三向发力答好“规范卷” 久久为功守牢“生命线”

规范是底线，也是竞争力。近年来，衢州市烟草专卖局（公司）把采购规范管理作为防范合规风险、提升治理效能的切入点和着力点，从制度完善入手、向集约管控发力、以队伍能力托底，推动采购管理由“被动守规”向“主动治规”转变、由“分散粗放”向“集约精细”转变，为企业行稳致远筑起坚实屏障。

突出制度引领，筑牢合规管理“压舱石”

坚持先立规矩、后办事情。衢州烟草落实推动采购办与规范办合署办公，破除职责分散、沟通不畅的机制壁垒，形成“双重职责、协同运行”的监管新格局，让监管更有整体性、针对性和实效性。出台采购工作领导小组及其办公室工作规则，厘清机构职责、分工边界与议事流程，构建权责明确、运转顺畅、监督有效的长效机制；下发采购项目复核复查工作规程，列明复核复查要点清单，逐项核验、逐条销号，切实守牢项目评审质量关口。严格落实行业采购交易监管体制改革部署，坚持采购项目“应上尽上、应进必进”，统一进入平台规范运行，实现流程线上留痕、信息全程可溯，把采购权力关进制度笼子、置于阳光之下。

深化集约管控，激活降本增效“动力源”

坚持把资金用在刀刃上。衢州烟草牢固树立过紧日子思想，从严审查采购需求的必要性与合理性，坚决杜绝非刚性、非必要支出，从源头挤掉“水分”。实施部门多渠道采集行情、深入开展市场调研，横向比对同类市场报价，纵向比对历年成交数据与兄弟单位价格，为最高限价核定提供扎实依据，让每一分预算都花得明白、花得值当。

积极牵头实施、深度参与全省集中采购，并将同质化项目整合打包，打破地域与部门壁垒，推行跨市县、跨部门联合采购，充分释放规模集聚效应，实现成本更优、议价空间更大、配置更高效。联动财务部门推进《全链条费用自审自控管理办法》建设，立足业务场景建模优化规则，搭建费用预测模型，推动费用标准清晰化、审批流程高效化、执行数据可视化，全方位提升采购综合管理效能。

衢州烟草采购办围绕集采、联合采购项目组织专题讨论。周佳惠摄

聚焦队伍成长，锻造专业高效“生力军”

采购工作，关键在人。衢州烟草改变以往单一授课模式，转变为“一线主讲、全员互学”的互动式培训，鼓励一线采购经办人走上讲台，围绕亲手办理的项目讲流程、讲要点、讲易错环节，用身边事提醒身边人，既倒逼授课人把业务吃透，也让听课人听得进、用得上。课堂之外，更注重在实战中打磨本领，结合跨部门交叉检查推动以查代训，形成“理论授课+实战锻炼”双向赋能机制，系统提升采购人员专业素养与履职能力。同步建立全市采购规范管理人才库，构建“储备—培养—使用—评价”闭环管理体系，为采购工作可持续发展夯实人才根基。配套探索“任务分解+量化评估”管理模式，细化全流程可考核指标，明确评分标准与权重分布，依托数字看板动态展示工作进展与绩效数据，将量化结果纳入年度考核，推动人员评价由“主观印象”向“客观数据”转变，有效激发出队伍干事创业的内生动力与创新活力。

衢州烟草开展“精采一课”业务培训。周佳惠摄

制度强引领、集约见实效、队伍增活力。下一步，衢州烟草将始终坚持“规范是生命线”这一共识不动摇，在常和长、严和实、深和细上持续用力，以更高标准、更实举措推动采购规范管理走深走实，为企业高质量发展注入更加强劲而稳健的动能。（周佳惠）

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