让老黄牛式干部站到前排

事业大厦的矗立,离不开脚手架上沉默的负重者。那些埋头苦干的老黄牛式干部,是干部队伍里最厚重的底色,是发展大局中最稳固的基石。他们不声不响把冷板凳坐热,不言不语把硬骨头啃下,却在考核视野里日渐模糊,在提拔名单上屡屡靠后。让老黄牛式干部从幕后走到前排,不是施舍式的怜悯,而是选人用人机制的自我校准。

识别老黄牛,须将慧眼投向静水深流处。 显绩如浪花翻涌,夺人眼球;潜绩似河床深积,托举全程。老黄牛干的往往是打地基、固根本、利长远的活计,短时间内出不了彩、上不了榜、写不进报告。古话说得好,“路遥知马力,日久见人心”,考察这类干部最怕临时抱佛脚、急来翻材料。要把识人镜头拉到平时、摆到一线,建立常态化跟进了解机制,既看攻关时刻谁在冲锋,更看日常运转谁在托底。考察材料不能止于纸面数据光鲜与否,要走进车间地头、社区楼栋,从群众一句不经意的评价里、从同事一个下意识的眼神中,掂量出一名干部的真实分量。

使用老黄牛,当以实绩为准绳打破隐形台阶。 长期以来,一些地方选人用人存在一个隐性偏好:能说会道者先得,善作汇报者先上,有材料傍身者先动。“会哭的孩子有奶吃”一度成为官场潜规则,让不善表达的老实人吃了暗亏、凉了心肠。这种导向若不扭转,实干者就会觉得干得再好不如“演”得好,最终腐蚀的是整个队伍的干事生态。鲜明的用人导向是最好的激励,也是无声的号令。要在晋升通道上为老黄牛留出专属空间,不能把资历当门槛、把年龄当硬杠,对长期扎根艰苦岗位、实绩经得起检验的干部,看准了就要大胆用、及时用,用一个人立起一面旗。

善待老黄牛,要把关爱做到心坎上落到实在处。 爱护老黄牛不能停留在口头的表扬和年节的慰问,要拿出管用的制度实招。健全定期谈心谈话机制,主动走进他们的办公室和家庭,摸清职务晋升之外的“急难愁盼”,解决家属随迁、子女入学、健康保障等后顾之忧。用好职级晋升的杠杆作用,同等条件下向长期默默奉献的干部倾斜,让他们的付出有回报、坚守有回响。同时,对老黄牛压担子要适度,不能因为好用就往死里用,要合理安排工作任务,让他们感受到组织的体恤,而非被当作永不磨损的“永动机”。

为政之道,首在用人。让老黄牛式干部站到前排,不是一句温情口号,而是一套需要制度托底、实招支撑的系统工程。当每一位沉默的耕耘者都能被看见、被尊重、被成就,实干的风气方能蔚然成风,事业的大厦方能根基永固。（滕腾）

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