深耕人才沃土 锻造罗田烟草业务尖兵

罗田县烟草专卖局（营销部）以人才培育为突破口，通过系统性构建培养体系、实战化淬炼能力素养、创新性激发内生动力，探索出一条基层单位人才队伍建设的特色路径，为行业高质量发展注入澎湃动能。

构建“闭环式”培育体系

罗田县局（营销部）以“技能认证+”为切入点，将职业资格认证转化为能力建设的系统工程。通过打造“学习—实践—成长”全链条培养闭环，形成知识迭代与能力跃升的良性循环。

依托中国烟草网络学院资源库，搭建云知识平台，实现法规解读、案例库、技能微课等资源在线共享。员工可根据岗位需求自主调配学习进度，突破传统培训的时空限制。实体课堂则创新“场景化教学”，将执法规范、真假烟鉴别等业务场景搬进课堂，通过模拟稽查执法、终端诊断等沉浸式实训，使知识在实操中落地生根。 

创新“技能等级+职务晋升”双轨并行机制，将专业技能认证与干部选拔深度挂钩形成“能者上、优者奖”的鲜明导向。同时，建立“导师智库”，由业务骨干承担带教任务，其指导成效直接与绩效考核挂钩，全年开展“师徒茶话会”52场，隐性经验传承效率大幅提升。实施“跳起摸高”目标管理法，结合行业趋势与企业战略，每年滚动更新人才培养计划。针对山区市场数字化转型需求，增设数据分析、新媒体运营等课程模块，近两年累计开展专题培训24场，覆盖全体员工。

锻造“复合型”业务尖兵

坚持“战场即考场”理念，罗田县局（营销部）将基层一线作为能力锻造的主阵地，推动人才在攻坚克难中实现价值成长。

推行“三级导师制”，由领导班子、业务骨干、优秀青年组成传帮带梯队。稽查大队长带领新队员开展实训，通过卷宗互审、市场巡查等实战教学。客户服务条线开展“驻店实践”行动，组织青年员工参与终端经营，全年解决陈列优化、库存管理等实际问题137件，客户满意度大幅提升。实施轮岗计划，要求青年员工至少经历专卖、营销、物流3个条线锻炼。同步开展“征程大比武”技能竞赛，设置案件分析、应急处突等考核项目，涌现技术能手3名。

激活“内生型”发展动能

以创新思维破解人才成长瓶颈，罗田县局（营销部）通过机制改革、技术赋能、文化浸润，激发队伍自我革新的内生动力。

创新推行“成长积分制”管理，将课题攻关、创新提案等软性指标纳入考核维度，构建多维评价体系。围绕农网终端升级、智慧监管等难点工作发布“英雄帖”，通过项目制管理培育攻坚突击队。配套设立创新孵化基金，对获评奖项的团队给予资源倾斜。搭建数字化人才画像平台，动态更新“培训需求清单”与“岗位适配清单”。深化征程文化品牌建设，将工匠精神培育融入日常管理。通过开设六点半课堂、成长故事分享会等形式，推动价值观教育场景化，组建新媒体创作、数据分析等跨部门兴趣社群，以知识众创模式促进隐性经验流动，引导员工在职业规划中实现自我驱动。

罗田县烟草专卖局（营销部）的人才强企实践，生动诠释了“人才是第一资源”的深刻内涵。通过系统化培育、实战化淬炼、创新化驱动，这支队伍已成长为行业高质量发展的生力军。未来，该局将持续完善“引才、育才、用才”生态链，为推进中国式现代化烟草实践贡献更多基层智慧。（袁子恒）

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