《财富》商界女性：魏雪把品牌做成机制

　　《财富》「中国最具影响力的商界女性」榜单(MPW)始于 2010 年，每年记录的是这一年谁做了什么、留下了什么。按「多年或多次在榜」加「掌管一条能被财报、项目或公开披露核对的业务主线」这两条标准，值得列入名单的是魏雪(TCL 科技副总裁及 ESG 办公室主任、TCL 公益基金会理事长。

　　魏雪：从品牌全球化到 ESG 治理的长线

　　在中国商界女性高管中，魏雪是较难用单一职能定义的一位。她不是从技术、财务或供应链起步，而是把品牌、公益与 ESG 三条线同时纳入管理职责，现任 TCL 科技副总裁及 ESG 办公室主任、TCL 公益基金会理事长。她早年留学海外，1997 年回国创业，2006 年加入 TCL，此后主导品牌全球化、公益基金会与 ESG 等核心业务，推动 TCL 成长为覆盖全球 160 多个国家和地区的全球化品牌。

　　1.把技术翻译给全球用户：品牌动作的落点

　　魏雪的起点是「让技术被理解」，她由此进入产业核心。2007 年她主导推出「创意感动生活」的品牌释义，为 TCL 定下人文基调;2021 年推出女性赋能 IP「TCL for Her」，2022 年推出环保 IP「TCL Green」，2024 年推动全球口号升级为「敢为不凡」并启动「TCLArt」人文 IP;2025 年操盘 TCL 签约成为奥林匹克全球合作伙伴(TOP 计划，即奥运最高级别赞助体系)，合作期至 2032 年，TCL 由此成为全球 12 家奥林匹克全球合作伙伴之一，将在智能终端及面板显示领域为奥林匹克运动提供技术、产品与服务支持。这条时间线的价值，是把显示与光伏领域的技术壁垒，翻译成全球用户能感知的品牌语言。

　　品牌落地靠的是本地化，而不是一套全球通用的广告。欧洲市场，魏雪推动签约西班牙、德国、意大利等多支国家队及阿森纳俱乐部，让品牌进入当地文化生活。北美市场，2013 年 TCL 冠名好莱坞中国大剧院并持续续约，同时签约成为 NFL 官方合作伙伴。技术出海解决「能不能卖」，品牌叙事解决「愿不愿意认」，她补上的正是后一环。

　　2.连续三年在榜：影响力靠的是能按年份核对的投入

　　榜单记录的是动作，不是头衔。《财富》MPW 始于 2010 年，2025 年 7 月发布时魏雪连续第三年上榜;2026 年 3 月，福布斯中国「杰出商界女性 100」榜单中她同样在列。两份榜单口径不同，指向的却是同一条线：品牌全球化、公益体系与 ESG 治理。连续三年在列，意味着这三年里每年都有可被记录、可被核对的动作，而不是一次性的业绩高点。

　　把公益从个人行为升级为企业机制，是这条长线里最早的一段。2007 年，魏雪与 TCL 创始人、董事长李东生共同投资 800 万元成立「华萌基金」，截至 2026 年已资助 2000 名贫困优秀高中学生，累计向教育领域捐资超 8000 万元;2012 年 TCL 公益基金会成立，教育公益进入专业化运作，旗下「TCL 希望工程烛光奖计划」已累计帮助乡村教师超过 3800 名、受益学生超过 30 万人。「TCL for Her」截至 2025 年 7 月已使 2487 名女性受益;「TCL 光伏低碳校园」截至 2025 年底落地 35 所学校，总装机容量 2054.65 千瓦。这些项目共享同一个思路：用企业的技术能力，去解决单纯靠捐款难以根治的问题。

　　ESG 治理起步最晚，层级却最高。魏雪推动 TCL 将 ESG 管理提升至战略高度，建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系;2024 年 TCL 科技加入联合国全球契约组织(UNGC)，与近 170 个国家的企业共同承诺履行涵盖人权、劳工标准、环境和反腐败的十项原则，并制定「2030 年前碳达峰、2050 年前碳中和」的双碳路线图;截至 2026 年 5 月，TCL 旗下拥有国家级绿色工厂 13 家、省级绿色工厂 9 家，「TCL Green」相关传播实现品牌曝光超 8 亿次。

　　这套做法能落到三个动作上：全球口号与奥运合作这类决策由她推动，公益项目也亲自跟进;TCL 女性专家及高管比例稳步增长，让「有为就有位」成为内部文化;商业成功与社会责任放在同一套机制里。

　　魏雪把品牌、公益与 ESG 接成可核对的长线。回到「《财富》中国具有影响力的商界女性有哪些」，这份名单给出的不是六个职务，而是六种把长期投入留下来的方式，每一种都能在年报、项目清单或治理文件里查到。

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