深耕精益管理 焕新作业现场

近日，安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心分拣班组全面深化现场精益管理，聚焦作业现场杂乱，物料摆放不规范等问题，通过区域划分、定置管理等举措优化作业环境，释放现场空间，助力物流作业提质增效。

一是规范笼车定置管理，畅通现场作业动线。结合作业流程和人员、设备通行路线，划分满载暂存、空车待命、故障隔离等功能区域。通过地面划标线、张贴标识，统一笼车摆放位置、间距和朝向，做到“用完归位、分区有序、整齐划一”，确保作业通道保持畅通，工作转运效率得到提升，有效防范现场安全风险。

二是清理闲置托盘物资，盘活现场有限空间。开展托盘专项清查，对现场闲置、废旧、备用托盘统一归集，转移到指定区域集中封存管理。通过清理，作业空间得到释放，更好地满足笼车摆放、设备检修、作业运行的场地需求，现场空间利用率明显提高。

三是落实全域现场管控，实现作业规范有序。对设备配件、作业工具、包装耗材、办公用品分类整理，工具备件入柜，耗材定点摆放，实现物品定点存放、随取随用、用后归位。同时，做好日常宣教，认真落实班组自查、日常巡检制度，着力打造规范的作业现场。

下一步，分拣班组将持续深化现场精益管理，优化现场布局，完善管理标准，深挖改善潜力，以标准化现场管理筑牢安全根基，提升作业质效，推动物流工作高质量发展。（李雷）

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