从“建设者”到“合伙人”：以“深汕模式”擘画园区发展新范式

近日，广东省委书记黄坤明，广东省委常委、深圳市委书记靳磊在深汕特别合作区调研期间，莅临中化学南方建设投资（广东）有限公司（以下简称“广东公司”）参股投资建设的深汕高端电子化学品产业园考察。这次高规格调研，不仅是对华南地区战略性新兴产业高地建设成效的实地检阅，更是对“深汕模式”创新价值与实践方向的充分肯定。

从传统的工程承包商，转型为“园区综合服务商、产业发展合伙人”，广东公司完成了一次深刻的战略跃迁。其探索的“投、建、营”一体化路径，为央地合作共建专业化园区贡献了可复制的“深汕方案”。

01模式之变：以资本为纽带，从“交钥匙”到“共持钥匙”

广东公司参与深汕园区建设，绝非简单的施工承包，其根基在于对合作模式的根本性重构——采用“技术服务+投融资+设计采购施工一体化+运维”的“T+EPC”模式。

公司通过参股（与区属国企合作）共同成立深圳市高端电子化学品产业园投资运营有限公司，由其负责园区的前期规划、投资建设以及运维服务。这一模式彻底打破了传统“建设-移交”的短期项目关系。

广东公司的角色，从完成工程即离场的“乙方”，转变为与园区长远繁荣休戚与共的“合伙人”。企业发展与园区未来深度绑定，实现了从“交钥匙”到“共持钥匙、共管家园、共享未来”的根本性转变。这种以资本为纽带、责任共担的合伙关系，奠定了“深汕模式”坚实的经济与治理基础，有效破解了传统园区“重建设、轻运营、弱服务”的普遍难题。

02赋能之核：践行“四新”要求，全链条锻造硬核支撑

作为“产业发展合伙人”，广东公司将中国化学工程集团“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”的“四新”要求，系统性注入园区规划、建设、运营的全周期，展现了全产业链的专业赋能能力。

1.“思维更新”引领“技术创新”

在项目初期，广东公司即以前瞻性思维，依托集团顶尖技术底蕴，深度参与园区“5+3+X”（5类半导体材料、3类化工新材料、X种前沿材料）高精尖产业体系的规划论证，确保产业布局的科学性与国际领先性，为园区战略定位奠定了坚实基础。

2.“产业焕新”筑牢安全基石

广东公司承担了园区最核心的公共配套“项目群”建设，包括智慧指挥调度中心（园区“大脑”）、特勤消防站、安全技能实训基地、危化品停车场、污水处理厂、工业气体岛及配套路网。这些不仅是物理载体，更是构建“三位一体”安全、绿色、智慧运营体系的核心，为高端电子化学品产业的安全集聚与升级“焕新”提供了硬核支撑。

3.“机制革新”提升协同效能

面对多子项同步推进的复杂局面，广东公司创新实施“项目群”统一管理模式，设立统一管理办公室，打破“项目墙”，实现资源动态统筹与高效协同。这一机制革新确保了关键公辅设施与产业导入需求同步匹配、高效落地。

4.“科技创新”驱动持续发展

广东公司正协同各方，持续谋划和完善后续专业服务设施，旨在不断夯实园区的产业孵化与基础设施共享能力，以持续的科技创新为园区注入内生增长动力，体现了长期合伙人思维。

03价值之显：贡献“深汕方案”，塑造行业新标杆

通过“深汕模式”的生动实践，广东公司成功塑造了“战略投资者、全能建设者、长期运营者”三位一体的清晰画像。这一模式的价值不仅在于高质量完成工程建设，更在于构建了一个与地方政府风险共担、利益共享，与入园企业长期共生共荣的产业生态。

由此凝练的“深汕方案”，实现了从单一“工程交付”向综合“价值创造”的升级，为全国范围内央地合作共建专业化园区、培育战略性新兴产业集群，提供了一套可复制、可推广的新范式。它充分彰显了新时代央企服务国家战略、引领产业升级、深入践行高质量发展要求的实力与担当。

04注入“化学动力”，奋进新征程

省市主要领导的调研肯定，既是鼓励，更是鞭策。展望“十五五”，广东公司将以此次调研为新的起点，坚定不移地贯彻落实“四新”工作要求，持续深化“T+EPC”模式应用，全力以赴做好园区建设与运营服务，推动园区早日全面达产见效，为深汕特别合作区打造世界一流汽车城、为深圳市及广东省加快发展新质生产力、为国家在关键新材料领域实现高水平科技自立自强与产业链安全稳定，持续贡献中国化学工程的智慧与力量，注入高质量发展的强劲动力。（卢小艺）

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