华刚矿业构建国际化人才培育新格局

作为中刚友好务实合作的典范，华刚矿业始终坚持人才强企发展战略，构建引育用留全链条人才培育体系，走出了一条“战略赋能、实战砺能、属地共育、共生发展”的国际化人才培育新路径，全力锻造专业化、复合型、本土化高素质人才队伍，为企业国际化高质量发展筑牢人才根基、积蓄澎湃动能。

战略赋能谋长远，锚定国际化发展布局

谋定人才布局，方能致远海外发展。立足企业国际化经营长远战略，华刚矿业坚持以战略引领人才培育、以人才支撑战略落地，将人才队伍建设深度嵌入企业中长期发展规划，系统复盘“十四五”人才建设成果，科学谋划“十五五”人才发展蓝图，推动人才规划与生产经营、海外治理、属地建设同频共振、一体推进。聚焦海外矿山生产、项目经营、合规风控、商务运营全链条需求，

搭建纵向晋升、横向贯通、分层分类的多元化职业发展体系，明确人才“国际化、专业化、职业化”核心培育方向，靶向培育国际化经营管理、高精尖专业技术、属地技能实操、复合型综合管理等各类人才，为企业深耕海外市场、应对国际竞争提供系统性人才保障。

实战砺能强本领，淬炼复合型骨干铁军

海外一线是人才成长的最好课堂，重大任务是能力淬炼的最佳熔炉。华刚矿业坚持“以战育才、实战砺能”，将矿产增储上产、保供保运、核心技术攻关、境外合规风控等急难险重任务，作为干部员工锤炼本领、开阔视野、积累经验的核心练兵场。常态化选派骨干员工驻场攻坚、一线历练，让人才在复杂国际环境、繁重生产任务中磨砺抗压能力、提升综合素养，练就适配海外国际化经营的过硬本领。全面推进全员素质提升工程，组建专属内训师队伍，常态化开展国际化经营、专业技术、跨文化沟通、职业素养等专题培训，构建线上线下融合、常态化全覆盖的赋能培训体系。创新推行“岗位刚需+对标提升”精准育人模式，定期选派核心骨干对标国际一流矿山企业学习先进经验，精准适配海外高质量发展与国际化合规经营核心需求，打造一支敢打硬仗、善谋善为的海外骨干铁军。

产教融合育本土，打造带不走的属地人才梯队

深耕海外发展，贵在扎根属地、共生共荣。华刚矿业立足属地长远发展，创新搭建本土化人才培育平台，挂牌成立“中文工坊”暨产教融合中心，联动国内优质职教资源，精准对接刚果（金）产业发展需求，常态化开展语言培训、矿山生产、机械操作、设备维保、安全管控等定向实训，精准补齐属地员工技能短板。

持续深化“导师带徒”长效机制，推动中方技术骨干与刚方员工一对一结对帮扶，形成“以老带新、以强促优、双向成长”的良性育人生态。同时，不断完善属地员工激励、晋升与保障体系，优化医疗、通勤、子女关怀等暖心福利，常态化开展“星级员工”评选表彰，邀请员工家属参与颁奖仪式，切实增强属地员工的职业荣誉感、企业归属感。打通基层操作岗到管理岗的完整晋升通道，择优选拔优秀属地员工充实基层管理队伍，让属地人才真正“留得住、用得上、能成长”，真正实现“培育一批人才、带动一方发展”。

育才兴企结硕果，人才赋能发展提质增效

久久为功深耕人才建设，春华秋实硕果盈枝。经过多年探索实践，华刚矿业国际化人才队伍结构持续优化、综合能力全面提升，一批精通外事、法务、财务、外贸的复合型人才脱颖而出。

属地化融合发展成效显著，企业属地员工占比从2019年的82.59%提升至85%以上，属地员工规模从不足50人壮大至2800余人，100余名优秀刚方员工成长为班组长、作业长等基层骨干，为当地留下了带不走的产业人才队伍。

未来，华刚矿业将持续深耕国际化人才培育之路，不断完善引育用留全链条体系，持续锻造高素质国际化人才队伍，以人才强基赋能企业建设国际一流矿业公司，以人才共生助力中刚务实合作走深走实。

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