用好“红色标尺” 以数智赋能量准精益管理之路——产互公司市场经营部党支部以经营分析体系建设锻造高质量发展“红色引擎”

国企改革深化提升，数字经济浪潮奔涌。联通（广东）产业互联网有限公司（简称“产互公司”）深入贯彻中国联通广东省分公司“聚焦四大赛道、坚持两抓两强”工作部署，扎实推进8个“走在前列”目标任务，产互公司市场经营部党支部牢固树立和践行正确政绩观，紧扣管理提质主线，牵头构建涵盖经营、能力、提质增效三大板块的经营分析体系，向数据口径不一、手工低效、决策支撑不足等管理顽疾亮剑，推动数据线上化、自动化、智能化，全面提升精益管理水平和科学决策能力，以树立和践行正确政绩观校准经营坐标，以数智赋能锻造高质量发展“红色引擎”。

强堡垒、聚合力，绘就协同攻坚“同心圆”

产互公司市场经营部党支部锚定数据共享、决策提效攻坚目标，二季度牵头组建“数智经营”党员突击队（党员13人，群众14人），协同多部门联合攻关，全面梳理核心经营指标、统一指标口径与取数逻辑，建立涵盖经营、能力、提质增效三大板块、27项核心指标的经营分析体系，真正实现“用同一套数据说话、凭同一把尺子衡量”；同步完善月度运营分析机制，强化“分析差异—挖掘问题—改进提升”闭环管控，让每一次经营研判都有据可依、有数可查，以数据驱动替代经验决策，创造“精准”的过硬政绩。

当先锋、打头阵，跑出数智转型“加速度”

直面数据手工处理效率低、质量不稳、隐蔽风险易遗漏等痛点，党员骨干领衔挂图作战、压茬推进，制定指标线上化、自动化、智能化“三步走”路线图，明确“经营模块5月上线、能力模块6月上线、提质增效模块8月上线”的刚性排期。当前，一阶段建设已圆满收官，27张报表全部线上化可视，实现经营管理“一屏可览、一目了然”；二三阶段全速攻坚，经营模块进展85%，能力模块进展30%，30张数据底稿进入自动化攻坚。依托BI工具实现数据自动清理与敏捷分析，推动数据处理和分析效率提升50%、月均释放人力20人/日，经营数据实现可量化、可追溯、可推广，数智化创新成效实打实。

谋长远、促共享，锻造决策赋能“新硬核”

经营数据是公司科学决策的智慧底座与关键支撑。市场经营部党支部依托自主研发“看数易平台”，推动经营分析从“人工主导”向“数智驱动”跨越。下阶段，将推进多源数据接入与融合处理，加速经营大屏全景呈现与数据多级共享，支持报表按需定制、灵活适配不同场景，以“一部门一表、一地市一表”为抓手，横向贯通业务条线、纵向穿透地市单元，让数据活水畅流经营末梢，精准赋能一线科学决策。

党建经营深融合，实干笃行显担当。产互公司将坚定落实“守效益之正、创管理之新”要求，牢固树立和践行正确政绩观，坚持“既看显绩、更看潜绩，既看当前、更看长远”，以更坚定的决心筑牢合规经营屏障，以更务实的举措打造智慧管理标杆，以更过硬的作风推动推动党建与经营管理同频共振、深度融合，在服务公司全局中展现党支部作为、贡献党员力量，为公司高质量发展提供坚实保障。

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