亚朵2025年报：从“两千好店”到“品牌领航”，增长逻辑正在改写

亚朵集团于近期发布2025年Q4及全年财报，数据显示，亚朵全年实现营业收入97.90亿元（人民币，下同），同比增长35.1%；调整后净利润17.53亿元，同比增长34.2 %；调整后EBITDA 24.81亿元，同比增长40.0%。

伴随着“中国体验，两千好店”阶段性目标的完成，亚朵同步发布新一轮三年战略——“中国体验，品牌领航”。这份全新的战略规划，既是亚朵十余年来深耕人文住宿赛道的初心延续，也是品牌向着生活方式品牌集团进阶的全新纲领，更在行业周期波动的当下，为中国本土酒店品牌的高质量发展，锚定了清晰的前行方向。

自创立之初，亚朵便始终将用户体验视为品牌的立身之本。从云南怒江畔那个名为“亚朵”的傈僳族村落里汲取的“内心安静的力量”，最终被转化为可感知、可落地、可延续的住宿体验，成为品牌穿越行业周期的核心底气。

在全新的三年战略中，亚朵再次将体验建设放在首位，明确表示未来将持续巩固自身的体验领先优势，更将不断突破体验的上限。这意味着，亚朵不会止步于既有的峰终体验体系，而是会持续从用户的真实需求出发，在住宿场景、睡眠体验、人文服务等多个维度持续深耕，让“温暖、适度、有人情味”在更多细节中得以呈现，让中国本土的住宿体验，拥有更动人的温度与更深厚的内涵。

如果说体验是品牌发展的根基，那么品牌便是亚朵前行的船锚。新三年战略中，亚朵明确了品牌领航的核心目标——以品牌为纽带，串联起多元的场景与广泛的人群。这一规划的背后，是亚朵对自身商业模式的持续深化：未来，品牌将进一步深化酒店与零售两大业务的协同效应，让酒店场景成为品牌体验的沉浸式载体，让零售业务成为品牌价值的居家延伸，让两大业务双向赋能、彼此成就，真正打破住宿场景的边界限制。同时，品牌也将通过更丰富的产品矩阵、更多元的场景布局，与用户建立更深层次的情感共鸣，让亚朵不止是旅途中的一处居所，更是陪伴用户日常生活的生活方式品牌。

在“百年亚朵，温暖同行”的长期愿景牵引下，这份新三年战略也为品牌的长远发展筑牢了底层支撑。亚朵表示，未来将持续强化组织能力建设与数字化体系升级，为品牌的长期可持续发展打下坚实基础。在充满不确定性的市场环境中，亚朵将始终坚守长期主义，以稳健的步伐穿越时间周期，在坚守人文初心的同时，实现更高质量的增长。

从 “两千好店” 的圆满收官，到“品牌领航”的全新出发，亚朵的新三年战略，不仅是一个品牌的自我进阶，更展现了中国本土酒店品牌跳出规模内卷、深耕品牌价值的全新可能。以中国体验为内核，以品牌力量为羽翼，亚朵正向着更广阔的发展空间，稳步前行。

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