SHEIN推进链式改造 构建开放协同纺织服装产业新生态

纺织服装行业长期受困于高库存、长周期与分散化生产，上下游中小企业居多，数字化基础薄弱，转型难度大。中国跨境电商企业希音（SHEIN）以“链主”身份搭建“SHEIN链”产业协同体系，将品牌与国内供应商串联，推动开发、生产、仓储、物流等各环节实现数字化升级，为纺织服装行业提质增效提供了一条可行路径。

核心驱动力来自其“小单快反”的柔性供应链模式。希音（SHEIN）以“以销定产”替代传统“以产定销”，先以小批量订单测试市场反应，再根据销售数据决定是否追单。这一做法直击库存积压的行业痛点，同时为工厂的系统化改造提供了现实动力。

在实操层面，希音（SHEIN）向供应商开放自研且持续更新迭代的免费数字化工具，让业务整体信息流转、匹配和协同更加高效、透明、精准。“希音的数字化管理让全流程透明化，无论是销售、生产，还是产品质量情况，都可以在后台看得很清楚，还能分析趋势指标，查看消费者评价，以便下一步更好改进。希音还有专门的部门在做工具设备的研发，这些都成为我们持续挑战复杂款式的得力助手。”一家供应商反馈，在新模式、新工具的赋能下，其业务实现较快增长。

除软件系统外，希音（SHEIN）持续投入硬件与工艺创新。2023年，希音在广州成立首个服装制造创新研究中心，近两年在该领域技术创新投入近2亿元。依托该中心，目前已累计开发170多项创新工具，向供应商交付近6000件，这些精益工具平均提升相关工序效率达80%。

在上游印染环节，希音（SHEIN）推广数码热转印技术，该工艺不消耗水资源，且适配小批量、多批次的印花生产，与柔性供应链需求深度匹配。这些技术应用在提升品质与效率的同时，也减少了生产过程中的物料浪费。

目前，希音（SHEIN）在供应链端计划投资超百亿元建设智慧供应链体系，已带动超过百万从业人员就业。同时，希音（SHEIN）通过行业协作与全球资源整合，吸引海内外品牌及卖家入驻，形成开放式的产业生态。这种涵盖数字化工具、工艺标准与绿色技术的“链式改造”，正推动行业在效率与可持续性上同步进阶。

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