地电安泽：厚植人才沃土 激扬发展动能

　　人才是企业发展的第一资源。多年来，地电安泽分公司始终坚持大抓基层的鲜明导向，深入实施人才强企战略，构建起“实战淬炼、常态长效、创新赋能”三位一体的人才培养体系，打通从“新手”到“能手”、从“工”到“匠”的成长通道，为公司高质量发展注入了强劲动能。

　　党建领航：筑牢人才成长“压舱石”

　　公司党总支始终坚持把人才工作摆在突出位置，以高质量党建引领高质量人才队伍建设。结合公司实际，精心打造“党建领航·电亮未来”特色党建品牌，推动党建工作与人才培养深度融合、同频共振。

　　在机制创新上，公司深入开展党员与非党员职工“一带二”结对帮带工作，从思想引领、业务指导、作风带动、成长助力、关心关爱五个维度入手，构建起党员与职工之间的紧密联系纽带，让每名职工成长路上都有“引路人”。同时，扎实推进“双培养”工作，着力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，实现人才成长与组织发展双向赋能。通过党建领航，公司形成了“党员带头干、骨干跟着上、全员共成长”的生动局面，为人才培养注入了强大的红色动能。

　　实战淬炼：打造技能提升“练兵场”

　　登杆作业是电力人奔赴一线的“第一课”。公司组织新入职员工开展登杆培训，由经验丰富的老师傅全程手把手教学，将多年实操经验化作新员工的“安全指南”。从手足无措到从容规范，新员工在一次次的突破中读懂了“电力人”的责任与荣光。在实训基地，公司还围绕10kV开关柜的结构原理、操作规范及典型故障案例开展详细讲解，让新员工深刻认识到“细节决定安全”的重要性。通过师傅的耐心指导，大家在实践中领悟到“熟练是练出来的，安全是传下来的”。与此同时，公司还坚持“以检促训、以训保安全”的理念，将培训课堂搬到检修一线，依托线路迁改等现场作业，由一线技术骨干从安全工器具使用、登杆技巧到工艺标准、风险辨识逐一拆解演示，让新员工在亲手操作中真正理解每一个环节的意义。

　　除了现场作业技能培训，公司还定期开展电能信息采集、装表接电技能、用电检查、反窃电技术等各类培训，设置模拟故障排查与修复环节，让学员在实操中融合理论。通过团队协作，既提高了工作效率，也增进了彼此感情。此外，公司持续开展营销专业技能培训，覆盖从分管领导到一线人员的各层级，结合日常工作案例分析常见违章行为，现场答疑解惑，让参培人员直呼受益匪浅。据统计，公司每年组织开展各类培训约50次，培训覆盖率达到100%，从登杆作业到开关柜操作，从检修一线到优质服务，公司以系统化、实战化的培训体系，为新员工铺就从“新手”到“行家里手”的成长之路，也让安全与责任的基因在一代代电力人手中接续传承。

　　制度保障：构建人才培养“全链条”

　　公司建立了完善的培训学习机制，“周四安全日”活动已形成常态化制度。活动中，大家结合日常巡视、操作、监控工作实际踊跃发言，在交流中补短板、强弱项。特别是“每周一题”的学习讨论，帮助新员工快速熟悉岗位技能。新入职大学生赵欣荣深有感触地说道：“我将努力做到眼勤、手勤、腿勤，把理论知识转化为实际业务能力。”在此基础上，公司还高度重视“师带徒”工作的制度化建设，组织开展了“师带徒”促成长、“传帮带”共提升活动，近5年入职的15名年轻员工已全部签订“师徒协议”。公司精心细化了师带徒标准手册，内容涵盖师徒协议、培训管理办法、职责及权利等，构建起系统完备的传帮带体系。

　　针对不同专业岗位的实际需求，公司以营销业务、优质服务、生产运维、安全管理等为重点，制定有针对性和阶段性的培训计划，形成了每周练习、每月考试、每季考核、年度测评的常态化工作机制。同时，公司将“师带徒”工作开展情况纳入正式考核，通过开展“师带徒”比武、技能竞赛等活动展示帮带成果，真正实现了以老带新、新老共进。从“周四安全日”的常态学习，到“师带徒”的制度保障，再到考核激励的闭环管理，公司以系统化、实战化、制度化的培训体系，持续夯实人才根基。目前，公司共有职称和技能等级人员44人，占职工总人数的26%，人才梯队结构日益优化，安全与责任在一代代电力人手中接续传承。

　　创新赋能：激活全员创造“新引擎”

　　2016年9月，公司成立了以技术创新带头人命名的职工创新工作室。工作室采用有效可行的运行机制和管理方法，以项目攻关、技能比武、劳动竞赛、名师带徒等活动为载体，利用新技术、新工艺、新设备、新理念提升员工队伍的工作能力。“创新没有界限，人人都可以搞创新”——这是公司一直坚持的理念。工作室带头人郑海军充分发挥劳模的示范引领作用，采用“1+N传帮带”和“人人争当主持人”相结合的办法培育新人。当青年员工培育基本成熟后，就由他们“唱主角”，在工作室成员指导下尝试主持小型创新项目，积累经验、激发潜能。同时，工作室推行“揭榜挂帅”机制，打破班组界限，让每一位职工都有机会成为创新舞台上的主角。

　　成立近9年来，仅有9名成员的工作室已拥有15项国家实用新型发明专利。“接地线警示器”“熔断器熔管跌落报警装置”等创新成果先后荣获山西省“五小”竞赛三等奖、集团“五小”竞赛一等奖、临汾市“五小”竞赛优秀成果一等奖等多项荣誉。公司也获评山西省“五小六化”竞赛活动优胜单位，带头人郑海军和成员王洋先后获得“山西省劳动模范”荣誉称号。2019年3月，工作室被山西省总工会授予“省级职工创新工作室”称号，成为区域创新标杆。在创新工作室的影响带动下，公司形成了比学赶超、全员创新创造的工作风气，参与创新人员在总人数中占比高达27.2%，创新基因已深深融入企业发展血脉。

　　从登杆培训的“第一课”，到开关柜实操的“必修课”;从周四安全日的“每周一题”，到春检现场的“实战课”;从党建领航的“铸魂工程”，到创新工作室的“百花齐放”——公司正以系统思维推进人才队伍建设，在人才培养的沃土上深耕不辍。每年50余次培训、100%全覆盖、26%的技能人才占比、27.2%的创新参与率……这一组组数据，正是公司人才强企战略落地生根的生动注脚，也为电网安全运行和公司高质量发展书写着“厚植人才沃土、激扬发展动能”的精彩答卷。(宋萌萌)

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