从合规底线到暖心高线：2026员工福利数智化集采交流大会释放哪些信号？

10月28日，“2026员工福利数智化集采交流大会”在北京厦航嘉年华酒店隆重举行。本次大会以“数智福利集采·合规暖心关怀”为主题，汇聚了行业协会领导、央企及国企代表、供应链平台企业及品牌厂家等各界嘉宾，共同探讨在数字经济深化与合规监管强化背景下，如何通过数智化手段推动员工福利集采的规范、透明与高效发展。中国物流与采购联合会党委副书记、工会主席刘能文，中国物流与采购联合会党委常委、副会长胡大剑，中国职工服务（集团）有限责任公司总经理崔勇和100多家福利采购上下游企业的领导出席会议。

中国物流与采购联合会副秘书长、采购与供应链分会主任委员彭新良

大会开幕式由中国物流与采购联合会副秘书长、采购与供应链分会主任委员彭新良主持。

高屋建瓴：指明福利采购发展方向

开幕式上，刘能文、崔勇分别发表致辞，为员工福利数智化集采的发展指明了方向。

中国物流与采购联合会党委副书记、工会主席刘能文

刘能文强调，员工福利是凝聚人才、激励创新、服务内需的重要载体，不仅是企业采购的重要场景，更是关系人才战略和民生保障的“民心工程”。针对行业未来发展，他提出了三点深刻体会：第一，提高政治站位：要坚持党建引领与合规经营，推动福利集采从分散走向集中、从合规保障走向价值创造，服务企业降本增效与职工多样化需求。第二，强化数智赋能：全链条数智化是合规与效能相统一的关键路径。必须打破信息孤岛，将合规要求嵌入流程、风险防控落到节点，让“数据多跑路、员工少跑腿”。第三，深化生态协同：推动福利集采从“交易连接”向“生态运营”转变，支持探索“福利集采+”一体化解决方案，并践行绿色发展理念，实现生态与社会价值双提升。

中国职工服务（集团）有限责任公司总经理崔勇

崔勇在发言中表示，当前工会福利数字化转型正迈入提质进阶新阶段，本次大会“数智福利集采·合规暖心关怀”主题正切中了合规监管持续强化、职工需求日益多元背景下的关键命题。崔勇结合中国职工服务集团的实践探索指出，推进职工福利数智化集采要坚持以合规为底线，做到全程留痕、可追溯、可监督；以职工需求为导向，推动物质关怀与精神关怀相结合；以集采为手段，通过批量集采降本增效；以暖心为落脚，把福利精准送到职工心坎上。他希望与会各方加强沟通交流、互相学习，共同把职工福利这件“暖人心”的事情做得更规范、更高效、更有温度。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、中奇（秦皇岛）企业管理咨询有限公司总经理郑坤秀

大会期间，还举行了《员工福利数智化采购发展报告（2026）》发布仪式。中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、中奇（秦皇岛）企业管理咨询有限公司总经理郑坤秀对报告进行了解读，报告共设四大篇章。基础篇梳理行业发展背景，统一员工福利定义与管理口径，拆解核心政策体系，筑牢研究根基；现状评价篇全景展现行业发展规模，设置管理效能四维评价与数字化赋能水平专项评价两大独立评价维度，深度剖析当前福利管理核心痛点与行业共性难题；核心专题篇聚焦数字化采购管理，解读双轨制下的合规管控与效能升级路径；案例与展望篇汇集主流服务商实践样本，给出发展展望与落地建议，为行业转型提供专业指引。

《员工福利数智化采购发展报告（2026）》发布现场

胡大剑，崔勇，中国国际航空股份有限公司集中采购部副总经理石庆宏，中铁物贸集团有限公司工会主席田少坤，中化商务有限公司总经济师、供应链共享服务办数采电商部负责人王毕申，中国建材集团采购交易中心副总经理倪素芳，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、中奇（秦皇岛）企业管理咨询有限公司总经理郑坤秀，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、上海清澜智白信息技术有限公司CEO白鹰，永辉彩食鲜股份有限公司董事长&CEO李建波，苏宁易购集团股份有限公司副总裁徐海澜等十位嘉宾共同见证了《员工福利数智化采购发展报告（2026）》的发布。

