让青年员工从“迷茫”到“挑大梁”

金秋时节，安徽省当涂县烟草专卖局“青源”创客中心里，电子屏上跳动着实时更新的项目进度，年轻人围坐在一起，对着屏幕上的代码框架和数据报表你一言我一语地讨论，连路过的人都能感受到屋子里飘着的那股热气腾腾的劲儿。放在几年前，这样的场景在县局并不常见。那时候，不少青年员工总觉得自己岗位固定、接触面窄，想做点创新却找不到方向。

“那时候不少年轻人下班就想着把活干完，提到‘创新’两个字就往后躲，觉得那是别人的事，跟自己没关系。”县局分管创新负责人冯明亮说起当时的情况很是感慨，“我们也发现了，大家不是不想干，是没人搭台子，也没人领着找路子，很多好想法刚冒个头就没声了。”

没有开大会动员，也没有喊空泛的口号，当涂县烟草专卖局直接搭起了“青源”创客中心，从根子上改思路：不搞大水漫灌式的培训，不按部门硬派任务，而是把选择权交到年轻人手里，让他们按特长组队、围着真实项目攻坚，在实打实的干事里找到自己的位置。

从刚入职的“青芽”阶段开始，县局就给每一名青年员工配上“成长档案”，从思想学习、业务历练到创新实践，一步步跟着“青芽、青苗、青蕾、青藤”四青工程的节奏往前走。12名党员骨干和青年员工结对，每周坐下来谈心，每月跟着走市场跑一线，每季度对照能力清单复盘提升，不少年轻人刚入职时的迷茫感，就在一次次跟着师傅下基层、解难题的过程里慢慢散了。

“以前总觉得理论学习是坐在会议室里念文件，直到那次青年理论学习小组讨论，大家你一句我一句聊到自己岗位上的实际难题，我才突然反应过来，学的东西真的能用到日常工作里。”青年员工张安慧至今还记得那次让自己彻底转变心态的讨论会，后来他沉下心扎进研究里，成了县局学术研究团队里的骨干。

打破部门壁垒之后，数智、融媒、学术研究、创新课题四支跨部门团队顺理成章建了起来，年轻人不用再被岗位框死，想搞技术的去数智团队，擅长内容创作的去融媒团队，爱钻理论研究的进学术团队，每个人都能在协作链条里找到自己的位置。数智团队负责给项目做技术支撑，融媒团队帮忙梳理经验打磨传播内容，学术研究团队从理论层面把成果做扎实，曾经各自为战的年轻人，第一次尝到了抱团攻坚的甜头。

“以前每次要整理全所的基层数据，光对着表格核对就要熬大半天，我那时候就琢磨，能不能做个系统把这些重复活替掉？”办公室副主任姜山带着数智团队啃下了这块硬骨头，他们开发的数据可视化智能系统上线之后，基层数据一键就能生成报表，把一线员工从繁琐的统计工作里彻底解放了出来。

综合管理员郭安邦的创新起点更小，他天天跟办公用品领用、日常审批打交道，眼看着纸质单据攒了厚厚一摞，来回跑签字要花两三天时间，索性抱着试一试的心态用低代码工具做起了无纸化审批系统。那段时间他跟着师傅跑遍了全县各个乡镇的零售户，一边了解一线真实需求一边改版本，最后硬是把审批时长从3天压缩到了1天，还拿到了两项计算机软著。“刚上班的时候我对着业务流程都摸不着头绪，哪敢想自己能搞出这么个能用的系统，全靠团队里的人陪着我一点点磨，遇到坎了大家一起想办法，推着你往前走。”郭安邦说这话的时候，脸上还带着当初攻关时那股不服输的劲儿。

在“青源”创客中心，这样的故事每天都在发生。青年员工余国婷参观完廉政教育基地之后深受触动，主动当起了单位的廉政观察员，拉着身边的小伙伴一起梳理“八小时外”行为清单，把廉洁监督的触角延伸到了大家的日常里；融媒团队的几个年轻人凑在一起拍的微视频《老金的代价》，拿了安徽省信用故事大赛一等奖。

现在，县局的青年创新参与率已经稳稳超过80%，排在全市系统第一位。4名青年拿到了FCP-零代码开发工程师证书，3人取得中级标准化工程师资格，先后有4名青年入选省局专家人才库，5项小微应用落地投入使用，2项成果拿了全市系统创客大赛奖项，6项创新成果获得省局表彰，还有一个QC小组两次获评国优小组。县局还建起了积分制管理的青年人才库，把实打实的成长成绩和评优晋升直接挂钩，让真正沉下心干事的年轻人有奔头、有舞台。

从一开始怕创新、躲创新，到现在抢着接项目、挑大梁，安徽省当涂县烟草专卖局的这群年轻人，在“青源”创客中心这片沃土上，把“要我学”变成了“我要学”，把“旁观者”活成了“主力军”。如今走进创客中心，亮着灯的工位上全是年轻的身影，他们手里敲着代码、对着报表讨论，脚下踩着基层的真实问题，眼里盯着实打实的创新成果，正一步一步把青春的劲儿，变成推动企业高质量发展的扎实动力。（张超）

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