中化学南方建设投资（广东）有限公司召开2026年一季度系列专题会议

近日，中化学南方建设投资（广东）有限公司（以下简称广东公司）召开2026年一季度项目管理委员会暨收尾专题会、安全生产（质量环保）委员会、经济活动分析会、“两金”压降专题会，会议全面分析总结了项目管理、安全质量环保、经济运行、收尾工作、“两金”等方面的工作情况，并通报了二季度工作计划及重点工作安排和部署。广东公司党总支书记、董事阙善树参加会议并讲话，党总支副书记、总经理刘铁军主持会议。

会议指出，2026年是公司实施“十五五”战略规划的开局之年，起势决定走势、开局关系全局。一季度，公司上下紧扣高质量发展主题主线，生产经营保持稳健态势，主要指标有序推进，安全质量环保形势总体可控，为全年工作奠定了良好基础。但对标“十五五”战略目标与年度任务要求，当前在项目推进、精益管理、风险防控等方面仍存在短板与不足，必须保持清醒认识，进一步增强紧迫感与责任感。

  会议要求，要聚焦短板弱项，精准施策，全面夯实管理根基，推动各项工作提质增效。一要强化党建引领，凝聚干事创业强大合力。坚持把政治建设摆在首位，推动党建工作与生产经营深度融合，持续改进作风、提升服务效能，树立重实干重实绩的鲜明导向，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二要锚定进度目标，狠抓项目推进。加快在建项目产值转化，对未开工项目实行“一题一策、挂号销号”，按“应开尽开”原则推动落地。三要聚焦价值创造，狠抓效益管控。做实经济活动分析，强化全周期成本监控与预警纠偏，提升项目盈利水平。四要攻坚“两金”压降与收尾结算，防范化解经营风险。落实“一户一策、一项一策”清单管理，加大应收账款清收，严控新增“两金”；严格按照“三清四定”工作要求，全力推进项目各项收尾工作。五要坚守底线红线，狠抓安全质量环保。深化隐患治理，加强季节性防范，压实全员责任，坚决杜绝事故事件，筑牢发展安全屏障。    会议强调，二季度是全年攻坚的关键阶段，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，统筹推进稳增长、提质效、防风险各项工作，奋力实现上半年“时间过半、任务过半”目标，为全面完成年度任务、推动“十五五”良好开局提供坚实保障。

广东公司其他领导班子成员、高管以及所属单位、部门负责人参加会议。（卢小艺）

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