江西吉州:创新“五四三”工作法 规范村级债权债务管理
欢迎订阅《信阳手机报》移动用户发送短信 XYSJB 到10658300即可开通 3元/月 不收GPRS流量费
村级债权债务治理是规范农村集体“三资”管理、防范基层财务风险、夯实乡村治理根基的重要抓手。江西省吉安市吉州区白塘街道螺川村地处主城区城乡接合部,全村面积1.5平方公里,下辖5个自然村、9个村小组,共计545户1980余人。受征地拆迁、干部更替、财务交接不规范等因素影响,该村累积形成诸多历史遗留债权债务问题,不仅制约村级集体经济提质发展,也影响基层干群信任关系。2025年,螺川村因集体资产体量大、治理任务重,被列为区级“三资”管理重点整治村。
为破解村级化债难题、盘活集体资产、规范基层财务,螺川村“两委”坚持党建引领、问题导向、标本兼治的工作思路,创新推行村级债权债务处置“五四三”工作法,通过摸清底数、分类化解、源头管控的闭环举措,全力清理存量债务、严控新增债务、健全长效监管机制,全面提升村级“三资”规范化治理水平。截至目前,该村梳理在册债权债务共计20项、总金额115.47万元,已成功化解90.74万元,化解率达78.6%,基层财务治理效能显著提升。
底数清、台账明是高效化债的前提。针对以往村级债权债务底数模糊、账目混乱、权责不清等问题,螺川村严把排查、认定、审核、公示、报备五道关口,实现账务排查全覆盖、数据核验无偏差、台账管理可追溯。该村通过逐组逐笔拉网式排查,全面梳理工程欠款、往来款项、资产租赁、历史挂账等各类账务,累计排查出债权9项共计13.79万元、债务11项共计101.68万元。
在账务甄别工作中,该村精准区分有效债权、呆账坏账,分类界定可清收、可化解、可核销账务范围,最终核定应收应付款15项106.83万元、内部往来账务5项8.64万元。同时严格开展凭证复核、多方对账,对存疑账务上门核实、逐项溯源。坚持阳光村务原则,将明细账务在公开栏、村民议事群全面公示,主动接受群众监督,及时回应群众疑问。按照“一组一档、一债一策”标准建立专项台账,动态更新、专人管控、逐级报备,筑牢账务管理基础。
立足村情实际,螺川村精准分类施策,多措并举攻坚存量债权债务化解工作。该村通过上门沟通、集中约谈、协商调解等合法合规方式,对有效债权开展专项清收,累计清收债权7项、金额9.4万元,有效守护集体资产安全。依托城区区位优势,盘活财富广场、天都大厦、四方圆等沿街店面资产,通过公开拍租、标准化运营提升经营性收益,优先用于清偿村级债务,累计化解存量债务6项、61.34万元。
针对长期挂账、无偿还能力、无法核实的呆账坏账,该村严格落实“四议两公开”民主程序,完善佐证材料、规范审批流程,依法依规核销账务4项、金额3.7万元。同时坚持开源节流双向发力,持续壮大村级集体经济,2025年村集体经济收入达281.03万元,同步严控非生产性开支、压缩各类不必要支出,以增收节支稳固化债成效。
治标更治本,治乱更建制。为从源头杜绝新增违规债务,螺川村建立常态化长效监管体系,从严落实三项防控举措,筑牢基层财务风险防线。该村严守民主决策底线,所有工程项目建设、集体资产处置、大额资金支出、举债事项,均需经过村级民主决策、街道层级审核,坚决杜绝随意决策、违规举债、盲目上马项目等问题。
严格秉持量力而行、量入为出的财务原则,规范资金支出流程,落实经办人申请、村委会审核、街道统一代管的全流程审批机制,守住不新增不良债务的底线。构建组账村管、村务监督委员会监督、群众全程监督的多元监管格局,常态化开展组级财务自查自纠,全方位堵塞村级财务管理漏洞,从根源防范基层财务风险。
“过去村级陈年旧账繁杂混乱,不仅账务梳理难度大,也让村干部开展工作束手束脚。”螺川村党支部书记表示,自推行“五四三”工作法以来,村里逐笔梳理旧账、逐项制定对策,彻底理清了长期遗留的“糊涂账”,盘活了集体资产。如今村级账目公开透明、权责清晰,群众认可度、满意度持续提升,干群关系愈发融洽,村干部干事创业的底气和干劲显著增强。
此次螺川村债权债务专项整治工作,探索出城郊乡村“三资”规范化治理的有效路径,为村级化解历史遗留账务问题、防范基层廉政风险、壮大集体经济提供了可复制、可推广的实践经验。下一步,吉州区白塘街道将总结推广螺川村治理经验,持续深化村级财务规范化建设,健全常态化监管、动态化排查、精准化处置的工作机制,不断夯实乡村治理根基,为乡村全面振兴保驾护航。
(供稿单位:江西省吉安市吉州区白塘街道办)
文章投诉热线:156 0057 2229 文章投诉邮箱:291 3236@qq.com
标签:
- 上一篇:全链价值赋能,统一第四代浸没式热管理液助力企业降本增效
- 下一篇:没有了
报晓风
信阳日报微信
掌上信阳微信
信阳日报新浪微博
信阳日报腾讯微博
请您文明上网、理性发言,并遵守相关规定。网友评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明信阳新闻网立场。



