将评判权交给职工做实干部作风“体检”整改 ——冀中能源股份有限公司万年矿纪委开展“六严六做”作风建设活动侧记

“一张测评票，不仅量出了干部的‘精气神’，更测出了职工的‘满意度’。”在冀中能源股份有限公司万年矿，一场围绕干部作风的“擂台赛”正悄然改变着矿井的管理生态。

去年以来，万年矿纪委立足发展实际，以“六严六做”作风建设活动为抓手，创新搭建作风测评“擂台赛”。他们略过传统纸面考核，将“表决器”交还给基层职工，用一张张测评票为基层领导干部“精准画像”。以一场刀刃向内的作风变革，有效推动了矿井安全管理、生产经营、作风建设的全域提质增效。

精准测评，把准作风“脉搏”

“过去测评，往往是‘好人主义’占上风，干得好的和混日子的拉不开差距。”矿纪委工作人员在复盘以往考核痛点时直言不讳。针对考评标准不高、维度单一、约束力不强的问题，该矿纪委紧扣党的“六项纪律”，科学设置了28项细化测评指标，并逐一明确分级评分标尺。

这套指标体系如同一张精细的“体检单”，让作风问题无处遁形。同时，该矿纪委联合组织人事部、宣传部、党委办公室成立专业考评组，深入19个党支部，组织管技人员、班组长及职工代表共计1437人次，对全矿206名基层领导干部开展了4轮次全覆盖作风测评。

“看到自己的分项数据清单，哪里扣了分、职工哪里不满意，一目了然。”一位基层区队长感慨道。通过数据汇总与对标清单，干部们被要求“照镜子、查病灶、补短板”，打破了长期以来“干与不干、干好干坏一个样”的固化格局，倒逼领导干部从被动整改向主动提升转变。

奖优纠偏，拧紧纪律“链条”

测评不是目的，整改才是关键。万年矿纪委确立了“以评促改、以评促建、以评促干”的工作闭环，坚决杜绝“一测了之”。

在闭环机制下，每一份测评结果都被赋予了“指挥棒”的权威。该矿纪委通过常态化评优激励，累计表彰优秀领导干部85人次，对年度“十佳优秀领导干部”进行专项奖励，树立了鲜明的实干导向；同时，严格实施约束机制，对季度测评末位的党员干部进行通报提醒，并责令连续测评排名靠后的12名党员干部撰写专项整改剖析报告。

“哪里跌倒就在哪里爬起，纪委不仅通报了我，还安排了‘一对一’帮扶。”一名排名落后的干部坦言，在党支部的“靶向化”精准指导和常态化跟踪帮扶下，逐项梳理问题清单，实行闭环销号管理，不仅卸下了包袱，更在后续的工作中重新赢得了职工们的认可。这种“抓早抓小、纠偏扶正”的做法，让“宽松软”的作风顽疾在制度约束下无处藏身。

标杆引领，点燃实干“引擎”

“作风好不好，实绩说了算；先进不先进，擂台比一比。”在严抓整改的同时，矿纪委注重挖掘先进典型的“富矿”。

通过深入基层挖掘，一批创新管理、攻坚克难的鲜活事迹被编发成一期期《作风建设简报》进行集中推广。截至目前，已累计编发简报26期。这些身边人、身边事，让全体干部学有标杆、行有方向。矿井“一面、三头、四硐室”顺利通过上级精品工程验收；“机掘+智能运输+集中管控”一体化作业模式，有效破解单班限员瓶颈；掘进区党支部通过优化交接班流程，将无效作业时间压缩了15%；机电区党员干部在雨季“三防”攻坚中带头冲锋，提前三天完成线路抢修任务……一个个鲜活的案例被搬上“擂台”，全矿迅速形成了比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

如今的万年矿，党员干部正以更加饱满的精神状态和务实的工作作风，在百里煤海书写着实干担当的新篇章。（刘飞  张铎）

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