打破行业孤岛！央视网赋能童书行业全域营销体系，青葫芦向童书全产业链递出“开放邀请函”

2026年6月30日，北京。

央视网与福州青葫芦文化创意股份有限公司的一纸战略合作协议，在童书行业投下了一枚深水炸弹。

央视网与青葫芦签约仪式现场

据悉，双方将打通科普内容传播、流量运营、产业赋能与价值转化全链路，通过抖音、快手、视频号、小红书四大平台的央媒官方账号矩阵，构建权威内容传播阵地。与此同时，青葫芦向全行业发出邀请：开放其16年积累的全域运营生态，一站式赋能合作伙伴打造现象级爆款。

这是一家行业龙头企业首次将自己最核心的“武器”摆上了公共桌面。

消息传出的同一天，一个长期悬而未决的行业命题被重新摆上台面：当“权威背书”与“全域开放”同时被注入一个碎片化已久的赛道，童书行业能不能告别各自为战的孤岛时代？

孤岛困局：千亿赛道为何难出爆款？

在中国，0至18岁儿童超3亿，人均童书消费仅33元，不足美国十七分之一，两组数据之间的巨大落差，足以让任何从业者心动。过去几年，资本、人才、版权资源持续涌入，童书赛道堪称出版业为数不多的亮色。

然而，光鲜的宏观数字掩盖了一个尴尬的现实：新品起量难、爆款复制难、渠道协同难。版权分散、渠道割裂、营销碎片化“三座大山”压在不同规模的从业者身上，形态各异，本质相同。

一家中小出版社拥有优质原创内容，却养不起一支新媒体运营团队；一个潜力IP手握不错的粉丝基础，却没有全渠道铺货的能力；一个原创作者写出了叫好的作品，却发现“酒香也怕巷子深”。

青葫芦获得小猪佩奇在中国大陆地区的童书出版独家授权

更隐蔽但更致命的，是行业长期存在的“信任赤字”。面对海量童书供给，家长缺乏权威判断依据，一套新品从上市到被市场接受，教育成本高企。传统解法高度依赖达人推荐与社交裂变，但达人流量分散、生命周期短、公信力参差不齐，这套“打补丁式”的路径，始终未能从根本上改变行业碎片化竞争的格局。

每个参与者都在自己的“孤岛”上精耕细作，却鲜有人能将分散的能力串联成完整的价值链条。行业不缺好内容，缺的是一条让好内容被看见、被信任的“高速公路”。

破局者入场：央视网补齐“信任基建”关键拼图

这正是央视网此次合作最值得关注的切入点。

作为中央广播电视总台旗下核心科普传播阵地，央视网科普频道已打造《大国科普》《科普实验室》《超级链条》等优质IP，与中国科协、中国科学院、中国工程院等权威机构建立了深度合作关系。其“权威科普内容平台、政企服务连接器、科普产业价值放大器”的三重定位，决定了它进入童书赛道的逻辑不同于任何商业机构。

合作期内，央视网矩阵将固定开设专场直播与短视频专栏，青葫芦全权负责直播运营、内容策划、主播团队、货品履约及全流程售后。双方合作的优质童书、IP文创、数字内容产品等可同步入驻央媒账号流量池，享受官方专属曝光资源。

青葫芦X天猫图书X天猫玩具潮玩联合打造六一宝贝偶像见面会

值得注意的是，央视网在此次合作中提供的远非单纯的流量曝光，而是行业长期缺失的“信任基础设施”。

区别于商业达人的短期带货逻辑，央视网的权威属性为合作产品注入了“国家媒体认可”的信任资产。这种信任能够大幅压缩家长从认知到购买的决策链路，从根本上降低新品推广的市场教育成本。围绕合作产品联合打造的短视频、亲子专题、文化栏目同步分发至全平台，形成具有长尾效应的权威内容资产，这些资产的累积效应，恰恰是过去童书行业单靠商业投放无法获得的。

