乌海：“青”力汇聚，跑出人才培养“加速度”

近年来，乌海市烟草专卖局（公司）升级优化“传帮带”育人机制，创新构建精准结对、阶梯培育、闭环赋能三维青年培育体系，走出一条可推广、成效实的青年人才成长路径，为企业锻造高素质青年人才梯队。

精准结对，破解“泛化帮带”痛点

乌海烟草建立“导师筛选、岗位适配”双向匹配机制，从各条线择优选拔政治过硬、业务精湛、作风扎实的骨干人才组建师傅库，并根据青年员工专业背景、岗位方向精准匹配师徒对子，让“传帮带”丰富为“专业带”。

“刚入职时，面对陌生的人事工作，完全不知从何下手。”入职一年的人事岗位青年员工李洋洋坦言。一年前，初入职场的她对人事制度流程、档案规范管理、考核调研等核心业务十分生疏。在导师一对一教学和全流程指导下，她快速吃透岗位规范、积累实战经验，顺利通过试用期考核，成长为科室业务骨干。李洋洋的成长蜕变，正是“传帮带”机制赋能成长的生动缩影。目前，乌海烟草已完成18组师徒结对，全面覆盖专卖、营销、综合管理等核心条线，青年员工履职效率显著提升，逐步成长为各部门、各条线的中坚力量，真正实现选对师傅、少走弯路。

阶梯培育，打造“系统成长”赛道

师傅选好了，工作怎么干？乌海烟草紧扣新进员工成长规律，坚持因材施教、一人一策，为每位青年员工量身定制成长方案，逐步构建起师徒结对、脱产理论、轮岗实训、基层历练“四位一体”培育体系，各环节前后衔接、层层递进，让新人成长由“被动学习”转为“系统淬炼”。

“一周的脱产培训，让我明确了单位的基本情况和工作要求。”今年7月新入职青年员工朱月霞对此深有感触。通过为期一周的入职脱产理论培训全面熟知企业概况与岗位工作规范，通过一个多月的机关多部门轮岗熟悉基础制度、综合协调、业务推进全流程，接着深入基层单位开展为期两个月的实操训练，再由专属导师针对轮岗暴露的能力弱项精准辅导，仅三个多月便实现从“职场新人”到“岗位能手”的快速蜕变，能够独立承担科室日常工作。

同时，依托青年理论学习小组等平台载体，常态化开展业务研学、交流研讨、技能复盘，鼓励新员工结合专业背景与兴趣特长规划个性化成长路径，实现从“融入企业”到“胜任岗位”稳步迈进。

（图为新进员工参加培训）

双向赋能，构建“长效育人”生态

长效育人，必有长效机制。为持续放大帮带育人效能，乌海烟草构建选师、结对、培育、考核、复盘全链条闭环育人体系，以制度化、规范化、常态化举措，保障青年培育工作落地见效、久久为功。

在过程管控上，建立动态跟踪、定期评估、迭代优化机制，细化月度培育目标、压实季度复盘交流、落实年度综合考评，实时掌握青年成长动态，及时查摆整改带教薄弱环节，持续优化培育方式与成长方案。在培育模式上，创新推行双导师培育、线上线下融合、机关基层联动的多元育人模式，同步抓实青年思想淬炼、理论学习、业务提升与实践锻炼，实现全方位培育、全维度提升。在效果转化上，紧扣“教学相长、双向提升”育人逻辑，将青年员工成长成效、岗位适配度、独立履职能力纳入师傅年度考核，目前已兑现10余人次。良性的双向培育机制，既推动导师队伍业务能力和带教水平提升，又激发青年员工创新活力和实干动能，形成双向赋能的良好格局。

“传帮带”体现的是薪火相传、人才辈出的发展逻辑，乌海市烟草专卖局（公司）将持续深化帮带机制，厚植青年人才成长沃土，推动更多青年骨干在实践历练中脱颖而出、担当重任，为企业高质量发展注入不竭动力。（李洋洋）

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