平桥区税务局绩效管理实打实

今年以来，平桥区税务局紧紧围绕减税降费工作，认真落实绩效管理工作相关要求，突出“四字诀”，从责任意识、指标设置、加分规则及日常督办4个方面完善重点工作绩效管理机制，全面助力减税降费政策工作落实。

树立全面绩效意识，紧绷绩效意识之“弦”。该局以减税降费等重点工作为中心，把绩效考评作为查找工作差距的一面“镜子”，引导干部职工牢固树立全面绩效意识、工作责任意识等，从思想上奠定绩效考核工作基础，形成自上而下的绩效意识和落实减税降费的工作合力。

加强日常绩效管理，拉好日常管理之“弓”。该局注重日常过程管理，根据减税降费工作不同阶段的要求，及时修改和增加工作指标，使绩效考核更加具有针对性；定期对相关部门减税降费工作落实情况开展实时督导，重点对存在的问题和不足之处进行详细分析，提出整改措施。

强化部门绩效考核，搭稳考核工作之“箭”。该局对已纳入考核的指标减税降费重点工作，紧盯指标落实情况，及时逐项登记工作纪实和痕迹管理，为开展考评提供准确依据，并严格按照考评时间节点开展考评。

严格考核结果应用，瞄准重点工作之“靶”。该局将减税降费重点工作内容纳入绩效管理考核指标，明确工作目标、时间节点和任务要求，实现绩效管理与减税降费等重点工作的良性互动，确保各项工作协调推进、有效落实。同时，严格绩效考核结果应用，不断营造人人争先进、部门创佳绩的良好氛围，为提高全局工作质效提供强有力的保障。（熊 露）