深耕质量月 筑牢生产根基

为深入践行质量强国建设理念及企业质量治企理念，落实QHSE提质攻坚工作要求，质量月期间，大庆油田第一采油厂第十作业区北七采油班以强化全员质量意识、夯实现场管理基础、补齐质量管控短板为核心，多点发力、多措并举扎实开展系列质量管理提升工作，全方位推动班组生产质量标准化、精细化升级。

思想引领先行，厚植质量文化氛围。班组深刻践行“质量是企业的生命，质量是品牌的基石”治企理念，传承大庆油田“三老四严”优良传统，将质量宣传教育作为重点工作推进。通过集中学习、质量专题培训等形式，组织全员学习质量管理制度和岗位管控标准，开展专题学习、现场培训，覆盖班组全员，引导员工树立“质量第一、精益求精、追求卓越”的工作理念，让质量责任理念深入人心。依托班前会、班组宣传栏等现有阵地，常态化开展质量文化宣贯，持续营造人人重质量、抓质量的良好氛围。

对标攻坚落实，细化现场质量管控。紧扣QHSE提质攻坚工程行动方案，立足采油生产实际，聚焦现场操作、物资使用等关键生产环节，全面梳理质量管理重点工作，细致排查管控薄弱点。目前班组已完成前期问题摸排与工作梳理，细化班组质量目标与落地举措，复盘管控短板，压实各岗位质量责任，精准落实各项提质攻坚举措。

夯实体系根基，补齐班组管理短板。围绕QHSE体系审核工作要求，班组对上半年体系督查涉及的质量问题开展全面梳理登记，逐项摸清问题底数、厘清整改方向。后续将通过制度宣讲、岗位培训、体系内审等方式，强化质量制度标准的现场落地执行，针对性补齐班组质量管理漏洞，提升基层体系运行实效。

聚焦风险防控，激活全员提质动能。班组坚持问题导向，落实质量事故“四查”工作要求，扎实开展质量风险排查筹备工作。结合典型事故案例举一反三，全面排查生产现场质量隐患，建立问题清单、落实闭环整改。同时，依托质量信得过班组建设，开展质量攻关、合理化建议征集等活动，充分调动员工创新创效积极性，将精细化质量管控贯穿生产全过程，为油田安全生产高质量发展筑牢基层防线。（大庆油田第一采油厂第十作业区北七采油班 董松建）

标签：