湖南长沙县烟草“节”尽所能 跑出降本增效“加速度”

“今年的用电高峰期，我们电费相比去年同期还下降了不少。”近期，在湖南长沙县烟草专卖局（分公司）的一次部门例会上，办公室负责人黄阳拿着一份能耗报表，语气里带着意外。意外背后是一笔算得清楚的账。今年以来，长沙县烟草通过严管水电支出，制定部门能耗控制目标，专人不定期巡查，水电费同比下降19.25%。

绷紧预算这根“弦”

“过紧日子”不是喊口号，首先得从管住“钱袋子”开始。年初制定预算方案时，长沙县烟草把每一项费用都拆到了最小单元。办公耗材、水电支出、车辆运行……逐项过筛子，建立了一套预算执行动态监测机制，哪项支出异常了、哪笔费用超了，相关部门限期说明情况。效果很快显现出来，今年月度预算执行率始终保持在99%以上，基本上做到了“花多少、用在哪儿”心里有数。

“过‘紧日子’就是要把每一分钱都花在该花的地方。”在成本管控上，他们把目标分解到各部门，与岗位职责、日常工作挂钩，形成横向覆盖“目标设定—过程执行—总结评估”全业务流程的闭环管理。各部门定期反馈降本增效“成绩单”，不光看花出去多少，还要看效果怎么样。

一张纸、一度电、一滴油，都要关注

（工作人员在配电间了解情况）

在长沙县烟草办公区走一圈，也能看出变化。

办公室里的节能灯，能少开一盏是一盏，坚持“人走电关”；根据实际需求、不同气温等级开启有关区域空调；打印机旁边的墙上贴着“倡导双面打印、废纸循环利用”宣传标语；食堂的变化更为直观，推行每日报餐制度，提前统计就餐人数，按需备餐，将“光盘行动”落到实处。这些细节看似琐碎，积少成多就是一笔可观账。

同时，针对公务用车，长沙县烟草为公务车建立“一车一档”油耗台账，设定百公里油耗基准，超出基准的要说明原因，倒逼节油主动性提升。对派车线路进行优化，能合并的合并、能顺路的顺路，尽量减少空跑和重复出车，公务用车运行费用同比下降10%，管理效益可量化、见实效。

考核“指挥棒”指向节约

光靠自觉不够，还得有制度兜底。长沙县烟草把降本增效目标分解到各个部门，每个部门每期水电费降了多少、办公耗材省了多少、车辆运行费控制在什么范围，都有明确指标，考核结果还直接与部门绩效、评优评先挂钩。但考核不只是看数字，有的部门业务性质决定了能耗基数本来就高，一刀切地比绝对值不公平。因此，长沙县烟草在考核时综合考虑工作变化、季节性因素等客观条件，重在看改善幅度和管控力度。

（楼宇间视频营造节约氛围）

“节约不是可有可无的加分项，是必答题。”为了让节约理念持续深入人心，长沙县烟草构建了“线上+线下”立体化传播矩阵。利用微信办公群、短信等常态化推送节能知识与实践案例，助力干部职工实时学习，打造“指尖节能课堂”；办公区楼宇视频系统滚动播放倡导厉行节约、反对浪费短视频，营造沉浸式氛围；策划空调倡议、空盘行动等专题活动，凝聚全员创效共识。同时鼓励员工围绕浪费现象提金点子并督促建议落地，推动节能从理念传递转为行动自觉。

数字化，让节约有了“智控力”

前几项是“管住手”，那数字化就是“擦亮眼”。

近年来，长沙县烟草依托OA办公系统，实现了公文起草、流转、归档全流程无纸化。以往一份文件从起草到印发，少说用掉好几张纸，现在线上走完，零纸张消耗。此外，办公用品实行定额领用、按需申领，办公耗材消耗也持续下降。

智慧办证大厅和数字化档案管理也在持续升级。过去办一件事，群众跑一趟、材料印几份，现在数据多跑路、人员少跑腿，手机上就可以将证件申请好，既省了耗材，也省了时间。

更重要的是，数字化让能耗数据变得“透明”。水电用了多少、同比是升是降、哪个环节耗能最高，这些过去靠估算的数据，现在都有了精确记录。

“节约不是目的，而是手段。省下来的每一分钱，最终都会用到更该用的地方去。”下一步，长沙县烟草将继续深化节能降耗，把“节”尽所能的理念从机关延伸到基层站所，从日常办公延伸到业务运行，切实跑出降本增效“加速度”。（ 朱颖绮）

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