江西万安：党建领航优治理 改革赋能激活力

今年以来，江西省万安县城控集团党委以“强化党建引领、优化治理体系”为“书记领航”课题，坚持把党建深度嵌入公司治理，以市场化改革为刀刃、实体化转型为引擎，系统推进体制机制改 革、人才活力释放、多元业态拓展，构建“党建领航、权责清晰、  运行高效、风险可控”的现代企业治理体系。

党建嵌入治理，搭建高效管控体系

集团党委坚持“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节。优化顶层设计，修订公司章程，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，出台薪酬绩效、采购、财务等基础制度30余项，推动集团从“行政化管理”向“战略化管控”转型。放权赋能基层，按业务属性实施差异化授权，建立管控权责清单，明确70余项具体工作审批权限，让子公司真正成为自主经营的市场主体。建强战斗堡垒，将党建要求写入公司章程，推行“支部建在项目上”，确保改革推进到哪里、党组织作用就发挥到哪里。

合规风险防控，筑牢廉洁经营防火墙

集团党委坚持将党建与合规经营深度融合，以政治引领筑牢廉洁从业防线，将合规风险防控作为优化治理的重要抓手，构建“大监督”格局。全面排查廉洁风险，梳理集团及所属公司岗位风险廉洁点100余个，实行星级分类管控，形成“一岗一策”清单。常态化开展合规培训，将合规教育纳入党委理论学习中心组和党支部“三会一课”，每季度举办合规风险培训，覆盖全体员工，累计培训200余人次。同时整合纪检监察、内部审计、法务合规等力量，建立信息共享、联动处置机制，实现风险早发现、早提醒、早纠正。

党建激活人才，三项制度打破“大锅饭”

集团党委坚持以党建为引领，将三项制度改革作为党管干部、党管人才的重要实践，打破“能上不能下、干多干少一个样”的顽疾。深化人事改革。全面推行任期制和契约化管理，建立“末等调整和不胜任退出”机制，中层管理人员轮岗交流实现100%覆盖。创新薪酬体系。全面实施市场化薪酬体系，将薪级与学历、职称、服务年限挂钩，绩效与企业效益、个人贡献紧密挂钩，真正实现“收入靠贡献、岗位靠竞争”。强化考核刚性，将结果与薪酬调整、职务升降、末位淘汰深度绑定，推动人事管理“能上能下”“能进能出”。三项制度改革的“破冰”，让全员干事创业热情竞相迸发。

党建赋能主业，多元经营闯出新路

集团党委充分发挥“红色引擎”驱动作用，将“把方向、管大局、保落实”贯穿“2+5+N”业态布局全过程，引领企业主动闯市场、抢机遇、求突破。传统主业提质增效，砂石、沥青商砼、工程施工等板块主动参与外部竞争，业务延伸至县外市场，核心业务营收持续保持亿元规模。新兴业态多点开花，抢抓文旅、新能源、矿产资源开发等赛道，高标准承办国家级、省级体育赛事，常态化运营核心景区，累计推出主题活动40余场，接待游客近7万人次；深化省市合作推进矿产勘探，布局光伏、充电桩等项目，多元产业架构初步成型。党建与业务的深度融合，让“生产力”与“竞争力”同频共振。
   该县城控集团以“书记领航”行动为抓手，将党建优势转化为治理效能，走出了一条治理优化与转型发展同频共振的新路。下一步，集团将持续深化治理体系改革，为县域经济高质量发展注入更强红色动能。（张咪 韩露）

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