薪火相传强本领，青蓝相继促成长

为助力新进青年员工快速完成角色转变，熟练掌握营销岗位业务技能，夯实岗位履职基础，沭阳烟草常态化推行“老带新、传帮带”培育模式，通过思想引领、实操赋能、以学促干多维举措，全方位帮助青年员工适配岗位节奏、锤炼过硬本领，为其职业生涯稳健起步筑牢坚实根基。

紧抓思想引领，筑牢从业初心根基。部门负责人对新员工开展一对一谈心谈话，精准掌握新人思想动态、入职感受及工作困惑，细致宣讲岗位职责、业务规范、工作流程及考勤纪律。通过常态化正向引导，有效帮助新人调适入职心态、厘清工作思路、强化责任担当，快速建立清晰的职业认知，切实增强岗位认同感与团队归属感，以积极饱满的状态投身岗位工作。

深耕一线实操，锤炼岗位履职硬功。精选业务骨干组建带教团队，实行“一对一结对、全方位帮带”机制，将培训课堂前移至市场一线。带教骨干结合辖区市场业态、终端分布特点，详细讲解各类终端走访标准、服务规范，手把手传授终端陈列优化、客户沟通对接、需求挖掘维护等实操技巧。同时，针对基础业务环节逐一拆解示范、答疑解惑，让新员工在实景实操中快速吃透业务要点、熟练掌握岗位技能。

深化以学促干，厚植青年成长沃土。构建阶梯式、系统化青年员工培育体系，科学规划学习、实操、成长全流程，循序渐进推动新人夯实业务基础、积累工作经验。坚持学用结合、知行合一，有序安排新员工承接基础性、常态化业务工作，让新人在日常履职、文稿打磨、业务实操中勤学苦练、积累精进，快速补齐能力短板。

（沭阳烟草供稿）

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