激活力、提效能、强担当！阳信县新能源集团扎实推进干部队伍建设提质增效

为深入推进国企三项制度改革，破解干部队伍活力不足、担当不够等问题，阳信县新能源集团人力资源部坚持党建引领、改革赋能、严管厚爱并重，通过健全考核机制、深化契约改革、规范队伍管理、暖心服务赋能，全方位激发干部队伍干事创业内生动力，持续锻造高素质专业化干部队伍，为集团高质量发展筑牢人才支撑。

一、建强考核体系，树立实干鲜明导向

集团聚焦提质增效，持续完善考核管理制度体系，出台权属公司及部室专项考核办法，细化量化考核指标、评价标准与奖惩机制，以精准考核发挥“指挥棒”作用。常态化推进经理层任期制和契约化管理，严格落实考核结果刚性运用，将考核成绩与薪酬兑现、岗位调整、评优评先直接挂钩，彻底打破固化管理模式，树立“凭实绩、重担当、看实效”的用人导向，倒逼干部履职尽责、实干作为。

二、从严规范管理，筑牢履职守纪防线

坚持从严治企、从严管干，常态化开展干部兼职情况专项排查整治，全面梳理干部履职信息，建立动态管理台账，精准排查履职风险、规范履职行为，实现干部管理标准化、规范化、常态化，切实筑牢干部廉洁履职、合规从业防线，营造风清气正的干事环境。

三、坚持暖心赋能，凝聚队伍奋进合力

为持续强化党建引领作用，进一步激发干部职工干事创业内生动力，促进企业间互学互鉴、共促提升，集团联合牛智谷控股（阳信）有限公司成功举办“凝心铸魂——联学共研”主题党建活动。同时，秉持严管厚爱结合的管理理念，常态化开展“向阳·暖信”心理健康系列活动，搭建多元化职工关爱服务平台，有效舒缓干部职工工作压力、疏导负面情绪，全面提升队伍心理素质。为持续强化党建引领作用，进一步激发干部职工干事创业内生动力，促进企业间互学互鉴、共促提升，集团联合牛智谷控股（阳信）有限公司成功举办“凝心铸魂——联学共研”主题党建活动。通过全方位人文关怀，切实增强干部职工的归属感、幸福感和认同感，凝聚凝心聚力、实干争先的奋进氛围，充分激发全员干事创业热情。

四、深化改革提质，构建长效育人机制

立足集团战略发展需求，持续深化人力资源合规改革，系统梳理修订薪酬、用工、考勤等系列管理制度，对照法律法规补齐制度短板、堵塞管理漏洞，建立合规审核、跨部门协同落地机制，夯实精细化管理根基。同时，常态化搭建干部学习交流、实践练兵平台，针对性补齐干部能力、思想、作风短板，全面提升干部专业素养和履职效能。

下一步，集团将持续深化国企人事制度改革，健全激励约束长效机制，持续优化人才发展生态，全力打造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性管理格局，以高素质干部队伍建设赋能集团高质量可持续发展。

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