从MIT顶刊到全球咨询权威白皮书：撬动以62家企业增长实践，向全球同业输出中国标准

2026年6月，撬动战略咨询创始人兼董事长姚荣君的原创理论著作《从人心洞察到竞争格局：代际变迁中的战略翻译——基于定位方程的实践白皮书》正式膺选国际管理咨询协会理事会（ICMCI）官方白皮书，成为中国本土原创战略理论首次被纳入全球行业权威出版物的重要里程碑。

图 1撬动®战略咨询创始人兼董事长姚荣君原创理论著作入选部分内容展示

撬动独创的战略理论体系并非首次获得国际权威认可。2024年，撬动核心研究成果便已成功刊载于国际顶尖学术期刊《麻省理工斯隆管理评论》；2025年3月，撬动更受邀于 MIT（麻省理工学院）向全球正式发布定位方程。

图 2撬动®战略咨询创始人兼董事长姚荣君受邀于MIT发表演讲

从学术顶刊的先锋立论、顶尖学府的重磅发布，再到如今行业权威白皮书的正式收录，姚荣君的战略思想与撬动的方法论体系，在理论与实战的双重维度中持续被验证、被认可、被纳入全球知识体系。这一里程碑，标志着中国咨询行业正完成从“学习者”向“共建者”的身份跃升。

撬动定位方程的全球实证——以动态“战略算法”赋能企业穿越周期

在高度不确定的商业环境中，企业单纯倚仗传统的定位理论并不能完全满足当前的生存和发展需求。既往的战略理论多侧重于宏观的市场与行业分析，而对企业自身的资源配置、内部管理及外部环境变化的应对能力关注不足。许多企业的战略落地之难，根源正在于缺乏可落地的战略工具与方法。因此，企业既需要创新战略理论，更需拥有适配自身发展阶段的方法论和能够面向动态复杂性的全新战略工具。

植根于中国超大规模市场的深度实战，撬动认为：未来企业的竞争是认知维度的争夺，企业竞争优势正加速从传统“运营算力”转向自进化的“战略算法”。作为白皮书的理论内核，撬动独创的定位方程：拐点 = 战术 × 战役 ^ 战略正是穿越周期的确定性算法。

理论的领先性需经大规模真实商业市场验证。撬动白皮书以奔图、霸王茶姬、君乐宝三大标杆案例为实证，向全球力证：竞争的本质是争夺用户心智，经营的核心是赢得人心认同。三大案例横跨不同产业与市场规模，以长周期实证有力验证了撬动定位方程的可复制性与跨行业适配能力。

战略定位全球创新者——撬动深耕中国实践，解全球战略命题

审视全球咨询行业的既有版图，知识流动长期呈现由海外向中国单向输入的特征。在面对当下的技术与代际剧变等复杂命题时，海外传统战略理论往往面临着本土化适配的挑战，难以灵活回应中国市场里的多元需求。

撬动战略咨询的独特站位恰在于此。相较于海外传统理论，撬动的实践起点与战略成果深植于中国这片全球最复杂、变化最快的商业土壤；相较于常规本土咨询机构，撬动不仅注重实战成果，更致力于全球独创方法论体系的迭代升级，并成为首位登上国际权威行业平台，向全球输出中国战略咨询理论的咨询机构。

扎根本土实战、输出全球普适的战略方法论，这正是撬动在全球咨询行业中的重要定位——战略定位全球创新者。这一角色，使撬动得以贯通全球化与本土化之间的壁垒，对不同背景、不同发展阶段企业都能产生战略赋能价值。撬动的方法论体系不仅能够为跨国公司提供本地化指引，亦能作为本土行业龙头参与全球竞争的战略工具。作为企业的战略副驾，撬动以经实战验证、获行业权威认可的战略工具，为不同类型与阶段的企业提供从本土到全球、从当下到未来的增长路径。

从中国实践到全球标准——撬动深度参与全球咨询生态共建

在新一轮商业周期中，多重业态变化与代际跃迁正全方位重构全球市场格局。从《麻省理工斯隆管理评论》到ICMCI官方白皮书，撬动的原创方法论再度获得国际权威认可，既是多年来以62家企业百亿级跃迁的实战积淀向全球业界交出的扎实答卷，也标志着中国原创战略思想正式面向全球同业输出中国标准。

近年来，撬动始终致力于推动行业交流共话，与全球商业生态持续共生，迈向国际化的步伐势不可挡——

这一系列深度互动，折射出撬动方法论在全球行业生态中的广泛共鸣与认可。未来，撬动战略咨询将继续扎根全球实战土壤，以不断进化的战略方法论回应商业世界的动态变化，在重塑行业格局的同时，以强劲增长势能与专业可靠性，持续为海内外头部企业提供兼具本土深度与全球高度的战略赋能。

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