安庆望江县烟草专卖局（营销部）聚焦降本增效“五位一体” 激活基层发展新动能

望江县局（营销部）深入贯彻落实行业“习惯过紧日子”要求，将降本增效作为推动高质量发展的关键抓手，坚持组织推动、建章立制、深度剖析、靶向施策、全员发动“五位一体”协同发力，激活基层发展新动能。

组织推动，把准工作方向。望江县局（营销部）坚持组织统筹、系统谋划，第一时间召开专题部署会，制定降本增效工作方案，从量化目标、严控支出入手，优化资源配置、深挖增效潜力。明确责任主体、细化目标任务、强化协同联动和过程督导，有效破解难题。主要负责人明确提出，降本增效不是“少花钱”的简单减法，而是推动管理升级、数智管理的系统工程，确保此项工作始终方向不偏、力度不减。

建章立制，强化刚性约束。望江县局（营销部）加强制度建设，筑牢降本增效根基。根据市局制定的费用定额管理规范，结合工作实际，进行深入讨论和详细测算，确保年度和月度预算编制的科学性和合理性。在预算执行过程中，加强动态监控，每月召开预算执行分析会，及时发现并解决预算执行过程中的偏差问题，切实提高预算执行的刚性约束，从源头上拧紧成本“阀门”。严格对照《党政机关厉行节约反对浪费条例》要求，全员树牢节能降耗理念，常态化落实节水、节电、节纸各项举措。

深度剖析，找准薄弱环节。摸清家底，明确降本的刚性红线与弹性空间。分析收入、费用、资产三大板块，细化为可量化、可追溯的具体指标，切实解决“往哪降、往哪挖”的问题。重点围绕“人财物”三大要素，分析作业环节是否冗余、运行效率是否合理、成本控制是否到位，努力找准“降”的空间、“增”的领域和“挖”的方向。如：规范用电管理方面，全域落实“人走电断”制度。夏季空调设置温度不低于26℃，无人区域及时关停空调，严禁开窗开空调、公共区域长明灯等浪费行为。

靶向施策，管控重点环节。工作提质减量，贯彻基层减负措施，实施工作流程精益行动。深入推进资产管理与预算管理相结合，定期对单位资产进行清查盘点，全面掌握资产使用状况，提高资产利用率。积极践行绿色低碳发展理念，巧用循环硬招，将可二次利用的材料重复使用。规范用纸管理，大力推行无纸化办公，严控纸质文件打印复印。确需打印的文件资料，一律实行双面打印，废弃纸张分类回收、循环利用，最大限度压降办公耗材。开展10S现场管理，树牢全员精益理念，从小事、细节抓起，提倡自己动手，节约人工成本。

全员发动，凝聚集体智慧。降本增效离不开每一位员工的积极参与。通过全方位宣传动员与系统化培训指导，充分激发全员参与热情。在办公室、洗手间张贴“随手关灯”“节约用水”等标识；设立“意见箱”，鼓励员工提出节能降耗金点子，打开“一切成本皆可降”新思路。办公及就餐区域水龙头做到随用随关，坚决杜绝长流水。发现水管、水龙头破损漏水问题，第一时间报备维修。食堂食材清洗按需控水，杜绝大水漫冲，常态化开展供水设施巡检，从源头节约水资源。各部门细化各项费用标准，强化事前审核、事中监控、事后复盘。树立厉行节约理念，对日常运营等费用精打细算。

下一步，望江县局（营销部）将持续深化降本增效工作举措，细化管理手段，补齐工作短板，稳步推进降本增效各项措施落地见效。（安庆望江县烟草专卖局  葛四刚）

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