实践分享：十大主题演讲共话需求洞察、实践方案与数智运营

中铝物资有限公司副总经理、工会主席王瑞琪

广东电网有限责任公司供应链部副总经理陈焕怡

主论坛环节分别由中铝物资有限公司副总经理、工会主席王瑞琪，广东电网有限责任公司供应链部副总经理陈焕怡担任主持。

在随后进行的主论坛主题演讲环节，十位来自不同领域的嘉宾紧扣大会主题，从需求洞察、阳光合规、服务实践、平台建设及数智化运营等维度，分享了前沿的实践案例与深度思考。

中国邮政集团有限公司采购管理部采购二处处长杨天志

中国邮政集团有限公司采购管理部采购二处处长杨天志，以《基于需求洞察的员工福利集中采购实践》为题，详细拆解了中国邮政如何将员工“碎碎念”的主观意见转化为可分析、可排序的结构化需求。他通过生日蛋糕券与体检项目等真实案例，展示了如何通过深度调研设置评分指标，实现“采购权集中上收、员工选择权下放”，从而在保持竞争的同时大幅提升员工满意度。

永辉彩食鲜股份有限公司董事长&CEO李建波

永辉彩食鲜股份有限公司董事长&CEO李建波以《阳光采购与合规福利——政企一站式采购实践》为题发表了演讲。他强调，随着国资监管新规《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》（国资厅监督〔2025〕24号文）的出台，福利集采已全面迈入“智能化穿透式监管”时代，合规是必须守住的底线。针对政策理解偏差、形式变通规避及虚开发票等潜在风险，永辉彩食鲜提出了“合规·生态·履约”三位一体的数智化福利集采方案。依托全国48大中央工厂与百万级自有商品池，平台实现了从源头直采到极速履约的全链路闭环。同时，平台将消费帮扶与员工福利深度融合，在全面满足“四流合一”合规审计要求的同时，为职工提供高性价比的暖心关怀，构建起阳光透明的供应链生态。

长江三峡电子商务有限公司副总经理刘宏杰

长江三峡电子商务有限公司副总经理刘宏杰，分享了三峡集团在员工福利工作中的实践与探索。他详细介绍了“三峡e购”员工商城的发展历程与五大核心业务矩阵。该平台将传统福利发放与数智化技术深度融合，覆盖了工会慰问、消费助农、就餐服务、体检服务及文娱图书等全场景需求。在合规廉洁方面，平台通过“业务申请—平台充值—职工兑换—对账开票”的四步标准化闭环，以及供应商全生命周期管理和全维度台账一键导出，构筑了“不能腐”的防线。

苏宁易购集团股份有限公司副总裁徐海澜

苏宁易购集团股份有限公司副总裁徐海澜围绕当前政企福利采购中存在的选品局限、合规把控难、流程繁琐以及员工满意度不足等痛点，指出数智化电商采购已成为破局的关键。苏宁易采云依托强大的自营供应链与自营物流体系，结合AI智能选品与精准推荐技术，为客户提供涵盖年节福利、员工关怀、文化健康及激励兑现的全场景解决方案。

易派客电子商务有限公司公共服务部经理魏铮

易派客电子商务有限公司公共服务部经理魏铮带来了《数智福利集采——中国石化易企购实践与思考》的精彩分享。他指出，面对传统福利集采中众口难调、合规把控难等痛点，易企购依托中国石化强大的央企供应链资源，创新打造了“一户一策”的定制化服务模式。平台坚持源头直采，有效压缩了中间流通环节，确保了福利商品的高品质与高性价比。同时，易企购提供覆盖多品类的综合服务，不仅极大丰富了员工的选择，更通过全流程的数字化管控，为数智化赋能福利采购的合规与效率提供了极具参考价值的央企样板。

