大庆油田第四采油厂第八作业区注采803班：凝心聚力打赢夺油创效攻坚战

为全面落实厂以及第八作业区“夺油创效”上产会战部署要求，紧紧抓住三季度上产黄金窗口期，大庆油田第四采油厂第八作业区注采803班迅速把会战精神传导到每一个岗位，锚定旬度生产目标，压实岗位责任，全员动员、协同攻坚，把会战任务分解到岗、落实到人，全力推动各项上产举措落地见效，奋力冲刺原油生产任务。

细化任务分解，健全日清日结管控模式。班组第一时间组织学习作业区“夺油创效”上产会战实施方案，对标会战重点工作，落实“动静结合”管理思路。承接作业区“一日一报、一日一会、一日一总结”工作机制，结合班组井站实际细化内部执行流程。以单井管理为核心，开展所辖油井泵况摸排研判，对照功图、生产运行数据筛查异常井，建立班组问题治理台账，执行“一井一策”，明确处置节点，做到问题日清日结。同步抓实油井开井时率管控，紧盯机采井运行状态，加大现场巡护频次，第一时间处置现场各类突发状况，最大限度降低躺井风险，守住现有产能基本盘。

聚焦重点治理，抓实注采两端提质提效。班组一手抓油井稳产，一手抓注水质量管控。在油井管理上，常态化开展重点井动态跟踪，仔细核对生产参数，及时反馈井况变化，配合落实治理方案，加快异常井处置节奏。在注水管理上，严格落实注入井现场核查，对现场发现的各类问题第一时间上报处置，保障注水井合规平稳运行。同时立足自主运维，做好数字化采集设备日常检查维护，对示功仪、压力表等设备故障、配件损耗问题及时发现及时处理，减少设备停机时间，保障数字化数据采集真实可靠，为生产分析提供有力支撑。

凝聚全员合力，激发岗位攻坚内生动力。面对会战紧任务重的生产形势，班组党员骨干主动靠前，发挥带头示范作用，主动承担急难险重任务，带头盯守重点井、处置现场难题。班组强化全员思想引导，践行“在状态、有担当、树形象、有情怀”核心价值理念，把会战目标转化为每一名员工的岗位行动。岗位之间协同联动，干部员工扎根一线，现场排查、资料核实、问题整改环环相扣，充分调动全员干事劲头。依托岗位履职考核导向，引导班组成员立足本职精细操作、精细管护，人人身上扛指标、个个岗位有担当，凝聚起夺油创效的强大班组合力。（张晔）

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