，摸清了产品从原料到成型的全流程。竞聘成为质检员后，这份跨岗位的经验成了他的“独门武器”。

有一次巡检，他发现烟支切口有细微毛边，没有只停留在质量判定上，凭着之前轮岗积累的实操经验，很快判断出是切刀组件轻微磨损导致，当场配合机台人员调整参数、打磨部件，短短几分钟就排除了隐患。“要是只懂质检不懂设备，查出问题也说不出根源。”他说，“多岗轮岗走一遍，再看自己的岗位，眼界和思路都不一样了。”

如今，“一人多技、一岗多能”正成为洛烟青年的新追求。越来越多的青年员工主动跨岗位“拜师学艺”。操作工跟着维修工学设备原理，质检员跟着操作工学生产逻辑，在干中学、在学中练，向着“拿得起、顶得上、干得精”的目标不断靠近。

机台轰鸣不息，成长永不止步。如今洛烟的“小荷”们正扎根一线、拔节抽穗，点滴成长汇聚成蓬勃力量，青春汗水浇灌出累累硕果。在高质量发展的浪潮中，这群年轻人正以实干为笔、以担当为墨，在轰鸣的机台旁书写着属于自己的精彩篇章，也为企业行稳致远注入源源不断的青春动能。（李可心）

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