大唐宣威水电公司： 破局突围激活力 实干创新促发展

2026年，大唐宣威水电开发有限公司坚持问题导向、结果导向、实绩导向，搭建起精准设榜、开放揭榜、全程管控、刚性激励的全链条攻坚体系，把“硬难题”变成“新赛道”，让“老大难”实现“新突破”。截至5月下旬，该公司聚焦主责主业，深耕电力市场营销，科学优化水库调度，年发电量同比提升126.98%。

精准设榜立靶 聚焦痛点精准破题

该公司坚持实事求是、务实攻坚，不设空榜、不搞虚功，紧扣“止血减亏、提质复苏、长效发展”阶段性目标，围绕成本压降、发电增效、新能源拓展、项目建设、历史问题整改、人才培育等核心重点，通过一线走访调研、数据复盘分析、专题研讨研判，全面梳理经营管理瓶颈。分层分类设立集体攻坚榜单和个人突破榜单，精准匹配各类年度攻坚任务。

集体榜单重点聚焦机组优化检修、抢发电量攻坚、可控费用管控、年度利润达成、班组技能提升等团队协同类重点工作，凝聚部门、班组合力集中攻坚；个人榜单靶向瞄准新能源指标获取、工程竣工结算、征地移民验收、执业资格取证等长期卡点、难点专项工作。每一项榜单均细化量化指标、明确完成时限、落实资源保障、敲定验收标准，做到任务可落地、过程可管控、结果可核验，从源头杜绝形式化、表面化攻坚。

开放揭榜赛马 不拘一格选用人才

为彻底打破部门壁垒、层级桎梏、身份限制，该公司全面放开揭榜参赛门槛，推行公开透明、公平竞争的市场化选人攻坚机制。所有榜单任务、激励政策、考核规则全员公开、全程透明，面向该公司全体干部职工敞开干事创业平台，无论是管理干部、技术骨干、一线员工，还是青年新锐，均可自主报名、主动揭榜、领衔攻坚。

该公司摒弃“论资排辈、唯岗唯龄”的传统评判模式，以方案可行性、攻坚执行力、风险把控力、预期效益值为核心评审标准，组建多部门专项评审专班，择优确定挂帅团队、攻坚负责人，签订攻坚责任书、立下攻坚“军令状”，层层压实攻坚责任。真正构建起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性赛马机制，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有回报。

改革机制落地以来，该公司全员攻坚热情持续高涨，涌现出一大批实干担当的先进典型。不少长期扎根一线的基层员工、青年骨干跳出固有岗位局限，主动揭榜重难点任务，在专项攻坚中突破自我、淬炼成长。以往很多大家认为“啃不动、推不动”的难题，在揭榜攻坚机制下实现了突破性进展。多名基层骨干通过揭榜攻坚脱颖而出，成功挑起重点项目、专项工作攻坚重担，在降本增效、项目推进、技术革新等岗位上持续发光发热，成为该公司改革发展的中坚力量。

闭环管控赋能 全程抓实落地见效

为确保攻坚工作不走过场、不打折扣，该公司建立清单化、节点化、常态化的闭环管控体系。对所有揭榜任务实行挂图作战、销号管理，将总体任务细化为月度、季度节点目标，把攻坚责任精准落实到岗、到人，明确时间表、路线图、责任链。

建立月度督办、季度排查、专项评估的常态化推进机制，动态跟踪各榜单攻坚进度，及时协调解决跨部门协同、资源调配、对外对接等堵点难点问题。同时，坚持资源向攻坚一线倾斜，在人力、技术、资金、政策等方面全方位保障重点任务推进。同步嵌入全流程风险防控体系，严格规范资金使用、合同审批、物资采购、成本核算等关键环节，严守安全、合规、廉洁底线，确保各项攻坚工作高效推进、合规运行、落地见效。

刚性激励聚力 实干实绩兑现褒奖

该公司坚决破除平均主义、“大锅饭”固化思维，树立鲜明的“实干实绩”导向，构建双向激励、奖惩分明的考核体系。将揭榜攻坚成效与部门绩效考核、员工薪酬分配、评优评先、岗位调整、职级晋升深度绑定，全面实现“多劳多得、绩优薪优”。

对攻坚成效突出、为该公司降本增效、脱困发展作出重要贡献的团队和个人，同步落实专项物质奖励与公开精神表彰，让实干者得实惠、攻坚者受尊崇。严格落实任期制、契约化管理，常态化开展末等调整、不胜任退出，彻底打破“铁交椅”“终身制”。同时，坚持成果固化赋能长效发展，系统梳理攻坚过程中形成的成本管控、机组优化、项目管理、融资增效等成熟经验，转化为标准化制度流程，让短期攻坚成果沉淀为企业长效治理能力。

机制革新激活力 实干攻坚结硕果

自“揭榜挂帅”管理创新机制全面推行以来，该公司改革攻坚成效显著，实现经营效益、治理效能、队伍风貌、制度建设全方位提质跃升。

经营发展逆势突围、亮点纷呈，发电效能屡创佳绩，2026年1月发电量较历史同期最高值增长71.56%、较多年同期平均值增长154.13%，耗水率同比持续优化；一季度超额完成发电计划，完成率达169.76%，发电量同比增长94.07%。该公司精准抓实成本管控、优化融资结构，持续压降财务及可控费用，截至今年5月初，年度累计减亏幅度达57.91%，该公司经营业绩稳步“出零米”。

改革无止境，奋进不停歇。下一步，该公司将持续巩固深化改革创新成果，持续迭代升级“揭榜挂帅”攻坚体系，紧贴市场趋势、紧扣经营目标、紧跟发展大局，动态优化攻坚榜单，将攻坚领域延伸至智慧水电、数字化转型、绿色能源升级等新兴赛道。持续深化机制融合，将攻坚破难与人才培育、团队建设深度绑定，持续优化企业创新实干生态。深耕精益管理、严控经营风险、夯实产业根基，持续提升企业核心竞争力，以改革破局、以创新赋能、以实干致远，全力推动企业高质量转型发展，为服务国家能源战略大局贡献更大力量。(段磊 文/图片)