科左中旗：“新农人”挑起“金扁担”

金秋九月，内蒙古科左中旗门达镇四合村党支部书记叶明站在田埂上，指尖在手机屏幕上轻轻一划。不远处，几百亩玉米地里，埋设的4G电控球阀应声开启，精准的水肥混合液沿着滴灌带缓缓注入每一株玉米的根部。村委会大屏上，全村8418亩土地的墒情、苗情、虫情数据实时跳动。200亩地的试验地块土地的墒情、苗情、虫情数据实时跳动。“以前种地靠力气，现在种地靠科技。”叶明笑着说。从“会种地”到“慧种地”，一字之变，关键在人。

近年来，科左中旗将乡土人才培育作为推动智慧农业落地生根的“先手棋”，在门达镇四合村率先探索出一条“选准、育强、用好”乡土人才的新路径，让“泥腿子”变身“田管家”，让“庄稼汉”学成“新农人”，以人才之“智”赋能乡村之“兴”。

组织“搭台”，让“领头雁”学会“慧”种地

智慧农业设备再先进，没人牵头推，就是一堆“铁疙瘩”。谁来做这个“破冰者”？四合村党支部书记叶明进入了组织视野——他年轻、有干劲、群众基础好，是全村转型最合适的“带头人”。

可面对全新的智能灌溉系统，叶明心里也犯过嘀咕。刚开始看到那些阀门和屏幕，他甚至有些发懵。“设备可以买，技术可以学，关键得有人先学一步。”叶明说。科左中旗委组织部依托高素质农民培训项目，把叶明和村“两委”成员全部送进课堂、请进实训基地，系统学习智慧农业原理和设备操作技术。

学成回村后，这支骨干队伍开始挨家挨户做工作。为了让大伙儿把地交出来统一管理，叶明和班子成员没少费口舌。“以前大水漫灌，一亩地光水费就上百块。现在用智能设备，省水省肥还省工，算下来一亩地能多赚好几百。”账算清了，村民的心也齐了。分散土地成功实现统一托管，为总投入92万余元的智能灌溉系统顺利落地扫清了障碍。从“一知半解”到“行家里手”，四合村的“领头雁”在组织培养下完成了蜕变。

专家“唱戏”，把“田秀才”留在“家门口”

设备进村了，谁来维护？这是智慧农业推广中最现实的难题，也是最考验人才工作“后半篇文章”的地方。

四合村没有选择“外包”，而是把目光投向本土。旗镇两级组织部门深入摸排，挖掘了一批有文化、有潜力的返乡青年和种植大户，把他们作为“田秀才”重点培养对象。农技专家进了村，手把手地教——从怎么拧开一个电控阀，到怎么看懂屏幕上的数据曲线，再到通过大数据分析调整水肥配比，专家们教得细，村民们学得实。

村民王杰就是这批“田秀才”中的一员。“刚开始觉得这些设备是花架子，心里没底。”王杰回忆。但他学得最认真，如今已是村里设备运维的“顶梁柱”。他和另外两名培训合格的队友组成技术服务小队，承担起全村智能设备的日常巡检和应急抢修任务，设备在线率常年保持在98%以上。“以前觉得种地没出路，现在当‘田管家’很有前途。”这支“不走的技术服务队”，有效破解了智慧农业“最后一公里”的运维难题。

产业“结果”，给“新农人”算出“增收账”

人才工作有没有成效，最终要看产业有没有发展、群众有没有受益。

“慧种地”带来的变化实实在在。与传统漫灌相比，四合村玉米种植亩均用水量从150至200立方米压减至123立方米，节水30%，肥料利用率提高30%至40%；玉米亩产稳定在2000斤以上，部分地块突破2400斤，实现“吨粮田”目标。智能设备释放的劳动力也有了新出路——村里成立劳务合作社，组织富余劳动力外出务工，人均年增收超5000元。

“过去浇水全家上阵，现在省下的人力要么去务工，要么搞庭院经济，日子更有奔头了。”叶明给乡亲们算了一笔明白账：省下水、多打粮、挣到钱，笔笔清楚。人才培育的效应，正从“一个人的成长”转化为“一群人的受益”、从“一个村的改变”辐射到“一片区域的发展”。

四合村的实践，是科左中旗实施“乡土人才培育工程”的一个生动切片。今年，科左中旗在四合村等示范点辐射带动下，不断完善“选、育、用”全链条人才工作机制，通过搭建实训基地、开展定向培养、完善激励保障，把有潜力、有情怀的“苗子”放在关键岗位上历练，把最紧缺、最实用的技能送到本土人才手上，让人才在产业发展中挑大梁、让群众在产业收益中得实惠，源源不断地为乡村振兴注入人才动能。（包园园 李冬雪）

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