2026年8月行业观察：英国奥特莱斯的供应链底色与在建项目落地进展

2026年8月行业观察：英国奥特莱斯的供应链底色与在建项目落地进展

本文基于2026年8月公开资料整理，请以官方最新公示为准。

国内奥特莱斯行业正处于模式迭代的关键节点。经历了早期以地产开发驱动的粗放扩张后，行业竞争正在从选址、规模比拼，转向供应链能力与运营质量的深层较量。能否掌握稳定的正品货源通路、打造差异化的消费体验、实现项目的高质量落地，成为衡量奥莱运营商长期价值的重要参照。在这一背景下，具备欧洲供应链背景的英国奥特莱斯（OUTLETS），其商业模式与国内项目的推进节奏，受到行业关注。

本文结合政府公开备案信息、项目工程管理记录、工商登记资料及企业官方披露内容，梳理其品牌架构逻辑、在建项目进展与差异化运营路径，呈现一家供应链出身的奥莱运营商在中国市场的落地轨迹。

一、跨国品牌架构：知识产权与产业运营的清晰分工

回溯品牌发展脉络，英国奥特莱斯的产业根基并非始于商业地产，而是源自欧洲奢侈品供应链上游。

1. 源自意大利的供应链积累

品牌背后的意大利Cocchetti与Tarroni两大家族，产业历史可追溯至20世纪60年代。两大家族最早从高端手工皮革、奢侈服装面料贸易切入，深耕欧洲奢侈品产业链上游，历经半个多世纪的行业积累，逐步成长为欧洲多家奢侈品牌的核心授权经销商与供应链服务商，搭建起覆盖采购、质检、仓储的全链路货源体系。

2011年是品牌全球化布局的关键节点。依托英国成熟的知识产权确权体系，两大家族在伦敦完成公司注册与OUTLETS商标确权，正式确立“英国奥特莱斯”的品牌名称；同年正式进入中国市场，在上海设立大中华区总部，专注奥莱文商旅项目的落地运营。

2. 三级主体的全球化分工

经过十余年的发展，品牌形成了清晰的跨国运营架构：英国主体承担品牌商标持有与全球知识产权管理职能，意大利主体统筹欧洲货源采购与仓储物流体系，中国总部负责国内项目的落地开发与日常运营管理。三大主体各司其职，分别受所在地法律法规管辖，是跨国品牌集团常见的业务分工模式。

其中，英国注册主体因仅承载商标资产管理职能、不在英国本土开展贸易经营活动，在英国公司注册局登记为Active but Dormant（存续休眠）状态。该状态是英国公司法框架下的合规企业形态，广泛应用于仅承担知识产权控股、资产隔离职能的主体，与经营异常、失信主体属于完全不同的法律范畴。

在管理团队配置上，全球总裁由Cocchetti家族核心成员Ivanoe Cocchetti担任，统筹全球供应链战略布局；大中华区业务由拥有十余年商业地产运营经验的王加祥先生负责，主导国内项目的拓展、建设与运营落地。

二、双城在建：德阳标杆首店与东莞大湾区旗舰

相较于行业内部分停留在规划阶段的项目，英国奥特莱斯的国内布局已进入实质性建设阶段。目前德阳、东莞两大项目均完成政府备案并启动施工，分布于川北和华南两个区域，预计于2027年陆续开业。

1. 德阳项目：多业态组团分批落地，各板块主体陆续封顶

德阳奥特莱斯购物乐园坐落于德阳市沱江路以北板块，紧邻三星堆文化IP，项目用地规模178亩，建设投资备案金额不低于28亿元，已列入德阳市一号工程。施工总承包由中铁十八局集团有限公司承担，工程管理同时纳入上市公司治理框架与地方重点项目监管体系。

项目依托地形采用多组团布局，涵盖中式剧场商业街、黄金工坊及红磨坊、岩洞度假酒店、名品商业街四大核心功能板块，自2025年9月起分批启动施工。截至2026年8月，各板块工程节点如下：

