清华大学实践支队赴摩洛哥调研中资企业出海与绿色产业发展

2026年8月11日至2026年8月20日，清华大学经济管理学院“经世济民”赴摩洛哥实践支队前往卡萨布兰卡、拉巴特和丹吉尔开展为期10天的实地调研。支队围绕“从政策到产线”这一主题，走访中摩两国相关机构、金融与专业服务机构、产业园区、制造企业、港口、高校和社会组织，追踪中国制造业在摩洛哥从投资决策到建设投产的完整链条。

在卡萨布兰卡，支队首先走进摩洛哥华侨经贸文化促进会和中资新能源企业，了解中小企业初入当地时面临的办公、客户对接、市场信息和资金等问题。协会长期在地经验表明，许多落地难题不写在招商手册里：一处资源的真实位置、工期应预留多久、应与哪个部门沟通，往往需要依靠企业、商会与专业机构在实践中共同摸索。

支队在TAGMAT MINERAUX参访

随后，支队先后参访中国银行摩洛哥代表处、High Atlas Foundation和摩洛哥穆罕默德六世理工大学（UM6P）。在银行，师生了解当地金融准入、跨境融资和风险管理；在HAF，他们从饮水、灌溉和果树种植项目中，看到可再生能源如何回应乡村社区的具体需要；在UM6P，支队走访数字生态系统办公室、1337编程学校、农业与环境科学学院、材料科学与纳米工程系及PHENO-MA平台，考察人才培养、气候韧性农业、储能和氢能研究。

在拉巴特，支队拜访中国驻摩洛哥大使馆经济商务处、中国进出口银行西北非代表处和拉巴特中国文化中心。座谈中，师生们从国别环境、出口金融、人民币跨境使用和人文交流等角度，理解中摩经贸合作的现实基础。调研显示，摩洛哥区位和自贸网络优势明显，但企业仍需同时评估欧美贸易规则、原产地标准和环境社会治理要求。两家中资银行在摩机构均为代表处，主要承担市场调研、客户联络与协调，融资决策和跨境合规安排则需要境内外机构协同完成。

支队在BTR进行参访

抵达丹吉尔后，支队把视线转向产业项目和物流现场。师生们走访丹吉尔科技城及中国路桥相关项目，参访贝特瑞、海亮股份等中资制造企业和Sidoq Power Energy，了解从土地交付、建设审批、设备进口到招工培训、属地化运营的实际进程。一家企业从签约到首条产线启动，要逐项解决能源供应、用工制度、环保标准和供应链配套。园区所谓“一站式服务”，并非只需进一扇门，而是有专门团队帮助企业在多个环节间协调推进。

在丹吉尔地中海港区，支队走进Tanger Alliance等集装箱码头，观察船舶靠泊、堆场调度和集装箱中转。码头以24小时轮班保障国际航线运行，通过靠泊窗口、电子数据交换和堆场密度管理提高周转效率。生产线能否转起来，不仅取决于厂内设备，也取决于原料能否按时到港、产品能否稳定进入目标市场。

支队与摩洛哥可持续能源署（MASEN）进行了线上会谈，了解摩洛哥在太阳能、风能、储能和绿氢方面的项目布局，以及可再生能源项目从资源评估、选址、融资到建设运营的全链条。

支队和MASEN（摩洛哥可持续能源署）进行参访交流

从社区水井到材料实验室，从银行代表处到园区建设现场，再到昼夜运转的国际港口，支队逐步修正了行前的判断。政策到产线之间并不是一条直线，而是金融、园区服务、法律合规、人才培养、物流和社区需求等多个环节的相互咬合。宏观蓝图要变成稳定运行的项目，既需要企业带来技术和建设能力，也需要对当地规则、市场和人的需求保持耐心。

2026年9月19日，基于在摩洛哥的调研参访成果，支队在清华大学校内举办了以“摩境寻章：中国企业远赴摩洛哥的出海实践”为主题的路演活动。丰富有趣的内容和精美的支队自制文创吸引了众多校内同学前来观摩，现场气氛热烈，支队员分版块向校内国内外同学介绍讲解着中国企业赴摩的发展实践，形成了良好的影响，传播了企业出海的中国故事。

支队在清华大学校内进行路演

对支队成员而言，此次实践不仅是一次中国企业出海调研，也是一次对“落地”的重新理解：企业走出去，不是把国内产线简单复制到海外，而是在资本、规则、人才与社区之间建立长期联系。支队后续将继续整理访谈与项目资料，形成关于中资制造业在摩洛哥本地化发展的调研成果。

唐偲哲 张城玮

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