智屿公关2026战略研讨会景德镇召开，创始人陆悠解码战略减法逻辑

2026年8月14日下午，智屿公关第二届半年度战略研讨会在景德镇陶源谷希尔顿花园酒店举行。本次会议主题为“聚力半程，破局新势”，是继2025年6月首届“智在沟通 屿见未来”内部培训沙龙之后的第二届战略级会议。A、B两组文案策划团队与C组设计师团队共十二人，围绕四大战略议题展开四轮汇报PK，创始人陆悠与特邀嘉宾陈燕之导演担任评委现场打分。

陆悠提出“少做事，多赚钱”战略框架

智屿公关创始人陆悠站到台前，没做寒暄，第一句话就抛出一个反直觉的判断：“很多公司做战略，最后只是给所有人加了更多的活。但好的战略，恰恰相反——少做事，多赚钱。”

图：智屿公关创始人陆悠

与去年首届“智在沟通 屿见未来”聚焦方法论体系建设不同，彼时陆悠系统输出了定位式公关六步系统、危机公关“五五六六”框架，并正式发布AI SEO（GEO）系统。一年间，这套方法论在多个客户项目中持续验证：GEO系统已服务二十余家品牌客户，在百度AI+、DeepSeek、Kimi、豆包、千问、腾讯元宝国内六大主流AI搜索平台实现品牌信息的多源占位；定位式公关方法论在医药、消费品、两性健康等多个行业深度应用，帮助客户在AI搜索时代建立品牌认知护城河；危机公关5566体系更成为客户年度续约时反复提及的核心信任锚点。

在此基础上，陆悠在本次会议中将追问从“还能做什么”转向“什么必须做、什么不再做、什么要一起做”，将“少做事”从口号落地为可操作的战略框架。她同时强调，要在“正确的时间做正确的事”，“保持在牌桌上不会下来，一直执行一直赢。”

三组团队四轮 PK 厘清下半年方向

本次会议的核心环节延续了首届沙龙的研讨传统，三组团队围绕四大议题展开汇报PK。A组与B组为文案策划团队，C组为设计师团队，每组四人。四轮议题依次为：产品体系升级与定价策略、下半年领导角色定位与管理机制、竞品差异化分析定位、复盘总结与未来展望。每轮三组汇报结束后，陆悠与陈燕之导演现场打分并点评。

四轮议题覆盖了智屿公关下半年战略的关键维度：从数字公关服务体系，到创始人角色转型；从GEO服务深度探讨，到上半年工作复盘与下半年行动规划。C组设计师团队在议题一中带来了下半年AIGC战略亮点，提出GEO与AIGC双产品线并行，并以“不交AI初稿”的交付标准承诺，展现了设计团队对业务增长的独立思考。

汇报中金句频出，文案策划总监在复盘总结时说道：“上半年我们跑得早，做得实；下半年我们要从跑得快切换成选得稳。”

四轮激辩结束后，知行咨询创始人、知行智屿董事长/股东李文亮通过线上录制视频为团队寄语。他回顾了公司发展历程：2025年3月与陆悠赴上海考察后决定成立首支数字公关类GEO公司，企业使命是“带领中国企业在全新的数字、算法、AI环境下做科学营销，不走弯路”。李文亮指出，当前豆包与抖音电商打通已让大量商家看到新增量空间，并以“没有马云的时代，只有时代的马云”为喻，强调要做顺势而为的企业。“对于我们每一位伙伴而言，这是一次历史级别的机遇。”他表示，管理团队将协同联动，为团队争取更多客户、行业红利与发展资源，全力做好陆悠的工作后盾。

图：知行咨询创始人、知行智屿董事长/股东李文亮

陆悠在总结收束时表示：“这场PK最重要的，不是谁赢了。而是我们终于把下半年什么必须做、什么不再做、什么要一起做，说清楚了。”

主持人对三组风格给出精炼概括：A组有干劲，B组有温暖，C组够努力。最终得分公布：A组以380分夺得一等奖，B组366分获二等奖，C组334分获三等奖。颁奖后，全体参会人员合影留念。

“公关大表姐”现场拍摄，会议即内容

本次会议不仅是一场内部战略研讨，更是一次内容化传播的实践。智屿公关创始人陆悠同时运营个人IP视频号“公关大表姐”，聚焦公关知识普及、GEO内容分享与企业家对谈，本次会议同步拍摄新一期内容，以纯现场同期声与自然声记录会议全程，不加旁白修饰，呈现最真实的战略碰撞与团队温度。

会议尾声，陆悠对团队表达感谢：“感谢大家在忙碌的工作中抽出时间做半年度战略会的报告和思考。”李文亮在视频中也对下半年发展充满信心，更对未来5至10年的长期发展满怀期待，号召全体成员充分共识后续机遇与挑战，做好前期布局。

从2025年杭州首届“智在沟通 屿见未来”方法论筑基，到2026年景德镇第二届“聚力半程，破局新势”产品化落地，智屿公关用两届战略会回答了一个核心命题：好的战略，是少做事、多赚钱；好的团队，是把重要的事一起做成。

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