（1）5号地块 中式剧场及商业街

地块分CDE、B、F三个分区同步施工，各分区关键完工节点如下表：

施工节点	CDE区完成时间	B区完成时间	F区完成时间
基础及基础柱	2025.09.18	2025.09.19	2025.09.28
±0.00地梁	2025.09.28	2025.10.11	2025.10.28
一层墙柱与顶板	2025.11.15	2025.11.08	2025.12.03
二层墙柱/屋面	2025.12.08（屋面）	2025.11.23	2026.01.07
三层墙柱与屋面	-	2025.12.14	-
屋面框架梁+女儿墙	-	-	2026.01.29

CDE区为两层结构，是三个分区里最早完成屋面施工的组团；B区三层结构紧随其后，12月中旬完成封顶；F区体量最大、施工周期最长，2026年1月底完成屋面女儿墙浇筑。目前该组团三个分区主体结构已全部完工。

（2）4号地块 黄金工坊及红磨坊

多层特色商业建筑，2025年10月下旬启动基础施工，分层施工节点：

施工层段	完成时间
基础及基础柱	2025.10.24
一层地梁	2025.11.27
-0.050m~3.550m层柱梁板及楼梯	2026.01.01
3.550m~5.950m层柱梁板及楼梯	2026.01.10
5.950m~11.350m层柱梁板及楼梯	2026.01.20
11.350m~16.450m层柱梁板及楼梯	2026.02.03

该板块从基础开工到全楼层结构完工历时三个半月，2026年2月完成整体主体封顶，未来将落地意大利进口黄金加工设备，打造可视化珠宝定制体验空间。

（3）2号地块 岩洞度假酒店

结合场地高差打造的特色康养酒店，分层施工进度如下：

施工层段	完成时间
基础及基础柱	2025.10.21
一层地梁	2025.11.24
-0.050~5.95m层柱梁板楼梯水池	2025.12.31
5.950~10.850m层柱梁板及楼梯	2026.01.13
10.850~15.550m层柱梁板及楼梯	2026.01.27
15.550~20.250m层柱梁板及楼梯	2026.02.04

2026年2月初该酒店最高层段施工完毕，主体结构顺利封顶，是园区康养度假板块核心载体。

（4）3号地块 奥莱名品商业街

项目核心零售区，基础与主体施工节点：

施工节点	完成时间
基础及基础柱	2025.11.30
一层地梁	2025.12.24
一层墙柱与顶板	2026.01.30

当前地块一层主体结构全部完工，后续施工按计划推进。

整体来看，德阳项目自2025年9月首批地块动工以来，各功能组团按计划有序推进——5号地块CDE区和B区于2025年12月率先封顶，4号地块黄金工坊及红磨坊、2号地块岩洞度假酒店于2026年2月相继完成主体结构封顶，3号地块名品商业街一层主体完工。截至2026年8月，项目已全面进入室内精装修、园林景观打造与商业业态筹备阶段，预计2027年1月启动试运营。

2. 东莞项目：大湾区旗舰，主体结构施工中

东莞奥特莱斯购物乐园位于东莞市东城街道，总规划占地约480亩，备案总投资约40亿元，定位为粤港澳大湾区旗舰级文商旅奥莱综合体，规划名品折扣零售、IP主题文旅、文化艺术创意、双星级度假酒店四大功能板块。

截至2026年8月，项目已完成政府备案与基础工程施工，进入主体结构建设阶段，预计2027年8月启动试运营。

三、模式差异化：供应链驱动的自营奥莱路径

国内传统奥特莱斯多数采用“招商租赁+租金收益”的运营模式，运营方更多承担商业物业管理者的角色，难以深度介入货品管控与体验打造，由此衍生出名品占比低、折扣空间有限、业态同质化等行业共性问题。

