深耕质量根基 筑牢稳产防线

为深入落实大庆油田质量管理工作部署，进一步强化全员质量意识、规范岗位操作标准、补齐生产质量短板，9月份以来，第三采油厂第二作业区以质量月活动为契机，紧扣“夯实质量基础、严守生产底线、赋能稳产增效”核心目标，全方位、多层次开展质量管理提升行动，将质量管控贯穿原油生产、设备运维、现场作业全过程，全力筑牢油田安全生产高质量发展根基。

宣传赋能入心，厚植全员质量氛围。作业区坚持思想先行，把质量教育作为质量月活动的首要抓手，杜绝“重生产、轻质量”的麻痹思想。依托班前会、班组学习、岗位晨会等常态化阵地，组织全员学习油田质量管理规范、岗位操作细则、质量事故典型案例，深入讲解采油、巡检、维修、施工作业中的质量关键点和风险隐患点。同时，利用工作群推送质量知识、操作规范、警示案例，张贴质量月宣传标语，开展岗位质量知识问答活动，引导干部员工深刻认识“质量是生产底线、效益生命线”。通过沉浸式、常态化宣传教育，让人人重质量、事事讲质量、处处守质量的理念深入人心，全面提升全员质量责任意识和岗位履职能力。

聚焦现场管控，严把生产质量关口。结合基层采油作业实际，作业区靶向发力、精准施策，聚焦原油生产核心环节开展质量专项整治。针对油井生产、井口运维、管线巡检、设备保养、井下作业等关键岗位、重点工序，成立党员质量督导小组，推行“清单化排查、责任制管控”模式，开展全覆盖、拉网式质量隐患排查整治。严格规范抽油机运行、井口密封、阀门管控、油水取样、资料填报等标准化操作，严查不规范操作、粗放作业、资料错报漏报等质量问题。对入井物资、油田助剂、运维耗材严格执行验收抽检制度，从源头杜绝不合格物资投入生产，守住生产质量第一道防线。

狠抓闭环整改，补齐质量管理短板。作业区坚持问题导向，建立“排查—登记—整改—复核—巩固”的闭环管理机制。对排查发现的操作不规范、设备轻微缺陷、资料记录不细致、现场管控不到位等各类质量问题，逐一建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限。督导小组全程跟踪整改进度，整改完成后现场复核验收，确保隐患清零、问题见底。同时，针对反复出现的共性问题，组织班组开展专题研讨，深挖管理漏洞和思想短板，举一反三制定防控措施，杜绝同类质量问题重复发生，切实以专项整治倒逼岗位操作标准化、现场管控精细化。

健全长效机制，推动质量常态提升。质量提升非一日之功，作业区以质量月活动为切入点，摒弃“阶段性整治”思维，着力构建常态化质量管理体系。将质量管控融入班组日常考核，把岗位操作质量、设备运维质量、资料报送质量纳入员工绩效评价，压实班组长、岗位员工、技术干部三级质量责任。常态化开展岗位质量练兵、技能实操比拼，鼓励员工立足岗位排查质量隐患、优化操作流程、提出提质增效建议，以练促学、以赛促干，持续提升全员实操能力和质量管理水平。第三采油厂第二作业区将持续巩固质量月活动成果，把短期整治成效转化为长效管理机制，常态化抓实抓细生产质量管理各项工作，以过硬的生产质量、严谨的工作作风，夯实原油稳产基础，为油田高质量发展贡献基层力量。|

孙文英

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