电科太力通信科技有限公司北京电科数智科技分公司（电科商城）总经理周海波

电科太力通信科技有限公司北京电科数智科技分公司（电科商城）总经理周海波发表了题为《暖心·创新——员工福利数智化融合发展服务实践》的演讲。他介绍，电科商城以“暖心、省心、放心”为服务理念，构建覆盖年节慰问、生日关怀、劳保工装、统一供餐和职工疗休养等场景的服务体系。平台通过需求调研、个性化选品、履约售后、价格稽查等实现全流程管理，并探索“职工福利+消费帮扶+文创糕点”“职工福利+文旅帮扶+疗休养”等融合创新模式。

深圳市云中鹤科技股份有限公司执行总裁黄水平

深圳市云中鹤科技股份有限公司执行总裁黄水平以《让福利有温度，让员工更幸福——云中鹤央国企福利数智化升级与服务实践》为题作分享。他表示，当前员工福利已覆盖工作生活全场景，员工更看重品质、情绪价值与体验感。云中鹤坚持“合规是底线，温度是高线”，坚持以好产品、好服务带来好体验，让福利成为传递组织关怀、增强员工幸福感的重要纽带。云中鹤以场景化商城、积分兑换、专款专用和过程可查承接不同福利专项，并将AI用于方案匹配、运营分析、订单监控和客服服务。

中国电信翼商超市运营中心负责人韩诚

中国电信翼商超市运营中心负责人韩诚围绕《从“普惠发放”到“数智福利”——中国电信翼商超市·员工福利探索与实践》进行了分享。他详细介绍了翼商超市福利平台从1.0到3.0的演进历程，展示了平台如何通过聚合支付、数据可视化、AI智能选品与智能审核等能力，实现从统一发放到自主选购、再到全流程合规运营的跨越。平台还通过供应链协同，将分散需求转化为议价能力，实现16.48%的综合节资率，为员工带来切实的福利获得感。

山东三星集团副总裁、长寿花政企及电商事业群总裁唐建英

山东三星集团副总裁、长寿花政企及电商事业群总裁唐建英带来了题为《健康新礼、“酯”引未来》的主题演讲。他从职工健康关怀需求出发，介绍长寿花围绕甘油二酯食用油开展的研发、产业化与产品布局，并分享政企福利场景的定制化解决方案。他表示，食用油作为日常消费品，可通过健康化、品质化和多规格产品供给，为员工福利增添实用价值。长寿花正依托研发、生产及渠道能力，探索更贴近日常生活的健康福利服务。

中智关爱通战略客户中心副总经理（主持工作）、关爱通研究院特聘讲师王学志

中智关爱通战略客户中心副总经理（主持工作）、关爱通研究院特聘讲师王学志作《央国企福利合规风险诊断及实施方案》主题演讲。他围绕福利项目边界、预算标准、交易真实性和资金结算等问题，介绍“诊断—筹划—实施”的合规方法：先开展风险诊断，再将合规要求前置为可执行规则，最后依托数字化平台实现专款专用和合同流、资金流、票据流、服务流“四流合一”。他表示，福利服务既要传递关怀，也要通过全过程留痕和可追溯管理经得起监督检验。

圆桌对话｜福利集采的破局之道——合规“红线”、员工满意与供应商生态的平衡

作为2026年员工福利数智化集采交流大会主论坛的重要环节，本次圆桌对话聚焦数智化集采加速推进、监管趋严背景下员工福利集采的现实痛点与行业发展路径，旨在通过央国企、产业平台、高校专家及福利服务企业等多方视角的交流碰撞，梳理合规管理与员工满意度平衡、供应商生态建设等关键问题的实践思路。该环节由中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、中国水务投资集团有限公司供应链服务分公司总经理孙云霞担任主持，中化商务有限公司总经济师、供应链共享服务办数采电商部负责人王毕申，渤化易采（天津）科技发展有限公司党支部书记、执行董事陈振华，武汉同博科技有限公司新业务部副总经理楚明剑，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、上海电机学院商学院企业发展服务中心主任唐亮，永辉彩食鲜股份有限公司副总裁赵致伟等嘉宾展开了深度对话。

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