数智赋能绘蓝图 转型破局启新程 ——宣城市烟草专卖局（公司）数字化转型工作纪实

数字化转型是推动高质量发展的必由之路。宣城市烟草专卖局（公司）坚持系统谋划、人才支撑、创新驱动三位一体，从顶层设计、场景应用到队伍锻造全链条发力，以数字化转型新成效赋能企业经营管理提质增效。

全局推动，绘好转型“规划图”

将数字化转型作为“一把手”工程，坚持顶层设计与基层需求双向贯通，确保转型方向不偏、路径清晰。

高点站位定方向。集聚数字化转型团队集体智慧，紧扣企业发展大局和基层业务需求，从发展基础、主要目标、核心任务、工作要求等维度系统谋划，编制形成具有针对性、科学性和可落地性的数字化转型专项规划。

对标先进拓思路。深入行业数字化转型先进单位深入开展学习调研，借鉴成熟经验、对标先进做法，在对比中找差距、在交流中拓视野，进一步明确数字化转型的方向路径，为企业数字化转型注入新思路。

赋能业务求实效。坚持赋能业务、务实管用原则，聚焦经营管理中的痛点难点，推动数字化转型从“纸上蓝图”走向“落地施工”。

建强队伍，锻造数智“生力军”

联合市总工会举办低代码开发劳动竞赛

人才是数字化转型的第一资源。坚持建机制、搭平台、强实训，打造一支懂业务、精技术、善创新的数智化人才队伍。

机制先行搭框架。拟定下发《数智化人才队伍建设方案》，精准匹配不同层级数智化工作需求，分层分类建设智策营、骁技营、探数营三支人才队伍，明确“业务归口管理、技术垂直赋能、项目团队攻关”的两级双线培养模式，构建起系统化的人才培养体系。

专班攻坚聚合力。根据个人特长选取数智化人才队伍骨干，成立项目运用运营、高代码研发及数据治理、低代码研发、网信安全管控四个专项工作组，实现全市系统“自主研发、自主运用、自主管控、自主运营”工作从业务沟通、技术赋能到人才配套的全方位贯通，让专业的人干专业的事。

实战淬炼提能力。 2026年上半年相继开展FineBI进阶知识专项培训、数据驱动业务运营与可视化分析实战培训、人工智能新型工具使用培训、网络安全技术培训等实战化培训，新增FCP-FineBI证书14个、软件工程师中级2人，数智化人才队伍能力水平得到进一步提升。

深耕应用，跑出创新“加速度”

广泛收集基层数字化应用需求

坚持以需求为导向、以应用为牵引，通过全方位调研摸排、清单化管理推进，推动数字化场景建设见行见效。

精准摸排明需求。分管领导亲自带队，通过机关部门“一对一面谈”、基层单位应用调研、线上需求收集等方式，广泛征集全市系统数字化应用建设需求54条，逐条梳理、分类归集，形成覆盖全面、重点突出的需求清单。

清单管理促落地。制定“1+4+N”数字化应用建设清单，根据开发难易程度和建设紧迫性排出应用建设计划表，明确每个项目的牵头人和完成时间点，实时跟进建设进度，确保数智化场景应用建设有序推进、按期交付。

成果转化见实效。2026年上半年，“Yue”读综合平台、主责主业运行监测看板、人员动态数字看板、票易捷、现金流分析系统等10余项实用应用相继投入使用，覆盖营销、专卖、财务、综合管理等多个业务领域，数字化对经营管理的赋能作用进一步凸显。

从顶层规划的系统布局，到数字化应用的落地见效，再到数字化人才队伍的梯次成型，宣城市局（公司）数字化转型正从“点上突破”迈向“全面开花”。下一步，宣城市局（公司）将持续深化数字化转型工作，以规划为引领、以应用为抓手、以人才为支撑，推动数字化赋能向更深层次、更广领域延伸，为企业高质量发展注入源源不断的数智动能。（宣城市烟草专卖局（公司） 韩晖）

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