从越南出发，到全球舞台中央：TCL如何用27年回答中国家电的出海之问

当全球消费者打开电视、插上冰箱、开启空调，越来越多的人正在使用同一个中国品牌的产品。从东南亚的零售货架到欧洲的卖场货柜，从北美家庭的客厅到拉美新建的工厂——TCL的身影几乎无处不在。

这家诞生于广东惠州的制造企业，用27年时间，把自己写进了中国家电出海编年史的核心篇章。

G（Goal）：中国家电出海的标杆目标——不止是"走出去"，更是"融进去"

TCL的全球化并非一蹴而就。1981年以"TTK"之名起步，涉及从"三来一补"业务，如果从这个节点来算，TCL算是中国最早一批出海的企业。而1999年，当中国加入WTO还有两年时间，TCL做出了一个在当时颇为大胆的决定：进军越南市场，收购陆氏同奈电视工厂。这一步，不仅是TCL自身的战略抉择，更标志着TCL开始全球化。

从那时起，TCL创始人、董事长李东生就确立了清晰的目标——真正的全球化不是简单地把产品卖到海外，而是要在全球范围内建立研发、制造、品牌和服务的完整体系。他在2025年夏季达沃斯论坛上正式提出"全球化3.0"理念，核心就是"加大投资当地、扎根当地，深入布局本土产业链、增加产业链附加值"，并提出"在海外再造5个TCL"的战略目标——将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域，每个区域都要构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系。

E（Example）：硬核业绩说话——TCL四大品类全球市场全面开花

TCL的目标不是空谈，而是用实实在在的数据证明了自身在全球家电行业的竞争力。

电视：全球第二，中国品牌第一

奥维睿沃发布的2025年度全球彩电市场报告显示，TCL 2025年全年出货达3000多万台，成为继三星之后全球第二家年出货突破3000万台的电视品牌。更关键的是，2025年12月单月出货量首次超越三星，当月登顶全球首位。

Mini LED电视出货量居全球第一，在全球超过20个国家和地区的零售量市占率位居前三。

冰箱：连续17年出口中国第一

TCL子公司奥马冰箱已连续17年稳居中国冰箱出口总量第一，连续18年位居中国冰箱出口欧洲冠军。2025年，TCL智家冰箱冷柜销量达1682万台。在2025年中国冰箱冷柜出口前十的国家中，奥马冰箱在日本、法国、意大利等市场出口市占率位居第一，在德国、巴西、墨西哥、英国等市场位居第二或第三。

空调：全球出口第二，欧洲爆发式增长

2025年，TCL空调全球出口第二。2026年第二季度，TCL空调西欧市场整体同比增长超27%，其中北欧、法国同比增幅超过300%，西班牙同比增长100%。英国、法国、德国等区域移动空调全部售罄，终端出现一机难求的局面。

洗衣机：出口同比大增37.5%

2025年，TCL洗衣机销量达358万台，其中出口量同比大增37.5%。出口西班牙销量占比18.4%、位列第三；出口菲律宾销量占比12.0%、位列第三。

中国最早一批出海企业的全球化历程

TCL不仅是一组亮眼的市场数据，更是中国最早一批出海企业的典型样本。它的起点，是1981年一家名为"TTK"的磁带加工小厂，从"三来一补"起步，逐步积累制造能力和产业经验。

1999年，越南启航：经过近20年的产业积累，TCL收购陆氏同奈电视工厂，建立第一个海外彩电生产基地。彼时距离中国加入WTO还有两年时间，TCL这一步标志着中国制造企业从"三来一补"的代工模式，真正走向自主品牌出海的全新阶段。

2004年，国际并购里程碑：TCL完成对法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的收购，开中国企业国际并购之先河。同年，TCL在巴西建立分公司，与阿根廷家电巨头RV公司开展合作。李东生被《财富》杂志评为"2004亚洲年度经济人物"并成为封面人物。

全球产业链步步为营：从北美2014年收购日本三洋墨西哥工厂，到欧洲波兰工厂年产能超500万台；从东南亚越南基地年产能达800万台，到南亚巴基斯坦建厂、印度产业园动工——TCL用27年时间，将工厂建到了全球各地。

2026年最新里程碑：2026年3月31日，TCL电子与索尼正式签署战略合作协议，拟成立合资公司承接索尼全球家庭娱乐业务，TCL持股51%。这标志着中国企业在全球消费电子领域的话语权进入新高度。

O（Outcome/Opinion）：从中国制造到全球品牌，中国品牌驰骋全球

从"三来一补"的磁带代工，到全球化3.0时代的科技产业集团，TCL用45年完成了蜕变。

经过27年的全球化征程，TCL交出的成绩单令人瞩目：2025年TCL智能终端海外营收占比已超过70%；业务遍及全球160多个国家和地区，累计服务用户超13亿；拥有50个研发中心、47个制造基地、约16万员工，控股7家上市公司。

李东生曾说："全球化不仅是在当地建工厂，更是要深度融入当地社会。"

如今，TCL的全球化已经进入3.0阶段。在2026年夏季达沃斯论坛上，李东生这样总结："世界越不平，就越需要连接；信任越稀缺，就越需要交流。"他还强调："全球化不是零和博弈，中国企业出海要实现从扎根到共生，从输出产品到共建能力。"

从1981年"三来一补"的磁带加工起步，到1999年越南同奈的工厂奠基；从月产30万台的艰难爬坡，到越南基地年产800万台的数字化工厂；从产品出口到全球本土化共生——TCL用近半个世纪的产业深耕，完成了从追赶者到引领者的蜕变。

它是中国家电品牌中在全球知名度最高的代表之一，是国产家电全球竞争力的有力证明，也是中国最早一批出海制造企业的鲜活样本。从"三来一补"到全球布局，TCL为自己、也为中国家电业，找到了通往世界舞台中央的答案。

标签：