英国奥特莱斯的路径差异，核心在于从供应链端切入，以“品牌授权+供应链赋能+多业态整体自营”的模式，重构奥莱项目的运营逻辑。

1. 全链路供应链体系支撑

依托创始家族六十余年的欧洲产业积累，品牌搭建了覆盖欧洲集采与国内分拨的完整供应链体系：

品牌通路：积累170余个国际品牌合作通路，覆盖一线奢侈品牌、轻奢、潮牌、美妆香氛、家居轻奢等全品类，能够实现规模化源头直采；

仓储布局：在意大利、瑞士、西班牙三大欧洲奢侈品主要产区布局68家标准化仓储基地，其中意大利仓承担采购、质检、分拣的中枢职能；在上海自贸区布局约1.6万平方米保税仓，作为国内清关、存储与分拨枢纽，形成跨境供应链闭环；

货源机制：所有商品均通过国际品牌官方授权经销商、代理商渠道集中采购，这也是全球奥特莱斯行业通用的合规供货模式，商品与正价专柜同厂同源，仅流通链路与定价体系存在差异。

2. 全自营的标准化运营

与传统招商模式不同，英国奥特莱斯的国内项目实行多业态整体自营，建立了覆盖品牌、货源、定价、营销、会员、品控六个维度的统一管理标准。这种模式下，运营方能够从源头把控货品品质与价格体系，规避假货混杂、恶性价格竞争等行业痛点；同时可以统筹业态配比，实现零售、文旅、康养等多元业态的协同引流。

在业态规划上，项目跳出传统奥莱单一购物的局限，融合黄金定制工坊、低空科技体验、特色文旅演艺、康养度假酒店等多元内容，打造“购物+文旅+休闲+度假”的一站式目的地形态，试图通过体验升级破解传统奥莱留客难的问题。

3. 全产业链合作生态

英国奥特莱斯在国内项目上坚持与公众企业、国有企业及行业头部机构合作，核心合作方覆盖工程建设、金融资管、文旅策划、建筑设计、酒店运营、餐饮配套等全链条：

中铁十八局集团（A+H股上市公司中国铁建全资子公司，注册资本30亿元，建筑业"双特级"资质）：负责德阳项目施工总承包；

上海瑞威资产管理股份有限公司（港交所01835.HK）：国内私募基金管理行业首家在境外上市的企业，为项目提供资金统筹与资产管理支持；

景域（上海）集团：深耕文旅行业二十余年的头部服务商，旗下奇创旅游集团负责项目顶层定位与IP研发，驴爸爸旅游平台提供全域客流输送；

北京龙安国际建筑规划设计咨询有限公司：国际化设计机构，提供全流程规划设计服务；

上海隐居酒店管理有限公司：国内精品高端酒店管理标杆企业，负责项目康养酒店、主题酒店的落地与运营。

上述合作方均为公开市场可查的公众企业或国有企业，合作链条具备公开可验证性。

四、行业视角的总结与展望

从行业发展规律来看，奥特莱斯赛道的长期竞争，正从规模与选址的较量，转向供应链深度与运营质量的比拼。过去依靠概念包装、地产驱动的模式正在逐步失效，真正具备货源壁垒、能够打造差异化体验的运营商，才能在持续洗牌中建立优势。

英国奥特莱斯的差异化在于，其核心能力始于供应链上游，而非地产开发端，这让它在货品端具备底层优势；而其“自营+文旅”的模式探索，也为国内奥莱行业的升级提供了新的思路。

从落地节奏来看，德阳、东莞两大项目均已进入实质性建设阶段，工程节点清晰可追溯，并非停留在规划层面的概念项目。德阳项目核心建筑群已陆续封顶并进入精装筹备阶段，2027年初的试营业将成为检验其供应链能力、运营水平与模式适配性的关键窗口。其模式能否跑通、能否为行业带来新的变量，值得持续关注。

注：本文信息整理自政府公开备案文件、项目工程管理记录、工商登记公开信息及企业官方披露资料，仅作行业交流参考，不构成任何投资建议或商业合作推荐。项目建设进度、开业时间、业态规划等可能受客观因素影响发生调整，最终信息请以官方正式发布为准。

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