大唐云南德宏分公司构建系统化人才培育体系助力“十五五”高质量发展

近年来，新能源产业快速迭代，水、风、光多业态融合发展成为能源行业高质量发展主流趋势。随着绿色能源项目持续扩容、技术标准不断升级，建强青年人才队伍，已成为企业守牢安全生产底线、夯实发展根基、推动产业长远进步的重要支撑。

系统专业的培训，是企业赠予新员工最好的成长礼物。立足“十五五”发展布局，大唐云南德宏分公司紧扣区域绿色能源发展定位，聚焦青年员工理论与实操衔接不足、成长路径不够清晰、传统培育方式较为零散等实际情况，出台《“十五五”大培训大比武实施方案》，以体系化培育替代碎片化培养，把岗位当课堂、把实践当教材，常态化抓实青年人才培育工作，为企业高质量发展积蓄青年动能。

结合上级“大培训、大比武”工作部署，公司立足多业态生产运营实际，坚持“以考促训、以赛促学、以学促干”培育导向，搭建“135”阶梯式人才成长体系。按照一年筑基、三年提质、五年成才的递进节奏，实施分层分类精准培育。针对新入职员工重点夯实岗位基础、补齐实操短板、加速现场融入；针对在岗骨干侧重专业提质、能力扩容、复合赋能，通过因材施教、梯次培养，持续构建新人稳步进步、骨干持续精进、人才梯队接续有力的良好育人格局。

为打通青年人才理论学习与现场实操转化壁垒，公司全面推行双导师培育模式。由管理层、部门负责人担任职业导师，引导青年员工校准职业方向、端正从业态度、锤炼优良作风；由一线资深技术骨干担任专业导师，系统讲解设备运维、流程规范、隐患处置、安全生产等实操内容。双向帮带、全程跟进，兼顾技能传授与作风培育，持续提升青年员工岗位适配能力和现场履职水平。

为切实提升培训质效、杜绝形式化培育，公司建立“周练、月测、季考、年评”全闭环考评机制，配套落实教育培训积分管理制度，将日常实训、阶段测评、技能比武情况与绩效考核、岗位晋升紧密衔接。同步推行师徒连带考核机制，落实同责同奖惩，层层压实传帮带责任，实现培育过程标准化、日常管理规范化、成长轨迹可量化。

整套培育体系构建起“学习有目标、成长有路径、过程有监管、结果有激励”的完整育人链条，持续推动人才建设与生产运营、能源保供、产业发展深度融合。青年兴则企业兴，人才强则事业强。系统化、常态化的培育举措，为青年员工搭建了快速成长、岗位成才的坚实平台。

下一步，大唐云南德宏分公司将持续优化完善人才培育体系，紧跟新能源技术迭代和行业发展趋势，动态丰富培育内容、创新培育载体、夯实人才梯队，持续锻造结构合理、技术过硬、素质优良的专业化能源队伍，以高质量人才建设赋能区域绿色能源产业高质量可持续发展。

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