激发内生动力 赋能人才裂变成长

当前行业对技能人才的需求日益凸显，为了壮大质检人才队伍，不断挖掘技能人才潜能，衢州市烟草专卖局紧扣人才队伍建设要求，建立陈宽工匠工作室，立足质检、专卖业务实际需求，以培养自有技能培训师资队伍为抓手，通过“选骨干、建师资、搭平台、育人才”的方式，持续激发内生动力，推动实现人才裂变成长。

组建师资队伍，强化内生能力

工作室坚持“从业务中来、到业务中去”，优选质检骨干与专卖尖子能手，组建自有培训师资队伍。围绕“能说、会讲、善教”的目标，开展授课技能专题培训，系统讲解培训逻辑、课程设计与课件制作方法，结合卷烟鉴别检验技术，组织业务交流、案例研讨和课程试讲，以试讲促提升、以点评促改进，着力锻造一支懂业务、会授课、能帮教的内训师队伍，为激发内生能力打下坚实的基础。

图为质检师开展培训 陈宽摄。

搭建展示舞台，赋能技能成长

由自建培训师资领题，聚焦当前质检、专卖工作中的实务痛点、执法难点和检验疑点，采取“理论讲解+实物对照+实操测试+现场答疑”等方式，提升质检和专卖人员的业务技术水平。通过自有师资队伍授课，摆脱了技能培训有求于人的资源困境，既锻炼了培训师的教学能力，又带动了专卖与质检队伍整体技能水平的提升，实现以内生能力赋能驱动队伍整体技能提升。

图为用于质检培训学习的样本库展册 陈宽摄。

发掘人才资源，实现循环提升

通过技能培训与测试，发掘有潜力、肯钻研、善表达的技能苗子，对他们开展有针对性地再培训、再提高，为质检与专卖部门积累技术能手与业务尖兵。同时，将具备培训师潜力的技能人才作为后备力量充实到自有培训师资队伍中，为师资队伍补充活力、优化结构，并反哺新一轮技能培训与人才发掘，推动形成“以训育才、以才促训、循环提升”的赋能闭环，实现技能人才培养的往复循环与螺旋向上。

图为质检员真假烟培训实操演练环节 陈宽摄。

下一步，衢州市烟草专卖局将以陈宽工匠工作室为抓手，持续推进培训师队伍建设，放大工匠工作室平台效应，以人才裂变激发队伍活力，为衢州烟草高质量发展提供坚实技能人才支撑。（陈宽）

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