从“垃圾围城”到“变废为宝”——中国环保企业以绿色合作参与共建“一带一路”

在吉尔吉斯斯坦首都比什凯克北部，一座现代化垃圾焚烧发电厂坐落在天山脚下。厂区内，抓斗将一车车生活垃圾送入焚烧炉，产生的蒸汽推动汽轮机发电，垃圾经过处理后实现减量化、无害化和资源化。

过去，这座城市长期以填埋方式处理生活垃圾。如今，垃圾经过清洁焚烧变成绿色电力，曾经困扰城市的环境问题，正在找到新的解决路径。

2025年12月，由湖南军信股份股份有限公司投资建设运营的比什凯克市垃圾科技处置发电项目正式竣工投产。这是中亚地区首个垃圾焚烧发电项目。目前项目一期日处理生活垃圾1000吨，年上网电量约1.46亿千瓦时，年碳减排可达10万吨。

从长沙到比什凯克，从国内环保项目建设运营到中亚市场落地，军信股份的“出海”，落脚点是一座工厂，背后连接的却是当地生态环境改善、能源供应和民生需求，也是中国企业参与高质量共建“一带一路”的一次绿色实践。

从当地需求出发，让垃圾成为资源

比什凯克的垃圾处理难题由来已久。

长期以来，当地生活垃圾主要通过填埋方式处置。随着垃圾不断累积，填埋库区库容逐渐逼近饱和，沼气积聚、火灾风险等问题也随之而来。当地居民将远处的垃圾填埋场称作“垃圾山”，希望有一天能够将这座“山”搬走。

2025年12月，军信股份投资建设运营的垃圾科技处置发电项目正式投产，项目选址就在距离垃圾填埋场数百米处。据了解，项目通过垃圾焚烧发电，将原本需要填埋处置的生活垃圾转化为能源。

项目一期目前日处理生活垃圾1000吨，年上网电量约1.46亿千瓦时，年碳减排可达10万吨。

对于当地而言，这首先是一项民生工程。

项目投用后，比什凯克新增生活垃圾直接输送厂区闭环处理。不少周边居民专程到厂区参观。项目工作人员阿克坦说，自己在这里学到了先进环保发电技术，希望未来学习中文，到中国学习更多经验。

垃圾处理和绿色发电由此被连接起来。

一边是城市垃圾无害化处理，一边是绿色电力生产。垃圾从需要处置的环境负担，转化为可以利用的资源，环保与能源两个需求在一座工厂里实现结合。

从技术建设到运营管理，把中国经验带到海外

一座海外环保项目如何建成？答案并不只是把设备运过去。

军信提供的是从技术、工程建设到运营管理的一整套经验。比什凯克项目建设过程中，团队面对的是与国内不同的气候、地质和施工环境。

项目所在地冬季气温低至零下20摄氏度，冻土期较长，湿陷性黄土地质也给施工带来挑战。与此同时，核心设备和材料需要跨越天山运输。面对这些困难，中吉建设者并肩作战，推进工程建设。

2024年8月15日，项目开工建设。16个月后，项目正式竣工投产。

在工程建设过程中，军信团队创新采用“三防布保温棚+内部加热”等方式，保障冬季混凝土浇筑；针对当地地质条件，采用戈壁土回填技术；针对跨国物流沟通难题，建立专属沟通机制，提高运输协调效率。

这些具体实践，最终汇聚成项目按期落地的建设能力。

而比什凯克项目能够落地，还有一个重要背景——中国企业在环保领域长期积累的技术和运营经验。

军信在长沙黑麋峰环保产业园长期开展生活垃圾、市政污泥等固废处理和绿色能源业务，形成了包括生活垃圾、市政污泥、渗滤液、飞灰处理等在内的综合处理模式。企业提供的材料显示，正是这一套经过国内项目长期运营检验的“长沙模式”，成为军信参与国际竞争、进入中亚市场的重要基础。

