珀莱雅侯亚孟：以长期主义为定力，做中国的珀莱雅、世界的珀莱雅

当前，美妆行业已从流量驱动的规模扩张转向以“稳”与“质”为核心的结构性调整，市场情绪更趋理性，外部环境的复杂性远超以往。在这一行业重塑的关键节点，珀莱雅股份总经理侯亚孟就公司发展战略作出系统阐述，明确提出以“稳中求进”为基调，坚守“双十”战略目标，通过“协同、聚焦、体系化”三大行动准则，推动企业在深度调整期中夯基提效、向新而行。

侯亚孟指出，面对行业大浪淘沙式的结构重塑，珀莱雅选择不疾不徐的发展节奏——步伐不求快，但求更深、更准、更具穿透力。2025年，公司在数智化转型上持续投入，在品牌矩阵上持续优化，在组织协同上持续精进，旗下多品牌展现出强劲势能。

在组织效能层面，侯亚孟将“协同”视为筋骨与脉络。珀莱雅着力打破部门壁垒，推动研发、营销、供应链等关键环节彼此嵌合，构建以目标为导向的协同链条，让信息顺畅流动，让决策更接近一线。在侯亚孟看来，这不仅是效率的提升，更是一场企业文化的重塑——只有当每个环节紧密相扣、目标同频、机制相生，组织才能真正打通经脉。

在资源配置层面，“聚焦”体现出珀莱雅的战略清醒。2025年，公司选择专注于重点业务与核心场景，在组织层面敢于做减法，不被各种“可能性”裹挟，始终盯紧“最重要的事”。以消费者为中心、以研发为本源，珀莱雅在细分需求中寻找创新机会，用有洞察的产品回应市场期待，以有温度的表达建立用户长期信任。侯亚孟强调，专注的价值在于深水处仍能发力，在于穿越周期的确定性积累。

在能力建设层面，“体系化”被定位为解放生产力的基础支撑。侯亚孟表示，解决单点问题容易，但能否留住经验、沉淀机制，才决定组织的持续进步能力。2025年，珀莱雅积极拥抱数智化，打通业务链路、推动数据沉淀，让组织更高效、能力可复制；同时深度打磨制度与流程边界，推进流程再造与责任压实，在合规中保持灵活，在制度中鼓励创造。这种体系化能力，既能护航当下，也能承载远方。

“做中国的珀莱雅，世界的珀莱雅。”侯亚孟以这一愿景为阐述收尾。他表示，长期主义是一种定力，在今天尤为可贵，也必将构成珀莱雅穿越周期的真正壁垒。

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