趣加HR的“穿越周期”人才解法

游戏行业的人才竞争，正在进入一个全新的维度。

当AIGC从简单的“辅助工具”深度嵌入游戏内容生产管线，覆盖图像、文本、代码、3D等多个生产模块，传统的岗位边界正在加速消融。市场对人才的要求早已不再局限于单一职能，而是亟需能够端到端解决问题的复合型人才。“学习速度”与“AI驾驭力”，正在成为从业者经验保值率的核心变量。

人才供需错配的矛盾也在加剧，企业刚需的人才能力结构，与求职者现有专业素养之间存在明显断层。这不仅是单家企业的招聘难题，更是整个游戏行业在下一个五年、十年能否保持稳步可持续发展的关键命题。

三种最稀缺的游戏人才

在这样的行业背景下，什么样的人才最值钱？

趣加HR的观察颇具代表性，当前游戏人才市场中，三类人才最为稀缺。第一类是AI复合型人才，既懂游戏生产逻辑，又能熟练运用AI工具重构工作流；第二类是全球化与跨文化人才，能够在多元文化背景下进行产品设计和本地化运营；第三类是中高端实战人才，拥有完整项目经验、能够带领团队打硬仗的核心骨干。

这一判断背后，是游戏行业人才评价体系的深层迭代。过去，履历上的“大厂背景”、“明星项目”是硬通货；如今，企业更看重人的底层能力和成长潜力。趣加HR在人才招聘与培养中，重点关注三个维度的核心能力，技术融合力，能否设计AI工作流而非只会使用单一工具；跨界建构力，能否在科技、艺术、商业之间实现深度“翻译”；文化共情力，能否捕捉AI无法替代的微妙情感结构。

比起光鲜的“光环”，趣加HR更看重人与团队的“适配度”，更在意候选人的学习速度与成长潜力。这种选人逻辑的转变，本质上是对行业变革的主动回应，当技术迭代快到经验随时可能过期，学习能力才是真正的“护城河”。

人才不是成本，是穿越周期的底气

“人才是企业穿越周期、行稳致远的核心底气，是产业保持稳步、可持续发展的关键。”趣加HR此前在一次行业分享中的发言，道出了趣加人才策略的底层逻辑。

作为全球知名的游戏厂商，趣加（FunPlus）自2010年成立以来，始终以精品游戏和鲜明的艺术风格闻名，深受欧美等地区用户喜爱。目前，趣加在瑞士、中国、西班牙、葡萄牙等多地设有办公室，汇聚了来自约20个国家和地区的2000名员工，产品本地化运营支持20余种语言，全球累计玩家数量超过1亿。其业务涵盖游戏研发、全球发行及电竞生态构建，旗下拥有《State of Survival》《King of Avalon》《Guns of Glory》等多款覆盖不同细分赛道的标杆级作品。

支撑起这份全球化版图的，正是趣加多年来在人才体系上的持续深耕。趣加HR团队认为，人才从来不止是岗位需求，而是企业和产业发展的核心动力。基于这一认知，趣加搭建了完整的人才培养闭环，持续吸纳并培养具备高竞争力的游戏人才。正是趣加HR团队在人才策略上的布局，支撑了公司整个团队，在游戏产品的开发创新上才有了新的发展。

人才战略的本质，长期主义的胜利

游戏行业从不缺风口，也不缺焦虑。当AIGC浪潮袭来，有人担心被技术取代，有人忙着追逐概念，但归根结底，行业竞争的终局终究会回到产品力和人才密度的比拼上。对趣加而言，人才策略从来不是简单的“抢人”，而是把合适的人招进来，给他们成长的土壤和时间，让他们和公司一起往前走。

成立十六年来，趣加始终以“用优质产品为全球玩家传递极致娱乐体验”为目标，聚焦互动娱乐领域核心赛道，以游戏及泛娱乐产品为核心载体，持续构建全球用户、合作伙伴与多元文化间的深度连接。企业稳步发展的背后，离不开强有力的人才体系；而完善的人才体系，正是企业行稳致远的核心支撑。

乘着AIGC的浪潮，游戏行业迈入全新阶段。趣加HR始终珍视每一位追梦前行的从业者，未来也将持续完善人才生态，与全体伙伴携手并肩，一同书写互动娱乐产业的崭新未来。

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