浪潮信息彭震：AI原生企业，组织从管理Human进化到管理Humagent

在人工智能+生态大会（AIEC 2026）上，浪潮信息董事长彭震在主题演讲中提出，智能体时代的AI原生企业，组织从管理Human进化到管理Humagent，通过重新定义岗位、角色、权限、责任边界和绩效评价，最大限度释放AI在企业中的智力贡献，同时保障企业运营的稳健、高效与低成本。

Humagent：重新定义Agent时代劳动者

“Humagent”(/'hjuːdʒɛnt/)由“Human（人）”与“Agent（智能体）”复合而成，由浪潮信息在本届大会上首次正式提出。彭震指出：“前三次产业革命主要针对的是劳动工具，是四肢与五官的延伸；而AI产业革命首次改变了劳动者的定义，是智力的延伸。Humagent深刻洞察到劳动者从‘人’转变为‘人+Agent’的巨大变革，将带动生产关系的系统性重塑。”

以“人”为核心的组织模式，已无法适配AI规模化应用后的运行逻辑。在Humagent框架下，人更多聚焦在系统性、前瞻性工作，包括目标设定、架构、方向规划，要把握方向、把握全局，发挥责任兜底和把关作用；Agent更多承担一些高频执行工作，包括创新工作，两者基于能力边界清晰分工，构建起人机优势互补、权责清晰、协同共生的AI原生组织形态。

企业走向AI原生，需要"四大变革" 共进

彭震在演讲中强调，浪潮信息通过自身的实践，深刻意识到Humagent绝非单纯的技术命题，而是一场深度触及企业文化、管理制度、业务流程与数据治理体系化的变革。

首先是文化先行，任何一个组织转型，第一个行动就是要先建立一个与之相匹配的文化。浪潮信息推行全员AI技能认证与实操考试，发起类似黑客松比赛和Agent hub激活创新氛围，并建立免费Token工厂，让创新不被成本束缚；

其次是管理变革，Humagent框架下的管理核心目标是最大价值发挥AI在企业的智力贡献，同时风险治理重心转向防控AI幻觉、数据越权访问、模型输出不合规等新型风险，确保企业运营的稳健、高效、低成本；

第三是流程再造，Humagent流程的核心，就是充分利用Agent的知识广度、效率和创新力，人类员工发挥规划、决策、托底作用，激发Humagent能力上限，全程数据留痕，确保可追溯、可复盘；

最后是数据治理，在以往单纯为人服务的业务数据空间外，镜像出一个与业务系统隔离的专属的Agent数据空间，让Agent在隔离环境中自由操作，数据回写时须经人的审核把关，确保合规可控，防止AI的删、改、减摧毁业务。

彭震表示，Humagent的提出，旨在帮助企业跳出“AI只是工具”的认知局限，真正将Agent纳入组织运营的体系之中。在Humagent框架下，企业的终极目标不仅要追求Agent的智力成果，而且要构建一个具备自主进化能力的AI原生组织。未来，随着人类智慧与机器智能的深度交融，将共同定义一种更具韧性、更具创造力的商业文明新形态。

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