塔里木分公司健全激励约束体系激活发展内生动力

9月20日，中油测井塔里木分公司召开会议，听取人力资源部（党委组织部）关于考核情况的汇报，明确绩效考核要统筹做好奖罚设置，聚焦工作实绩、突出亮点成效，推动奖罚逐步平衡，切实把考核激励约束作用落到实处。

今年年初以来，针对考核核算、专项奖励执行过程中存在的痛点难点，分公司靶向完善配套举措。优化产值联动考核机制，对单位超额完成指标，但受分公司整体产值影响造成绩效扣减的，经考核分配领导小组审议可予以适度调节。各单位、各部门科学制定二次分配办法，配套简易计算模板，组织开展业务培训，破解基层公式复杂、核算难度大问题。细化扣分清算规则，明确扣罚追溯范围，设置重大失误扣分上限，建立单位系数年度动态评估机制，适配业务与岗位负荷变化。

在专项奖励管理上，梳理形成奖励正负清单，厘清常规工作与攻坚任务边界，制定人员贡献度评价要点，杜绝轮流奖励、平均主义。严守工资总额1%管控红线，优化额度调剂、项目立项管理，打通高层次技术骨干激励通道。划清绩效考核与专项奖励边界，建立奖励台账，规范公示、异议处置流程，联合多部门开展监督检查，构建全流程监督闭环，防范重复激励、普惠奖励。

通过系列举措，分公司修订完善生产经营考核分配管理办法，推动KPI指标到岗到人。落实绩效考核月度通报，累计印发通报9期，运用督办清单销项机制跟踪重难点任务，整体工作质效提升20%，生产经营重点指标管控能力持续增强，高风险作业安全受控，各业务板块完成率、质量指标保持高位。

供稿：张永迪

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