四化建建筑工程公司：校准政绩观 实干建新功

树立和践行正确政绩观，是推动中国化学工程第四建设有限公司（以下简称“四化建”）高质量发展的思想根基与行动遵循。在四化建“系统建设攻坚年”纵深推进、“四新”提升行动全面深化的关键阶段，建筑工程公司党总支牢牢锚定“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”核心要求，始终坚持把正确政绩观专题学习教育与公司中心工作同谋划、同部署、同落实，以思想破冰引领发展突围，以观念转变推动发展提质，以实干实绩检验发展实效，在市场开拓、精益管理、项目履约、党建引领等核心战场持续发力、多点突破，奋力书写了“化新为绩、以干促兴”的高质量发展生动篇章。

学思践悟铸忠诚 校准政绩“定盘星”

政绩观是干事创业的根本导向。建筑工程公司党总支坚持把理论武装摆在首位，以专题学习教育为抓手，坚持原原本本学、带着问题思、联系实际悟，推动党员干部在学思践悟中正本清源。

在“学”上求深，依托“三会一课”、主题党日等载体，组织集中学习2场次，做到党员干部全覆盖、重点篇目逐篇读。在“思”上求透，围绕“为谁树政绩、树什么政绩、靠什么树政绩”三个核心问题，开展“扪心三问”大讨论，班子成员带头谈认识、找差距，党员结合岗位实际逐一交流发言，在深学细悟中廓清“重显绩轻潜绩”“重短期轻长远”等认识误区。

通过抓好学习教育，建筑工程公司在思想观念、经营工作、风险防控方面取得了明显成效。在思想观念方面，针对班子换届调整的实际情况，牢固树立“新官要理旧账”的实干导向，坚决破除急功近利的短视思维，以网格化分工对接项目的形式，沟通协调业主，解决现场问题，引导新任领导班子主动接过发展接力棒，以“功成不必在我”的境界扛起接续奋斗的责任。

在经营工作方面，面对非化市场深度调整、经营工作承压遇阻的严峻挑战，深度结合“四新”大讨论成果转化，教育引导党员干部锚定“做大化工市场、做优建筑市场、做实海外市场”三大核心战略，躬身践行“四千精神”，牢固树立“大市场、大经营、大业主、大客户、大项目”五大发展理念，以实干破局、以担当突围。

在风险防控方面，把专题学习成果转化为攻坚行动，重点围绕推动“两金”压降，坚持降存量、控增量双向发力，逐级压实管控责任，全链条加大结算收款力度，切实提升现金流管控水平。全体党员干部在层层递进的学习教育与思想碰撞中，逐步树牢“为民造福、强企兴企”就是最大政绩的思想理念，为高标准完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

刀刃向内补短板 攻坚系统建设“准发力”

政绩观端正与否，核心要看有没有直面问题的勇气和魄力。建筑工程公司在落实公司“系统攻坚年”任务中，坚持刀刃向己，围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”等方面精准发力，以此推动一体化管控和穿透式监管要求落地见效。

在队伍建设上，针对30岁以下的年轻人占比高，30岁以下项目班子成员占比低的情况，严格执行“民主推荐+业绩考评+演讲答辩+综合评审”筛选机制，建立业务经理以下职级人员后备人才库，全面推行“导师带教制”分层培养模式，牢固树立“先备后用”的鲜明用人导向。

在执行机制上，针对在建项目多、地域跨度大等实际，每两月由领导班子牵头挂帅，联合经营、工程、安全、成本、设材、财务等科室负责人组建专项检查组，对所有在建项目开展全覆盖、拉网式精益管理专项检查，以“滚动式督导、把脉式诊断、闭环式整改”的全流程工作机制，推动系统建设走深走实。同时，针对星级标准化工地创建、项目经济运行分析、劳务班组管控等重难点工作集体会诊，以此补齐管理短板、完善制度体系、夯实发展根基。

在系统考核上，认真组织制定机关部门和项目经理量化考核指标，既主动承接分公司年度重点工作和项目建设任务，又注重解决项目策划、劳务实名制管理、验工计价、两金压控、材料核销等老大难问题，以签订责任状、领取任务书的形式来推动绩效考核走深走实，硬性设定考核量化占比提升至85%以上，有效解决以往考核定性多、数据支撑弱、分值依据不足、标准弹性过大等问题，实现考核有数据、有指标、有依据、可考评、可兑现。

实干担当创纪录 交出发展“成绩单”

政绩观学习教育的成效，最终要靠实干来检验、用实绩来作答。在经营工作上，凭借敢闯敢拼的攻坚锐气和精益求精的专业实力，成功中标中联重科湘潭项目，继开封项目、马鞍山项目后，实现两年“连中三元”，累计新签合同额近6亿元，成功构建“新业主变老业主、老项目生新项目”的良性经营循环。在项目管理上，新疆天池项目一举囊括“安全红榜”“质量红榜”“进度榜第一”三项荣誉，实现40万安全工时“零事故”，获评集团第一批五星级标准化工地；陕煤榆林项目145天完成1.346万立方米混凝土浇筑，提前100天封顶，刷新施工纪录，先后获评业主授予的先进单位、HSE标兵单位，优秀文明施工单位等荣誉；安徽马鞍山项目成功打造“工业厂房4.0”建设新标杆，获评“领航级智能工厂”，被中联重科盛赞为“最懂工业节奏的施工方”。

（周奕璇）

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