换句话说，央视网此次为童书行业铺设的，是一条直达中国最广大家庭用户的“信任高速公路”。而这条路的开通，让产业链上每一个环节的参与者都有了新的可能性。

16年“家底”上桌：青葫芦开放了什么？

如果说央视网解决了“信任”的问题，那么青葫芦开放的全域能力，解决的是“效率”的问题。

先看一组数据。据北京开卷公开监测，青葫芦市场占有率从2023年的1.14%起步，2024年8月突破5.81%，此后稳定维持在6%以上，2025年实洋排名升至全国第一，市场占有率达6.52%。2025年全渠道销售码洋突破28亿元，预计2026年将超过30亿码洋。

16年时间，从行业新面孔到稳居第一，青葫芦的成长路径与传统图书公司迥异。这是一家从线上电商起步、用16年完成“从渠道商到行业定义者”蜕变的全域运营型企业。

“墙书爸爸”克里斯托弗·劳埃德亲临青葫芦总部

共同见证墙书《万物通史》PLUS版正式首发

其构建的壁垒有三个层次：

渠道层。完整打通天猫、京东、拼多多等传统货架电商，以及抖音、快手、视频号、小红书等新媒体内容电商，搭配4000余家线上线下分销网络，累计触达超8000万亲子消费用户。与多数同行高度依赖多级经销的现状不同，青葫芦已形成自营渠道为主、分销为辅的均衡结构，搭建起“人找货+货找人”的双循环全域销售矩阵。

内容与供应链层。 手握2000余项自有原创版权，超200人专业原创团队，自有版权产品销售占比超九成。《小羊上山儿童汉语分级读物》上市五年累计销售超1亿册，青葫芦立体书系列2025年市场占有率超过60%。依托规模化生产、自研物流系统及全国中心仓与前置仓布局，构建了行业鲜有的极致供应链成本优势。

方法论层。 沉淀出“超级单品→超级系列→子品牌→母品牌”的标准化打造路径，形成了一套经过市场验证的可复制爆款流程。

如今，这些积累不再只为青葫芦所用。

而是面向出版社、IP版权方、原创作者三类合作伙伴，开放一套“四维赋能”体系：

流量营销端，合作产品可纳入央视网科普频道直播排期，共享青葫芦自有达人资源、素人种草矩阵及全平台付费投放资源；全渠道销售端，依托青葫芦自营店铺体系同步上架七大平台旗舰店，4000余家分销渠道同步铺货，实现“一次合作、全网售卖”；产品运营端，依托8000万用户消费数据精准研判选题与产品形态，匹配立体、点读、发声、分级阅读等成熟爆款模板；供应链端，共享规模化印刷、定制物料及全国前置仓物流资源，自研数据系统实时反馈销量与用户画像，精准指导备货策略。

这套体系本质上是一套“爆款基础设施”，合作伙伴只需专注于自己最擅长的内容创作或IP运营，其余环节由系统承接。

第五届全民阅读大会青葫芦向中国残疾人福利基金会捐赠2万套图书

从孤岛到群岛：一个正在重构的产业生态

青葫芦此次“拆墙”，背后是一套清晰的商业逻辑：以开放换生态，以生态固壁垒。

对出版社和原创作者而言，无需重金搭建新媒体团队，即可借助成熟渠道与央媒流量实现新书起量；对IP合作方而言，可依托全渠道矩阵与科普权威场景拓宽落地场景，实现价值规模化变现；对青葫芦自身而言，通过引入更多优质内容供给，进一步丰富货品结构，夯实平台地位。

而站在产业链高度观察，这件事的意义不止于一家企业的战略选择。

过去二十年，童书行业的核心竞争逻辑是“拼渠道、拼价格”。谁掌握了更多的分销网点，谁能在电商平台上拿到更好的位置，谁就能获得增长。但这种模式正在失效，渠道成本持续攀升，价格战此起彼伏，流量红利见顶。

青葫芦与央视网的此次合作，指向了一条不同的路径：用权威媒体解决信任问题，用全域运营解决效率问题，用生态开放解决规模问题。三者叠加，正在将童书行业的竞争从“零和博弈”推向“共生共赢”。

这份真挚的“开放邀请函”，已经递到了每一个行业参与者的桌上。接不接，怎么接，将决定各自未来在千亿赛道上的位置。