FunPlus HR：16年穿越周期的底气，藏在人才里

在游戏行业，16年意味着什么？足够见证一个赛道从兴起到洗牌，再到重塑；也足够让无数公司从高光走向沉寂。而作为SGL赛道头部企业的FunPlus历经16年发展，不仅依然活跃，更在不断推出新的千万级产品。

它为什么能穿越周期、持续向前？其实，FunPlus HR曾在一次行业分享中的发言，在某种程度上就给出了答案：“人才是企业穿越周期、行稳致远的核心底气，也是产业保持稳步、可持续发展的关键”。

这句话不是场面话。翻开FunPlus最近几年的发展轨迹，从蓄力到爆发，从产品优化到渠道升级，每一步背后都站着同一套人才逻辑。先把人选对，再把人培养出来，最后把人留住，这三件事做好了，产品自然就跑出来了。

连续两款千万级产品，不是偶然

直到《Tiles Survive》出现，局面彻底打开了。

2025年7月海外上线后，这款产品逐渐跑出稳定且亮眼的数据表现，目前预估月流水已稳定在7000万元以上，成为继《Sea of Conquest》之后，FunPlus又一款真正意义上的爆款。更关键的是，它不是孤例，2025年10月底上线的科幻SLG《Foundation: Galactic Frontier》（中国港澳台地区定名《基地：星界无间》），近30天流水同样突破5000万元。

在SLG市场竞争极度激烈的今天，一家公司能连续跑出两款千万级产品，这本身就是实力的见证。尤其是在整个行业增速放缓的大背景下，这种“连续性”意味着什么？意味着不是靠运气押中一款，而是有一套体系在持续产出。而体系的背后，是人才的支撑！

没有离开SLG，而是在重新探索SLG

有意思的是，FunPlus这次并没有跳出自己的核心赛道。相比很多厂商激进跨品类，FunPlus选择了一条更稳也更难的路，继续做SLG，重新探索SLG。

《Tiles Survive》的思路非常典型。游戏前期并没有直接抛出传统SLG那套联盟、战争、资源对抗，而是先用清理污泥、建设避难所、营救幸存者等轻度经营玩法吸引泛用户。等玩家逐渐适应节奏后，再慢慢露出SLG核心系统。降低门槛，再逐步筛选，这套逻辑考验的不只是策划的创意，更是团队对SLG品类的深度理解，知道哪些能动、哪些绝不能动。

另一款《Foundation: Galactic Frontier》，则走向了另一条路线，IP+题材差异化。对于科幻受众来说，这种IP辨识度本身就具备天然吸引力。与此同时，FunPlus还对传统SLG进行了优化，主城不再是一块地，而是一艘在宇宙中航行的母舰，玩家需要升级舱室、管理资源、协调船员关系，并应对探索中的随机事件。底层仍然是SLG，但包装成了更容易被泛用户接受的“太空生存经营”。

两款产品，两种思路，同一套人才体系在支撑。能同时跑通“轻度经营破圈”和“IP题材突破”两条完全不同的产品路线，靠的不是单个天才，而是团队整体对品类的理解力和执行力。FunPlus HR从筛选阶段就锚定“技术融合、跨界能力、文化共情”三大标准，正是为了确保进入组织的人，能同时适配这种多元产品线的需求。

渠道进化与战略聚焦，人才是底层支撑

产品和玩法之外，FunPlus在发行渠道、商业模型、战略布局上也完成了同步升级，构建起可持续的长效发展体系。

战略层面，FunPlus的发展方向很清晰，聚焦SLG主航道，集中优质资源支撑核心研发团队。在赛道细分的关键阶段，FunPlus HR同步优化人才激励机制、加码员工长期福利、倾斜核心人才资源，把最好的投入留给最核心的人和最核心的事。战略聚焦的是让留下来的人有更强的战斗力和归属感，这也是聚焦真正落地的地方。

16年每一次起跑，脚下都是人才铺的路

当然，FunPlus面对的环境竞争依然激烈。《Top War》《Last War》《Kingshot》等产品已经把休闲化SLG推进到了新的阶段，未来的竞争只会越来越细。

但《Tiles Survive》和《Foundation: Galactic Frontier》已经证明了一件事，FunPlus仍具备持续产出千万级新产品的能力，它只是用了一段时间蓄力打磨，然后重新找回了自己的节奏。

16年，足以让一个少年长成大人，也足以让一家公司从“追光者”变成“发光体”。FunPlus的故事里，没有一夜成名的神话，只有两年磨一剑的耐心、连续爆款的底气，和“不追风口、先打好牌”的清醒。当《Tiles Survive》的污泥被清理，《基地》的母舰驶向深空，用户看到的不仅是一家公司的产品矩阵，更是一种穿越周期的发展之道，在喧嚣中保持安静，在低谷中蓄力，在机会来临时，精准出击。

16年，是里程碑，更是新起点。FunPlus整装再出发，步履不停，向着每一个更美好的未来奋力前行。

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