人才“能量包” 激活物流发展“引擎”

企业发展，人才是核心竞争力。近年来，山东省滨州市烟草专卖局卷烟物流配送中心坚持把员工成长作为基础性、战略性工程来抓，努力营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，激发各类人才创造活力，让智慧与才干充分涌流。

匠心赋能 师徒传承解锁“成长密码”

图为“师傅”教授新进员工库存清点技巧

“师傅，通道里这么多条，清点库存的时间又这么紧，怎么能快点数完呢？“

“师傅，56号卧式机又出现故障了，复位也不行，怎么处理呀！”

新进员工孙晓露挠着头，满脸困惑。师傅张春玉笑着走过来，拍拍她的肩膀说：“来，我教你，看见旁边的记号了么，每个整数位置都做了标记，用‘五五成组、划线计数’的方法，一眼就能看清数量，效率高还不容易出错……”师傅张春玉边说边示范，孙晓露在一旁认真观察，不时点头记录。

为加快青年员工成长步伐，滨州市局卷烟物流配送中心积极构建“师带徒”培养机制，精心选拔业务骨干担任师傅，结合徒弟特点量身定制培养计划，把经验转化为可操作的规范。“通过“一对一帮、手把手教、全过程带”，青年员工逐步实现“会操作、懂原理、能应急”的进阶目标。

为确保“师带徒”取得实效，物流中心同步建立动态跟踪与考核评价机制，每季度对徒弟的理论掌握、实操能力和应急反应进行综合评估，同时将师傅的带教成果纳入绩效考核和评优评先体系，切实激发“教”与“学”双向积极性。在制度保障和人文关怀的双重推动下，一批又一批一青年员工迅速成长为技术过硬、作风优良的业务骨干，为物流中心高质量发展注入源源不断的青春力量。

机制创新 要素评价激发“内生动力”

“以前干多干少一个样，大家都没什么积极性。现在有了这个要素系数评价机制，干得多干得好就能多拿绩效，谁还不愿意好好干啊！”送货员刘鲁洲看着自己这个月的绩效考核得分，脸上洋溢着笑容。这不仅是他个人的喜悦，更是物流中心全体员工心态转变的真实写照。

针对绩效分配中存在的突出问题，物流中心创新建立《要素系数评价机制》和“金字塔积分”模式，坚持“按劳分配、优绩优酬”原则，覆盖全体一线作业人员和管理人员，真正实现分类施策、精准激励。

在分拣环节，依据工作强度、操作难度和精确度三个维度，将岗位细化为九岗四档，不同的岗位对应不同的分值；在送货环节，综合考量送货户数、配送数量、行驶里程，通过系统自动采集数据，送货线路复杂、客户分散的送货员能获得与其付出相匹配的回报；对管理人员则突出实效导向，将工作质量、特色创新和工作时长分别按70%、20%、10%的权重纳入绩效评估，不仅看“做了没有”，更看“做得如何”，推动管理工作由“事务型”向“价值型”转变。

通过量化考核与差异化激励相结合，有效提升了绩效分配的公平性和员工的积极性，推动员工从“让我干”向“我要干”转变，破解员工“干多干少一个样，干好干坏一个样”的难题。

汇智攻关 技术革新赋能“智慧物流”

图为“汇智”工作室成员开展课题攻关

为激发员工创新活力，滨州市局卷烟物流配送中心成立“汇智”创新工作室，在牵头人罗玲玲的带领下，八名青年技术骨干组成创新团队，踏上了一段锐意进取、攻坚克难的创新征程。

工作室成立四年来，团队成员扎根物流一线，秉持“创新驱动、效率至上”工作理念，专注于解决工作中的重点、难点问题，多次获得国家局、省局（公司）奖项，推动了一系列创新成果落地应用。

在工业到货入库环节，他们针对卸车节点进行优化，研发了车厢内多品规件烟自动卸货装置。该装置能够实现车厢内多品规件烟的精准识别、精准定位、自动抓取和高效传输，以智能化设备替代人工作业，卸货效率达到600件/小时，装卸人员由原来的6人减少至2人。目前，这一成果已获得多项专利授权，并在行业内、外多家企业推广。

在塑包卷烟入笼环节，研制出全品规卷烟自动推笼装置，实现卷烟自动推送入笼，在提高了效率的同时，减少人工操作的风险和劳动强度，为物流作业标准化、智能化发展提供了有力支撑。

四年来，“汇智”创新工作室累计获得1项国际发明专利授权、8项实用新型专利授权、6项计算机软件著作权登记证书、多项成果应用于实际生产并取得显著效益……

“下一步，我们将持续深化‘师徒传承、要素激励、技术攻坚’发展路径，以更高站位、更宽视野、更实举措，不断优化人才发展环境，为物流高质量发展注入持久动能。”该中心支部书记、经理张登健如是说。（蒋岚、李侃）

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