重拳整治“低老坏” 精益提质保安全

今年 3 月以来，川东北作业分公司聚焦电力设备设施运维管理短板，深入开展 “低标准、老问题、坏毛病” 专项整治，围绕老旧关键设备、架空线路和防雷接地系统等核心风险点，坚持从严排查、闭环整改、健全管控，取得阶段性成效。

对标新规治 “低标准”。对照最新国家及行业规范，系统修订变电站、架空线路、关键电源、电动机等设备设施的 50 余项巡检、操作标准及预防性维护程序，做到巡检有标尺、操作有规范、维护有依据；坚持日常检测与定期 “体检” 相结合，每日开展手持局放噪音检测，每半月开展红外热成像检测，推动运维管理从 “过得去” 向 “过得硬” 转变。

三定闭环除 “老问题”。严格落实 “定责任人、定措施、定时限” 整改机制，实行 “一隐患一措施、一问题一闭环” 管控模式，建立 “5+1” 问题台账，安排专人全程跟踪督导、复核验收，杜绝纸面整改。截至 9 月底，122 项问题全部纳入台账动态管控，其中变电站设备设施 23 项、架空线路 42 项、现场电气设备设施 57 项；96 项已完成闭环整改，剩余 26 项已落实临时措施并安排整改计划，确保隐患逐项销号、全面清零。

长效管控防 “坏毛病”。依托 PDCA 循环管理模式构建常态化隐患治理体系，将专项整治融入日常运维，持续优化运维管控、隐患治理、考核奖惩制度，推动隐患治理由被动整改向主动预防转变、运维管理由粗放管控向精益提质升级。随着标准落地、隐患清零、机制完善，核心风险点得到有效管控，电力设备健康水平和运行稳定性显著提升，为区域安全生产平稳有序开展提供了坚实电力支撑。

下一步，作业公司将持续压实安全生产责任，深化 “低老坏” 专项整治，常态化对标行业新标准、补齐管理短板、筑牢安全防线，以精益化运维管控守住安全底线，全力保障电力设备安全稳定运行。（罗家寨检维修中心：徐烺/文）

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