以「可玩性」为核心，布鲁可构建「拼搭—创造—分享」完整体验路径

　　近日，布鲁可在其全球合作伙伴大会上宣布品牌使命升级为「激发创造，分享快乐 Inspire Creativity，Share Joy」，并系统阐述了支撑这一使命落地的底层逻辑与体系化能力。布鲁可创始人朱伟松先生表示，品牌使命升级后，布鲁可产品的确定性会不断提高、BFC生态体系会更加完善以及「全人群、全价位、全球化」的三全战略将更加落地。

　　此次大会上，产品体系创新成为核心亮点。布鲁可表示，将始终围绕用户需求，通过以「可玩性」为核心的布鲁可体系，为用户打造「拼搭—创造—分享」的完整体验路径。

　　布鲁可产品副总裁谢磊先生以「做有生命力的玩具，激发创造与分享」为主题，系统拆解了布鲁可以「可玩性」为核心构建产品体系的底层逻辑，清晰呈现了品牌如何通过产品设计，打造激发用户创作与分享的有生命力生态。

　　谢磊先生表示，2026年，布鲁可将坚持"80%成熟品类深耕、20%创新探索"的产品策略，在稳固「积木人」核心品类的基础上开拓「积木车」新品类、「自然集」和「绮遇记」新系列，并在用户反馈与产品迭代中不断优化产品体验与运营效率，持续推动产品生态进化。

　　布鲁可不同产品系列也已经形成各具特色的玩法生态：英雄收集类玩家喜欢集换与场景展示，模玩收藏类玩家喜欢拼装改造与创意摄影，自然集系列则聚焦恐龙主题的收藏与场景共创……谢磊先生强调，布鲁可的产品目标并非简单提供玩具本身，而是通过具备「生命力」的设计，将创作空间交还给用户，从而激发更广泛的二次创作与内容分享。

　　布鲁可总裁盛晓峰先生在「深耕产品，落实三全增长」的主题分享中表示，全新品牌使命「激发创造，分享快乐 Inspire Creativity，Share Joy 」的落地，依托于布鲁可以「可玩性」为核心的体系化能力，基于这一体系，布鲁可逐渐构建了一个有生命力的产品生态，为用户提供了「拼搭—创造—分享」的完整体验路径，形成了「积木人」与「积木车」两大核心品类的差异化价值。

　　布鲁可正在逐步形成以「产研供应链」+「用户认知传播」2大效率为核心的品类优势。一方面，通过持续强化创新研发与供应链能力，提升产品开发效率；另一方面，依托产品可玩性激发用户自发创作BFC内容，形成高效的用户认知与传播路径。

　　盛晓峰先生表示，2025年是布鲁可「向下扎根」的关键一年，在深耕「积木人」经典品类的基础上，开拓了「积木车」新品类、「自然集」和「绮遇记」新系列；拓展了「16+年轻成人」和「女生」2类新人群和「海外」新市场并取得了系列进展，2025年，布鲁可成人线产品占比从2024年的11.4%提升到16.7%，海外销售收入同比增长396.6%。

　　在本次大会上，布鲁可品牌营销副总裁叶珊杉女士围绕「用户第一驱动品牌增长」展开系统性分享，进一步阐述了其以内容为核心的品牌增长路径。叶珊杉女士表示，布鲁可依托IP与产品的高可玩性，逐步构建起一套以用户为核心的内容增长体系，通过「品牌内容占据用户心智 + 专业内容建立信任 + 用户内容沉淀长期口碑资产」，形成了独特的品牌增长方式，而这一模式，正在成为玩具行业新的营销范式。

　　在用户创作不断积累的基础上，布鲁可打造了BFC（Blokees Family Creator）社区。2025年，布鲁可通过BFC创作赛、线下活动及全球作品展等多种形式，鼓励用户进行创作与表达，来自不同国家和地区的玩家，通过拼搭、改造与创意表达，持续产出丰富作品。目前，BFC已逐步成长为连接全球玩家的重要平台，并成为布鲁可品牌建设的核心组成部分。叶珊杉女士在大会上进一步表示，未来BFC将朝着更加专业化与全球化的方向发展，打造一个集赛事、体验、展示与交流于一体的创作平台。

　　在大会现场的产品展示区，布鲁可集中呈现了围绕「积木人」与「积木车」两大核心品类的产品矩阵，已构建覆盖不同玩家群体的产品体系，包括「星辰版」、「群星S版」、「超越版」、「传奇版」、「绮遇记」、「自然集」等，展出了包括奥特曼、假面骑士、变形金刚、初音未来等20多个全球知名IP的90余款产品，其中近60款产品首次展出。

　　面向未来发展，盛晓峰先生提出布鲁可的三大增长方向：一是立足中国市场，针对美国、日本等发达国家地区和东南亚等地区，进行海外市场的精细化运营，进一步拓展海外市场空间；二、通过多元的IP、丰富的产品以及匹配重要营销节点全球化上新，加速推进成人线产品的拓展；三是通过研发创新，加速「积木车」新品类规模化的发展、以及「积木人」品类下的「自然集」、「绮遇记」等新系列的孵化，探索新的增长机会。

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