从这个意义上看，环保企业“走出去”，并非简单的设备出口。

一个项目落地海外，背后需要的是技术方案、工程建设能力和长期运营能力的共同支撑。比什凯克项目，则成为这些能力在中亚的一次实践。

一座工厂带来的，不只是绿色电力

项目投产之后，变化逐渐显现。

项目当地员工介绍，过去比什凯克生活垃圾主要依靠填埋，填埋库区接近饱和，内部沼气积聚还可能诱发火灾。项目投用后，生活垃圾可以直接进入厂区进行闭环处理。

项目目前一期已经投产运营，二期项目正式奠基。项目全部投运后，单日垃圾处理总量将达到3000吨，全年可提供绿色电力约4.8亿千瓦时。

绿色电力之外，就业和人才培养也成为项目带来的实际变化。

按照军信提供的项目资料，项目投产后将提供近百个稳定岗位，并配套建设员工培训中心，为当地员工开展垃圾处理技术、设备操作和环保标准等培训。

对于参与项目建设和运营的当地员工来说，他们获得的不只是一个工作岗位，也是在实际生产中接触现代环保技术和设备运行管理。

2026年8月，中国—吉尔吉斯斯坦媒体高质量共建“一带一路”联合采访走进比什凯克市垃圾科技处置发电项目。大家近距离观察生活垃圾无害化处理和资源化发电全过程，感受绿色合作惠及民生的实际效果。

当地媒体工作者克拉拉·库达伊别列根诺娃表示，垃圾处理、电力供给等问题是当地民众关心的民生问题。她认为，该项目既处理城市垃圾、改善空气质量，又持续输出绿色电力，为城市绿色发展提供了新的动力。

一座工厂的价值，因而超出了单纯的垃圾处理。

它连接环境治理，也连接能源供应；连接企业投资，也连接当地就业；连接一项工程，也连接两国人员之间的交流合作。

从一个项目起步，绿色合作走向更广阔的中亚

比什凯克项目并不是军信股份在中亚布局的终点。

作为企业境外首个竣工投产项目，比什凯克项目投产后，军信进一步推进中亚市场布局。公司吉尔吉斯斯坦奥什市、伊塞克湖州项目相继签约并开工建设；哈萨克斯坦阿拉木图项目已成功签约。公司在中亚地区投产加筹建的固废处理项目总产能合计达9000吨/日，中亚地区固废处理市场占有率第一。

从一个城市到更多城市，从一个项目到多个项目，军信股份的海外业务逐步延伸。

这种延伸，仍然围绕当地固废处理和绿色能源需求展开。

按照企业规划，未来将在“一带一路”探索“绿电中心+绿热中心+绿算中心”等模式，并推动固废处理、绿色能源、环保科普等业务协同发展。

对于中国环保企业而言，走出去意味着面对不同的自然环境、政策环境和市场环境，也意味着国内形成的技术和运营经验需要经受新的检验。

而对于当地而言，引入环保项目，最终还是要落实到解决实际问题。

比什凯克项目提供了一个观察样本：一边是当地长期存在的垃圾处理需求，一边是中国企业经过长期实践形成的环保技术和运营经验。双方在共同需求中找到合作空间，让一项环保工程成为绿色发展的连接点。

从长沙黑麋峰到比什凯克，从湘江到天山，中国企业把绿色技术和环保经验带到共建“一带一路”合作项目中，也在当地需求中寻找新的发展空间。

如今，垃圾车驶入厂区，垃圾经过处理转化为绿色电力；一批当地员工在这里工作、学习；更多项目正在中亚推进。

一座工厂，是项目的落点，也是合作的起点。

对中国企业而言，参与共建“一带一路”，不仅是把项目建到海外，更是在一个个具体项目中回应当地需求、创造实际价值；对合作双方而言，绿色发展也由此从共同理念转化为看得见、摸得着的现实成果。

从“垃圾围城”到“变废为宝”，比什凯克的变化，是一项环保工程带来的改变，也是中国企业参与共建“一带一路”绿色合作的一个具体切面。（刘奕）

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