大唐宣威水电开发有限公司：党建引领促改革 凝心聚力谱新篇

2026年，大唐宣威水电开发有限公司（以下简称“公司”）锚定经营利润“出零米”主线，通过党建强根基、改革破顽疾、管理挖潜力、实干创效益，打出深化改革、精益运维、优化调度、人才赋能组合拳。全体干部职工凝心聚力、逆势攻坚，破除老旧体制束缚、扭转经营被动局面，实现发电量攀升、耗水率下降、经营业绩提升，走出“止亏回血、提质突围、转型焕新”的实干重生之路。

党建铸魂领航舵 凝心聚力谋突围

该公司坚持把党建引领作为亏损企业治理的根本保证，紧扣国企改革深化提升行动部署，制定“党建引领+”项目实施方案，确立5个“党建引领+”项目立项。主要领导挂帅统筹、班子成员分片包保，精准查摆经营管理、生产运维、机制体制等各类短板弱项，细化攻坚任务清单、明确节点时限、压实各级责任链条，确保提升经营业绩工作不偏航、不落空、不打折。通过“第一议题”“三会一课”和主题党日等学习研讨、全员思想宣贯等多种形式，统一干部职工思想认知，彻底破除“等靠熬守”消极心态，树牢“过紧日子、干实在事、创有效益”的攻坚理念，把党建政治优势全面转化为企业改革破局的硬核发展优势，凝聚起全员同心攻坚、全员聚力的强大奋进合力。

改革破冰激活水 机制重构破顽疾

该公司聚焦长期制约企业发展的机制僵化、岗位固化、分配虚化等沉疴积弊，以刀刃向内的决心深化三项制度改革，彻底打破“铁交椅、铁饭碗、大锅饭”固有格局。全面推行经理层、中层管理人员任期制和契约化管理，全员签订考核责任书，设立阶梯式攻坚目标，刚性落实末等调整、不胜任退出机制，真正实现干部能上能下、岗位能聘能免。全面铺开全员公开竞聘上岗，打破部门壁垒、身份界限，变“静态定岗”为“动态赛马”，让实干骨干、青年人才凭能力上岗、凭实绩占位，岗位终身制彻底成为历史。同步重构薪酬绩效激励体系，大幅提升绩效薪酬占比，实行业绩连乘考核、差距刚性拉开，坚持多劳多得、绩优薪优，让技术骨干、一线能手薪酬高于同层级管理岗位，彻底扭转干好干坏一个样的固化局面。

2026年，该公司创新升级攻坚任务“揭榜挂帅”机制，围绕增发电量、设备治理、成本压降等重难点工作设立集体项目14项，个人项目2项，签订责任状19份，投入专项激励资金约110万元。全方位激活该公司全员干事创业内生动力，推动内部形成百舸争流、奋勇争先的良好发展氛围，为后续发展打下了坚实的机制基础。

精益运维固根基 精调优水增效益

该公司坚守安全生产底线不动摇，以设备健康护航提质增效，把机组检修、隐患治理、风险防控作为安全生产“压舱石”，严格落实修必修好、应修必修运维标准，高质高效完成2026年度机组核心设备检修项目813项，消缺率100%，常态化开展防汛应急、设备运维实战等演练20余次，严格执行24小时带班值守制度，筑牢安全生产坚固防线，守住零非停、零事故攻坚底线。

该公司深耕主业核心优势，做活水资源增效大文章。摒弃传统粗放调度、各自为政运营模式，搭建流域协同联动、数据实时共享、水情精准研判的一体化调度新格局。主动加强上下游电站、电网调度多方对接；科学优化蓄水节奏和机组运行工况，抢抓高峰发电黄金窗口，精打细算用好每一方水、度好每一度电。通过精细化运维、科学优化水库调度双向发力，截至6月初，发电效能持续攀升，累计发电量同比增加103.33%，为该公司经营业绩“出零米”筑牢坚实效益底盘。

人才赋能强铁军 创新实干促跃升

该公司始终坚持人才是发展第一资源，把人才培养、技能提升与提质增效深度融合。搭建岗位练兵、技能比武、靶向培训实战化培育平台，完善导师带徒传帮带机制，建立职工成长档案和岗位技能画像；精准开展定制化实训、常态化考评，持续提升一线运维、检修调度人员专业硬本领，关键岗位持证上岗率100%，技能人才、职称骨干队伍持续壮大。依托职工创新创效，围绕设备技改、节能降耗、工艺优化深挖潜力，常态化开展五小创新、QC攻关、课题研发，以一线小改小革催生提质大效益，多项创新成果落地转化为实实在在的降本增效成效。厚植实干卓越文化，选树攻坚先进典型12名，强化一线暖心关怀，凝聚起全员在岗尽责、全员创新创效的浓厚氛围，锻造一支敢打硬仗、善解难题、能创效益的攻坚铁军。

2026年，该公司实现经营态势稳步好转、改革活力持续释放、经营成效愈发凸显。站在全新发展起点，该公司将持续锚定经营业绩“出零米”核心目标，以改革不停步、攻坚不松劲、实干不懈怠的奋进姿态，持续深耕精益管理、做强主责主业、深化机制创新、厚植发展根基，全力推动公司走向经营业绩“出零米”的增效跨越，在高质量发展的新征程上书写更加亮眼的答卷。（段磊 文/图片）