赋能千亿集团战略跃迁，东极受邀解读民族品牌定位之道

　随着华为的强势崛起，打造国人骄傲的民族品牌，成为越来越多大型企业的战略共识。众多营收已过百亿甚至千亿的大型企业与上市集团，也因此纷纷寻求专业外部机构合作，共商民族品牌战略之道。

　　近日，民族品牌定位专家、东极定位创始人王博老师，受邀为某知名千亿集团解读民族品牌战略定位之道。结合众多民族品牌经典案例，王博老师从经营范式转移、竞争战略布局、定位概念界定、战略体系构建等维度，系统解读如何打造民族品牌，演讲现场反响热烈。

　　多年来，王博老师一直强调，商业竞争的本质，乃在于概念之争。打造品牌的核心关键，在于找到一个独特且有力的差异化概念，切入消费者心智，赢得人心之战。

　　基于对差异化概念的深刻理解与成功实践，东极成功地构建起一整套极具中国特色的民族品牌战略方法，帮助众多百亿与千亿级民族企业成功挑战甚至超越国际品牌，据业内人士透露，东极定位又于近日成功签约某大型上市集团。

　　为什么众多百亿甚至千亿量级的大型企业纷纷选择东极定位？为什么他们都如此重视差异化竞争概念？王博老师指出，欲动天下者当动天下之心，打造伟大品牌要从人心切入，抓住了人心就抓住了商业竞争的牛鼻子。也即是说，只有找到一个极具差异化的竞争概念或者说发展理念，企业才能在消费者心智中刻下一个清晰的标签，从而在残酷的商战中脱颖而出。

　　王博老师指出，一个有力的差异化概念，可有效调动心智已有认知，也可顺势带动运营体系的全方位升级。东极定位一直力求帮企业将差异化概念打磨得精益求精，以此盘活企业整体的战略升级，而非在产品、渠道、管理等战术层面陷入过多的深入服务或者细节性建议。

　　王博老师经常强调，在任何一个大的产业，不同战略定位机会的大小往往是不平等的。对于有志于主导整个产业的企业家来说，必须要抓住大的战略位置与优势概念，抓住所在产业的战略制高点，以实现登顶消费者心智。

　　百舸争流，万类霜天竞自由。目前，中国各大产业的头部企业，在运营管理的各个环节，均已趋于世界领先水准。但从品牌塑造或者说差异化价值塑造的角度来看，中国企业仍有很大的提升空间。

　　在这个极致竞争的时代，在这个中国企业打造民族品牌的关键时机，我们也期望更多中国企业能够成功塑造差异化价值，找到那个直击消费者心智的强大的差异化概念，打造国人骄傲的民族品牌。

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